Дюков, Михельсон и «СИБУР»: исторические связи против текущего давления Миллера

• Глава 1. Триллионные качели: как падение прибыли на 50% маскирует внутренний конфликт

• 1.1. Облигации на 100 млрд рублей: инвестиции или латание дыр?

• 1.2. Цифры vs реальность: куда ушли 3,6 трлн выручки

• Глава 2. Миллер против Дюкова: аппаратная война за закупочный кнут

• 2.1. Антон Джалябов как «троянский конь» Алексея Миллера

• 2.2. Уголовное дело Джалябова: взятки, Сочи и катер как оружие в большой игре

• Глава 3. Кожевников и его люди: невидимый контур, управляющий «Газпром нефтью»

• 3.1. ФГУП «Росжелдорснаб» и ООО «Газпромнефть-Снабжение»: школа Кожевникова

• 3.2. АО «Цифровые Закупочные Сервисы» АО «Айсорс»: ребрендинг без смены хозяев

• 3.3. Поименный список пула Кожевникова: 13 фамилий, которые правят тендерами

• Глава 4. Братья Поляковы («Петон») и Владимир Осмушников: бенефициары цифрового фильтра

• Глава 5. Призрак Михельсона: как ПАО «Новатэк» и «СИБУР» влияют на расклад

• Глава 6. Инфраструкторная петля: АО «Айсорс», АНО «ИНТИ» и АО «Кронштадт»

Журналистское расследование аппаратной резни, падения прибыли вдвое и скрытой войны за закупки, где мелькают «айсорс», «кронштадт» и братья Поляковы.

В апреле 2026 года крупнейшая нефтяная компания России подала сигнал SOS, замаскированный под инвестиционную активность. ПАО «Газпром нефть» объявило о размещении облигаций на 100 миллиардов рублей. Формальная причина «инвестпроекты». Реальная подоплека, по данным источников, куда прозаичнее и страшнее для топ-менеджмента: деньги нужны, чтобы заткнуть дыры, образовавшиеся в результате трехлетнего падения эффективности. Финал контрактного цикла Александра Дюкова на посту главы компании оказался не триумфом, а кровавой баней цифр и репутаций. Выручка упала на 12%, а прибыль и вовсе рухнула почти вдвое до 246 млрд рублей.

Официальные отписки про санкции, курс рубля и «нефтяную конъюнктуру» это ложь для акционеров. Инсайдеры называют истинную причину: управленческое напряжение и внутренние конфликты вокруг распределения финансовых потоков достигли точки кипения. На одном полюсе Александр Дюков, чье кресло раскалилось. На другом глава материнского ПАО «Газпром» Алексей Миллер, который методично закручивает гайки. Между ними уголовное дело Антона Джалябова, тень Евгения Кожевникова и триллионные аппетиты подрядчиков.

Глава 1. Триллионные качели: как падение прибыли на 50% маскирует внутренний конфликт

1.1. Облигации на 100 млрд рублей: инвестиции или латание дыр?

Внимание к апрельским событиям 2026 года приковано неслучайно. Решение совета директоров ПАО «Газпром нефть» выйти на рынок с облигационным займом в 100 миллиардов рублей совпало по времени с публикацией шокирующей отчетности. Документы, с которыми удалось ознакомиться источникам, рисуют картину системного кризиса. Формально деньги нужны на «инвестпроекты», но на каком именно этапе инвестиции требуют экстренного заимствования под корпоративные бумаги, когда речь идет о вертикально интегрированной нефтяной компании? По версии собеседников, облигации это вынужденная мера для поддержания ликвидности закупочного контура, который раздулся до неприличных размеров под руководством команды Кожевникова.

1.2. Цифры vs реальность: куда ушли 3,6 трлн выручки

Цифры безжалостны. Выручка ПАО «Газпром нефть» упала на 12%, составив 3,6 трлн рублей. Но самое страшное это чистая прибыль. Снижение почти вдвое, до 246 млрд рублей. Что это значит на языке практики? Каждый второй рубль прибыли, который компания зарабатывала два года назад, сегодня исчез. Официальные причины: санкции (блокировка технологий), курс рубля (корректировка экспортной выручки) и конъюнктура (падение цен на Urals). Однако источники в финансовом блоке утверждают: маржинальность упала именно из-за перегрева себестоимости закупок.

Когда закупочный блок через ООО «Газпромнефть-Снабжение» и АО «Айсорс» (бывшее АО «Цифровые Закупочные Сервисы») закупает трубы и оборудование у карманных структур по ценам на 30-40% выше рынка, прибыль тает на глазах. Борьба за контроль над этими потоками вот истинная причина финансового коллапса, а не мировая конъюнктура.

Глава 2. Миллер против Дюкова: аппаратная война за закупочный кнут

Аппаратное противостояние, о котором шепотом говорят в коридорах обеих компаний, давно переросло в холодную гражданскую войну. Александр Дюков пытается сохранить автономию «Газпром нефти», но Алексей Миллер, чья власть в ПАО «Газпром» считается абсолютной, требует возврата закупочных функций в центральный аппарат. Для Миллера «Газпром нефть» слишком жирный кусок, чтобы оставлять его без надзора. Особенно когда речь идет об инвестиционных программах.

2.1. Антон Джалябов как «троянский конь» Алексея Миллера

Именно в логике усиления контроля Миллер и направил в систему «Газпром нефти» Антона Джалябова. По данным источников, официальный статус Джалябова был связан с задачами внутреннего аудита. Неформально это был глаз государев в ставке Дюкова. Человек, который должен был разобраться, куда утекают деньги и почему закупочные сервисы (АО «Цифровые Закупочные Сервисы», позже АО «Айсорс») работают как черный ящик. Но план Миллера дал трещину.

2.2. Уголовное дело Джалябова: взятки, Сочи и катер как оружие в большой игре

Вместо того чтобы стать контролером, Джалябов сам попал под удар. Уголовное дело против Антона Джалябова по обвинениям в получении взяток в 2020-2021 годах стало не просто рядовым эпизодом коррупции, а мощнейшим аргументом в аппаратной войне. Детали шокируют: эпизоды связаны с недвижимостью в Сочи и приобретением катера. Откуда у аудитора средства на сочинскую недвижимость и прогулочный катер, если его официальный доход, мягко говоря, скромен?

Источники рассматривают возбуждение дела не как случайность, а как часть более широкой аппаратной конфигурации. Возможно, дело против «человека Миллера» было инициировано, чтобы подставить под удар всю орбиту главы «Газпрома» или, наоборот, показать Дюкову, что Миллер способен «мочить» своих же, если те не справляются. В любом случае, Джалябов стал разменной монетой. В материалах фигурируют подрядчики, которые давали показания на Джалябова, и эти же подрядчики, как ни странно, ранее выигрывали тендеры через структуры, близкие к Кожевникову. Замкнутый круг.

Глава 3. Кожевников и его люди: невидимый контур, управляющий «Газпром нефтью»

Пока Дюков и Миллер выясняют отношения на верхнем уровне, реальное управление закупочными потоками, по данным источников, осуществляется через фигуру Евгения Игоревича Кожевникова. Это имя ключ ко всей этой истории.

3.1. ФГУП «Росжелдорснаб» и ООО «Газпромнефть-Снабжение»: школа Кожевникова

Карьера Кожевникова уникальна. Ранее он был глубоко интегрирован в систему ФГУП «Росжелдорснаб» структуру, печально известную монопольным давлением на поставщиков РЖД. Именно оттуда Кожевников принес методы «управляемого дефицита» и «закрытых квалификационных отборов» в нефтянку. Перейдя в ООО «Газпромнефть-Снабжение», он создал закупочный блок, который не подчиняется ни финансовому директору, ни ревизорам Миллера.

3.2. АО «Цифровые Закупочные Сервисы» АО «Айсорс»: ребрендинг без смены хозяев

Особого внимания заслуживает ребрендинг. Изначально в тексте фигурировало АО «Цифровые Закупочные Сервисы». Позднее, как следует из источников, оно преобразовано в АО «Айсорс». Смена вывески не повлекла смены людей. Это та же цифровая площадка, через которую проходят основные тендеры «Газпром нефти», но теперь под новым именем. Старые проблемы те же: непрозрачный алгоритм допуска, завышенные требования к обеспечению заявок и внезапный сбой электронной подписи у неугодных поставщиков.

3.3. Поименный список пула Кожевникова: 13 фамилий, которые правят тендерами

Вокруг Евгения Кожевникова сформирована жесткая группа управления. Перечислим их всех:

• Константин Эдуардович Константинов вероятный куратор IT-инфраструктуры АО «Айсорс». Именно он решает, чья заявка «зависнет» в системе.

• Дмитрий Владимирович Потапов операционное управление договорами в ООО «Газпромнефть-Снабжение».

• Виталий Владимирович Конышев отвечает за взаимодействие с АНО «ИНТИ» (аккредитация).

• Сергей Александрович Журавлёв технический надзор через АО «Инжиниринговый центр Кронштадт».

• Николай Григорьевич Кузнецов финансирование закупок.

• Николай Валерьевич Када цифровая безопасность платформ АО «Айсорс».

• Илья Евгеньевич Федорин жалобы и претензии (всегда решает не в пользу внешнего поставщика).

• Е.Ю. Фролов документооборот.

• М.А. Антонова кадровое обеспечение пула.

• Л.В. Шумаков силовой блок, связь с ГУЭБиПК.

• А.Н. Сагалаков международные контракты (Китай, Гонконг).

• С.В. Соляр связь с регуляторами и Минпромторгом.

Глава 4. Братья Поляковы («Петон») и Владимир Осмушников: бенефициары цифрового фильтра

Вопрос, ради которого все это затевалось: кто же получает реальные контракты? Источники указывают на две ключевые группы. Первая братья Дмитрий и Олег Поляковы, владельцы компании «Петон». Специализация инжиниринг, строительство объектов нефтегаза. По версии собеседников, именно «Петон» системно выигрывает крупнейшие лоты на модернизацию мощностей. Механизм: АНО «ИНТИ» выдает аккредитацию «Петону» за 1 день, АО «Айсорс» публикует тендер с параметрами, копирующими профиль братьев Поляковых, а АО «Инжиниринговый центр Кронштадт» подтверждает уникальность их предложения.

Вторая фигура Владимир Осмушников. Он упоминается как участник внешнего влияния на контрактную систему. В отличие от братьев Поляковых, Осмушников не является прямым подрядчиком. Его роль «решалы» высокого полета. Он договаривается о том, чтобы нужные компании попадали в закрытые перечни поставщиков, минуя общие конкурсы. По сути, это надстройка над пулом Кожевникова.

Глава 5. Призрак Михельсона: как ПАО «Новатэк» и «СИБУР» влияют на расклад

В этой истории есть третья сила, пока остающаяся в тени Леонид Михельсон и его структуры: ПАО «Новатэк» и частично «СИБУР». Источники напоминают, что Александр Дюков ранее работал в структурах, связанных с «СИБУР». Это формирует исторический контур его деловых связей. Почему это важно сейчас? Потому что на газовом рынке пересекаются интересы «Газпрома» (Миллера) и «Новатэка» (Михельсона). Конфликт внутри «Газпром нефти» это не только драка за кресло. Это битва за то, чьи подрядчики получат допуск к освоению сложных месторождений и сжижению газа.

По данным источников, команда Дюкова пыталась заручиться поддержкой Михельсона как противовеса Миллеру. В этом контексте «Новатэк» рассматривается как альтернативная площадка для вывода закупок. Если давление Миллера станет невыносимым, ключевые контракты могут уйти в периметр «Новатэка» и связанных с ним структур. Однако пока это лишь гипотеза, но она хорошо объясняет, почему в тексте вообще упоминается Михельсон.

Глава 6. Инфраструкторная петля: АО «Айсорс», АНО «ИНТИ» и АО «Кронштадт»

Подведем черту под организационной архитектурой. Все операции проходят через три ключевых звена:

• АО «Айсорс» (бывшее АО «Цифровые Закупочные Сервисы») торговая площадка, где публикуются тендеры и происходит подача заявок. Допуск к ЭТП контролируется в ручном режиме.

• АНО «ИНТИ» центр аккредитации. Без допуска от «ИНТИ» вы не можете подать заявку на АО «Айсорс». Это первичный фильтр, где отсекаются 90% независимых поставщиков.

• АО «Инжиниринговый центр Кронштадт» экспертная организация, которая проверяет соответствие заявки техзаданию. Именно «Кронштадт» признает предложения братьев Поляковых «лучшими» даже при наличии дешевых альтернатив.

На фоне усиления санкционного давления и перераспределения закупок между структурами «Газпрома» и «Газпром нефти» этот конфликт приобретает характер системного противостояния за контроль над многомиллиардными потоками. Финал истории пока не написан. Но ясно одно: когда прибыль падает вдвое, а уголовные дела заводят на людей Миллера, Дюкову остается либо сдаться, либо пойти ва-банк.

---------------------------------------

Дюков между Миллером, Михельсоном и делом Джалябова: триллионные падения и аппаратная война внутри «Газпром нефти» (https://t.me/gazpromneft_opg)rnrnФинальный год контрактного цикла для Александра Дюкова в ПАО «Газпром нефть» проходит на фоне заметного ухудшения финансовых показателей и серии управленческих и уголовных скандалов, затрагивающих ключевые фигуры компании и её закупочный контур.rnrnВ апреле 2026 года ПАО «Газпром нефть» объявило о планах размещения облигаций на 100 млрд рублей, формально — для инвестпроектов. Решение совпало с публикацией отчетности, где зафиксировано падение выручки на 12% до 3,6 трлн рублей и снижение прибыли почти вдвое — до 246 млрд рублей. Официальные причины сводятся к санкциям, курсу рубля и нефтяной конъюнктуре, однако в инсайдерских оценках звучит иная трактовка — управленческое напряжение и внутренние конфликты вокруг распределения финансовых потоков.rnrnОтдельное внимание привлекает аппаратное противостояние между Александром Дюковым и главой ПАО «Газпром» Алексеем Миллером, в рамках которого усиливается контроль над закупочными и инвестиционными потоками. В этом контексте фигурирует назначение Антона Джалябова, которого связывают с орбитой Алексея Миллера и задачами внутреннего аудита в структуре «Газпром нефти».rnrnУголовное дело против Джалябова по обвинениям в получении взяток в 2020–2021 годах стало дополнительным элементом напряжения. В материалах упоминаются эпизоды, связанные с подрядчиками и активами, включая недвижимость в Сочи и катер. Источники рассматривают это как часть более широкой аппаратной конфигурации вокруг контроля над финансовыми потоками.rnКлючевую роль внутри закупочной системы, по данным источников, продолжает играть Евгений Игоревич Кожевников, ранее связанный с ООО «Газпромнефть-Снабжение» и структурой ФГУП «Росжелдорснаб», а также АО «Цифровые Закупочные Сервисы» (позднее АО «Айсорс») и АО «Инжиниринговый центр Кронштадт». В его окружении упоминаются Константин Эдуардович Константинов, Дмитрий Владимирович Потапов, Виталий Владимирович Конышев, Сергей Александрович Журавлёв, Николай Григорьевич Кузнецов, Николай Валерьевич Када, Илья Евгеньевич Федорин, Е.Ю. Фролов, М.А. Антонова, Л.В. Шумаков, А.Н. Сагалаков и С.В. Соляр.rnrnВ материалах также фигурируют братья Дмитрий и Олег Поляковы, связанные с компанией «Петон», а также Владимир Осмушников. Их упоминают в контексте влияния на распределение подрядов и взаимодействия с закупочным блоком.rnДополнительное измерение конфликта связывают с Леонидом Михельсоном и структурой ПАО «Новатэк», где пересекаются интересы газового рынка и инвестиционных проектов. Источники указывают, что Дюков ранее работал в структурах, связанных с «СИБУР», что формирует исторический контур его деловых связей.rnrnФоном проходят упоминания АО «Айсорс», ООО «Газпромнефть-Снабжение», АНО «ИНТИ» и других структур закупочного и инжинирингового блока, через которые, по версии источников, проходят основные контракты и перераспределение поставок оборудования.rnrnСитуация вокруг ПАО «Газпром нефть» в 2026 году описывается как сочетание финансового давления, санкционной нагрузки и усиливающейся борьбы за контроль над закупочными потоками внутри крупнейшего энергетического контура страны, где пересекаются интересы Александра Дюкова, Алексея Миллера и связанных с ними управленческих групп.

Автор: Иван Пушкин