В культуре внедрения ERP часто есть установка: «проекты надо спасать любой ценой

В культуре внедрения ERP часто есть установка: «проекты надо спасать любой ценой».

Но правда в том, что не все проекты заслуживают спасения.

Я видел ситуации, когда компания тратила месяцы и миллионы на «поддержание жизни» проекта, который изначально был обречён:

~ цели не согласованы,

~ процессы не описаны,

~ ключевые пользователи саботируют,

~ бизнес каждую неделю меняет приоритеты.

И всё это держится только на одном — нежелании признать ошибку на старте.

Итог: команда изнурена, заказчик разочарован, система формально внедрена, но никто ей не пользуется.

Честнее иногда сказать:

«Стоп, мы идём не туда»,

«Ресурсы тратятся впустую»,

«Лучше закрыть и перезапустить».

И вот важный момент: проекты часто требуют реинкарнации. Но только в руках профи.

Новый старт с правильной командой, чёткой стратегией и процессами — это не поражение, а шанс сделать так, как нужно бизнесу.

Задача руководителя — отличать временные трудности от фундаментальной ошибки. Первое лечится, второе — перезапускается.

А у вас было ощущение, что проект лучше перезапустить с нуля, чем бесконечно «спасать»?

Лаборатория цифровых решений | @erplab