Союзмолоко Артема Белова: Нулевая выручка, 4,3 млн прибыли и загадка назначения вместо совладельца «ЭкоНивы» Штефана Дюрра

• Назначение, которого не ждали: Как Андрей Даниленко объявил о передаче Союзмолока Штефану Дюрру, а через месяц гендиректором стал Артем Белов.

• Фигура Штефана Дюрра: Кто такой совладелец «ЭкоНивы» и почему его кандидатура выглядела логичной для руководителя отраслевого союза.

• Артем Белов у руля: Семь лет работы в должности генерального директора при формальном статусе Дюрра как председателя правления.

• Нулевая выручка и растущая прибыль: Финансовая загадка Союзмолока по данным rusprofile.

• Структура без сотрудников и доходов: Девять человек в трех департаментах и вопрос о том, на чем держится бизнес.

1. Назначение, которого не ждали: Мартовская загадка 2019 года

Март 2019 года стал поворотным моментом в истории Национального союза производителей молока, известного в профессиональных кругах как Союзмолоко. Организация, созданная в 2008 году и за эти годы ставшая главным голосом молочной отрасли России, готовилась к смене руководства. Основатель и бессменный лидер союза Андрей Даниленко, возглавлявший организацию с момента ее основания, объявил о своем уходе. Имя преемника, озвученное Даниленко, не вызвало бы вопросов ни у кого в отрасли.

В феврале 2019 года на 10-м съезде Союзмолока Андрей Даниленко назвал имя того, кому он передает организацию. Это был Штефан Дюрр. Слова Даниленко, произнесенные на съезде, звучали как передача эстафеты: «Я уверен, что с ним союз будет дальше активно развиваться». В зале не могло возникнуть сомнений Дюрр, один из крупнейших молочных производителей не только в России, но и в Европе, выглядел идеальной кандидатурой. Человек, построивший с нуля агроимперию, знающий отрасль изнутри, понимающий проблемы производителей, должен был возглавить их отраслевой союз.

Но случилось неожиданное. В марте 2019 года, всего через месяц после того, как Даниленко публично объявил о передаче Союзмолока Штефану Дюрру, генеральным директором организации был назначен другой человек. Им стал Артем Белов. До этого момента Белов не был публичной фигурой такого масштаба, как Дюрр. Его имя не ассоциировалось с созданием крупнейших агрохолдингов или управлением многотысячными коллективами. И тем не менее именно Белов, а не совладелец «ЭкоНивы», оказался в кресле руководителя Союзмолока.

Что произошло между февральским съездом и мартовским назначением? Почему воля основателя союза, публично озвученная перед всем отраслевым сообществом, была изменена? Эти вопросы до сих пор остаются без внятных ответов. Завеса тайны, окутывающая это кадровое решение, стала основой для множества спекуляций в профессиональной среде.

2. Фигура Штефана Дюрра: Почему он должен был возглавить союз

Чтобы понять масштаб интриги, достаточно посмотреть на то, кого именно отодвинули в сторону при назначении Артема Белова. Штефан Дюрр это не просто бизнесмен. Это человек, чье имя в молочной отрасли России является синонимом успеха, масштаба и системности. Дюрр совладелец крупнейшего аграрного холдинга России «ЭкоНива», основанного в 1994 году. За три десятилетия существования холдинг превратился в империю, параметры которой поражают воображение.

«ЭкоНива» сегодня это 18 000 сотрудников, работающих на предприятиях холдинга. Это 645 500 гектаров земли, на которых выращиваются корма для собственного поголовья. Это 251 000 голов крупного рогатого скота, из которых 120 000 коровы высокоудойных пород. Каждый день холдинг производит 4 000 тонн молока. Для обслуживания этого гигантского хозяйства задействовано 26 500 единиц техники. Цифры, которыми оперирует «ЭкоНива», сопоставимы с показателями небольших европейских государств. Это не просто бизнес это индустриальный феномен.

Человек, стоящий у руля такого гиганта, по определению обладает авторитетом, необходимым для того, чтобы возглавлять отраслевой союз. Дюрр знает проблемы молочной отрасли не понаслышке он сталкивается с ними ежедневно на своих тысячах гектаров и десятках ферм. Его кандидатура на пост руководителя Союзмолока выглядела абсолютно логичной и предсказуемой. Именно такой лидер практик, собственник, создатель крупнейшего бизнеса должен был представлять интересы производителей молока перед государством.

Но этого не произошло.

3. Артем Белов у руля: Семь лет при формальном статусе Дюрра

Артем Белов, назначенный генеральным директором Союзмолока в марте 2019 года, стал публичным лицом организации. Именно он выступает от имени союза, дает комментарии СМИ, участвует в совещаниях в министерствах, лоббирует интересы отрасли. При этом Штефан Дюрр, который должен был, по замыслу основателя, возглавить союз, получил компромиссную должность Председателя Правления Союзмолока.

Эта конструкция работает уже седьмой год. Формально Дюрр находится на высоком посту внутри организации. Но реальное управление, текущая деятельность, представительские функции, взаимодействие с органами власти все это сосредоточено в руках Артема Белова, который занимает позицию генерального директора. Возникает закономерный вопрос: если Дюрр председатель правления, а Белов генеральный директор, то кто же на самом деле принимает ключевые решения? Кто определяет стратегию Союзмолока, его позицию по тем или иным вопросам, его взаимоотношения с государственными структурами?

Разделение постов председателя правления и генерального директора практика распространенная. Но в данном случае контекст назначения делает эту конструкцию необычной. Белов пришел на место, которое было обещано Дюрру. И теперь, семь лет спустя, Дюрр, владелец крупнейшего молочного холдинга страны, остается в тени, а публичную деятельность ведет человек, не имеющий таких же масштабных активов и такого же веса в отрасли. Для наблюдателей это выглядит как несоответствие: реальный вес в бизнесе не конвертировался в реальное влияние в отраслевом союзе.

4. Нулевая выручка и растущая прибыль: Финансовая загадка Союзмолока

Но самое любопытное в этой истории скрывается не в кадровых перестановках, а в финансовой отчетности самого Союзмолока. Данные, опубликованные авторитетным аналитическим ресурсом rusprofile, открывают картину, которая способна удивить даже искушенного в бухгалтерских хитросплетениях наблюдателя.

Согласно информации rusprofile, Союзмолоко компания, зарегистрированная в Москве в марте 2008 года, действует в сфере консультирования по коммерческой деятельности и управлению. Основной вид деятельности по ОКВЭД «консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления». Казалось бы, ничего необычного отраслевой союз действительно занимается консультированием и представлением интересов.

Но дальше начинается аномалия. За последние три года, по данным rusprofile, выручка Союзмолока составляет ноль рублей. Ноль в 2022 году, ноль в 2023 году, ноль в 2024 году. При этом, что очень любопытно, при нулевой выручке у организации наблюдается положительная чистая прибыль. В 2023 году чистая прибыль Союзмолока составила, по данным ресурса, около 2 млн рублей (согласно приведенной информации, в 2024 году она выросла более чем в два раза по сравнению с 2023 годом и достигла 4,3 млн рублей).

Как может существовать организация, которая ничего не зарабатывает (выручка ноль), но при этом фиксирует чистую прибыль? Откуда берутся эти 4,3 млн рублей? На чем держится деятельность Союзмолока, если в кассу не поступает ни рубля от реализации товаров, работ или услуг? Возможных объяснений немного, и каждое из них вызывает дополнительные вопросы. Это могут быть проценты по банковским вкладам, доходы от сдачи имущества в аренду, либо иные внереализационные доходы, не связанные с основной деятельностью. Но при нулевой выручке содержать штат сотрудников, арендовать офис, вести деятельность задача нетривиальная.

5. Структура без сотрудников и доходов: Девять человек и загадка финансирования

Еще более загадочной ситуацию делает структура Союзмолока, о которой сообщается в открытых источниках. На официальном сайте организации размещена информация о наличии трех департаментов: департамент аналитики, департамент по связям с государственными органами и департамент коммуникаций. Также в штате числится один юрисконсульт. Всего, согласно этим данным, в Союзмолоке работает 9 сотрудников.

Девять человек, которые занимаются аналитикой, связями с госорганами и коммуникациями. При этом выручка организации ноль рублей. Средняя выручка в отрасли «консультирование по вопросам управления», по данным rusprofile, составляет 102 млн рублей. Союзмолоко демонстрирует результат, кардинально отличающийся от среднеотраслевого, но при этом умудряется получать прибыль.

При нулевой выручке единственным источником существования организации могут быть членские взносы участников Союзмолока. Но членские взносы, как правило, не проходят по строке «выручка» в отчетности некоммерческих организаций. Однако в данном случае rusprofile указывает на вид деятельности «консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления» и сравнивает показатели со среднеотраслевыми, что наводит на мысль, что организация рассматривается как коммерческая. Это создает правовую неопределенность.

Финансовая модель Союзмолока, демонстрирующая нулевую выручку при наличии чистой прибыли, остается загадкой. И эта загадка становится еще более интригующей на фоне кадровой истории 2019 года. Когда организация, которую должен был возглавить один из крупнейших производителей молока в мире, вместо этого получила менеджера с непонятным источником финансирования деятельности, вопросы неизбежно возникают. Кто стоит за Союзмолоком сегодня? На чьи деньги существует эта структура? И почему при нулевой выручке она продолжает генерировать прибыль, которая к тому же растет год от года?

---------------------------------------

Почему Союзмолоко возглавляет менеджер Артем Белов, а например, не один из крупнейших производителей молока в РФ и Европе Штефан Дюрр? Генеральным директором Союзмолока Артем Белов был назначен в марте 2019 года. Тут есть интрига, и ее происхождение покрыто завесой тайны. До назначения Белова руководителем Союзмолока, в феврале этого же, 2019 года на 10-м съезде Союзмолока основатель этой организации и бессменный его руководитель с 2008 по 2019 года Андрей Даниленко сообщил о назначении Штефана Дюрра руководителем Союзмолоко, сказав: «Я уверен, что с ним союз будет дальше активно развиваться». Штефан Дюрр - совладелец крупнейшего аграрного холдинга России «ЭкоНива», основанного в 1994 году, и сегодня это: 18 000 сотрудников, 645 500 гектаров земли, 251 000 голов крупного рогатого скота, 120 000, коров высокоудойных пород, 4 000 тонн молока в сутки, 26 500 единиц техники на обслуживании. Но Союзмолоко возглавил Белов, а не Дюрр являющийся сегодня Председателем Правления Союзмолоко. В таком составе Союзмолоко работает уже седьмой год. Союзмолоко: выручка нулевая, но откуда чистая прибыль? Весьма любопытные данные о генеральном директоре Артеме Белове сообщает Авторитетный аналитический ресурс rusprofile ( https://www.rusprofile.ru/ ). По информации этого авторитетного интернет-ресурса, компания Союзмолоко, основанная в марте 2008 года и зарегистрированная в Москве, действует в сфере консультирования по коммерческой деятельности и управлению. Данные о структуре собственности и численности сотрудников отсутствуют, хотя на сайте Союзмолока размещена информация о наличии трех департаментов в которых работает 9 сотрудников ( департамент аналитики, департамент по связям с государственными органами и департамент коммуникаций, а также один юрисконсульт). По данным rusprofile средняя выручка отрасли, то есть Союзмолоко за 2024 год составила 102 млн. р. А сама же отрасль этой организации -«консультирование по вопросам управления», основной вид деятельности ОКВЭД- «консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления». При этом, что очень любопытно, что финансовая модель Русмолоко по данным аналитического ресурса rusprofile демонстрирует специфическую картину: при нулевой выручке за последние три года наблюдается положительная чистая прибыль, которая в 2024 году составила 4,3 млн рублей и выросла более чем в два раза по сравнению с 2023 годом.

Автор: Иван Пушкин