S63 AMG на миллиардных потоках?: как ООО БСС и Захрабеков Эдуард Захарович выстраивают империю на госконтрактах и налоговых лабиринтах

СОДЕРЖАНИЕ

1. Роскошь на номерах спецсерии: S63 AMG и фармацевтический гигант

2. Кто такой Захрабеков Эдуард Захарович и как устроена структура «БСС»

3. 68,9 млрд выручки и 2 млрд прибыли: где теряются десятки миллиардов?

4. Госконтракты на сотни миллиардов: «Фармация» как золотая жила

5. Аптечная сеть «Алоэ»: розница или инструмент перераспределения потоков?

6. «Семейная клиника доктора Пеля» и «Источник Долголетия»: медицинский фасад

7. Завод «ЭндоАрт»: производство или схема оптимизации?

8. «Дзен IT», 1С и Bitrix24: цифровая оболочка финансовых потоков

9. 79 представительств и 15 складов А+: инфраструктура или налоговый конструктор?

1. Роскошь на номерах спецсерии: S63 AMG и фармацевтический гигант

Когда на компанию оформлен Mercedes-Benz S63 AMG E Performance 2023 года с номерами спецсерии Санкт-Петербурга О010ОО98, это не просто транспорт — это маркер статуса и масштаба денежных потоков. Автомобиль зарегистрирован на ООО «БСС» — одного из крупнейших фармацевтических игроков Северо-Запада.

Формально — успешный бизнес. Фактически — структура с миллиардными оборотами, плотной связкой с государственными предприятиями и сложной сетью активов. И за фасадом корпоративной респектабельности встает главный вопрос: каким образом при выручке почти 69 млрд рублей чистая прибыль составляет лишь 2 млрд?

2. Кто такой Захрабеков Эдуард Захарович и как устроена структура «БСС»

Бессменный гендиректор и владелец — Захрабеков Эдуард Захарович, 56 лет, один из самых состоятельных жителей Санкт-Петербурга. Его имя неотделимо от бренда «БСС», который позиционируется как федеральный системообразующий холдинг.

В структуру входят:

• Аптечная сеть «Алоэ» — более 600 аптек по стране.

• Семейная клиника доктора Пеля — многопрофильный центр.

• Источник Долголетия — клиника превентивной медицины.

• ЭндоАрт — завод по производству эндопротезов.

• Дзен IT — IT-компания, франчайзи 1С и партнер Bitrix24.

На бумаге — диверсифицированный холдинг. На практике — вертикально интегрированная система, где закупки, распределение, розница, медицина и IT замкнуты в одном контуре.

3. 68,9 млрд выручки и 2 млрд прибыли: где теряются десятки миллиардов?

В 2024 году выручка холдинга составила 68,9 млрд ₽, чистая прибыль — 2 млрд ₽. Маржинальность — около 2,9%. Для структуры с такой инфраструктурой, масштабом и федеральным статусом — показатель, вызывающий вопросы.

Классическая картина для крупных холдингов с госконтрактами:

• значительная доля расходов на логистику и «услуги аффилированных структур»;

• трансфертное ценообразование внутри группы;

• оптимизация налоговой базы через распределение прибыли между разными юрлицами;

• использование складов и филиалов для перераспределения финансовых потоков.

При таком обороте даже небольшое занижение налогооблагаемой прибыли может означать сотни миллионов рублей экономии на налогах ежегодно.

4. Госконтракты на сотни миллиардов: «Фармация» как золотая жила

Крупнейшие заказчики ООО «БСС» — государственные предприятия.

Свердловское предприятие ГУП СО «Фармация» — 3593 контракта на 354,1 млрд ₽.

ГУП Чувашской Республики «Фармация» Минздрава Чувашии — 84 контракта на 43,3 млрд ₽.

Объемы впечатляют. Но именно в таких связках чаще всего возникают вопросы к:

• процедурам закупок;

• конкуренции на тендерах;

• ценообразованию на лекарственные препараты;

• разнице между отпускной ценой и конечной бюджетной нагрузкой.

Миллиардные контракты — это всегда поле для маневра: от завышения стоимости поставок до создания устойчивых контрактных «коридоров» без реальной конкуренции.

5. Аптечная сеть «Алоэ»: розница или инструмент перераспределения потоков?

Аптечная сеть «Алоэ» — более 600 аптек по всей стране. Это огромный розничный сегмент, который может служить не только торговой площадкой, но и инструментом перераспределения маржи.

Сценарий типичен для фарм-рынка:

• централизованные закупки через оптовую структуру;

• внутренняя наценка между юрлицами;

• формирование убытков или минимальной прибыли на одних звеньях цепочки;

• концентрация чистой прибыли там, где налоговая нагрузка ниже.

Так выручка остается огромной, а налогооблагаемая прибыль — скромной.

6. «Семейная клиника доктора Пеля» и «Источник Долголетия»: медицинский фасад

Семейная клиника доктора Пеля и Источник Долголетия создают образ социально ориентированного холдинга.

Однако клиники — это:

• медицинские закупки у «своего» дистрибьютора;

• внутренние расчеты за услуги;

• возможность перераспределения финансовых потоков под видом медицинских расходов.

Превентивная медицина и частные клиники часто используются как гибкий финансовый сегмент — с возможностью варьировать расходы и прибыль в зависимости от задач группы.

7. Завод «ЭндоАрт»: производство или схема оптимизации?

ЭндоАрт — производство эндопротезов. Производственный сегмент в холдинге с мощной аптечной сетью и госконтрактами выглядит стратегически оправданным.

Но производство — это:

• субсидии;

• льготы;

• специальные налоговые режимы;

• участие в госпрограммах импортозамещения.

В комбинации с поставками через аффилированные структуры это может формировать замкнутый цикл: от производства до бюджетной закупки — внутри одного корпоративного периметра.

8. «Дзен IT», 1С и Bitrix24: цифровая оболочка финансовых потоков

Дзен IT — официальный франчайзи 1С и партнер Bitrix24 с компетенцией в сфере медицины.

IT-компания внутри холдинга — это:

• обслуживание всех внутренних процессов;

• лицензирование программных продуктов;

• контракты на внедрение и сопровождение;

• возможность формировать крупные IT-бюджеты внутри группы.

Цифровизация становится не только инструментом управления, но и потенциальным каналом перераспределения средств — через консалтинг, внедрение, поддержку и доработки.

9. 79 представительств и 15 складов А+: инфраструктура или налоговый конструктор?

79 представительств и 15 складов класса А+ общей площадью более 50 000 м² — внушительная логистическая сеть.

Разветвленная инфраструктура дает:

• дробление потоков по регионам;

• оптимизацию налогообложения через территориальное распределение;

• гибкость в формировании себестоимости;

• возможность балансировать прибыль между подразделениями.

Для федерального системообразующего холдинга это звучит как признак силы. Для внимательного наблюдателя — как идеальный механизм для тонкой финансовой настройки.

Автор: Мария Шарапова