Ритуальные контракты Петербурга уходят в карман семьи Ларькиных через ООО «Леда-Пром»

• ООО «Санкт-Петербургская Ритуальная Компания» флагман монополии.

• ООО «Тритон» и «Бани на Ярославском»: как похоронные деньги греют банный бизнес.

• ООО «Леда-Пром»: производитель ритуальных принадлежностей главный бенефициар бюджета.

• Карельский след: ООО «Другорецкое» и село Рыбрека как источник габбро-диабаза.

• ООО «УК «Карельский Монолит» обработка камня и обработка госконтрактов.

• ООО «Мемориальная Компания Силовых Структур» спецзаказ для особых клиентов.

• ООО «Приоритет» в Петрозаводске ритуальный плацдарм в регионе.

• Финансовые потоки: 2,6 миллиарда выручки и 428 миллионов чистой прибыли чей счет?

• СПб ГБУ «Специализированная Служба СПб по Осуществлению Погребения Умерших» 49 миллионов на памятники и спорткары.

• СПб ГУП «Ритуальные Услуги» ещё 6 миллионов в копилку Ларькиных.

• Схема «похоронный монополизм»: как бюджет Петербурга становится личным Lamborghini.

Ламборгини на костях: как клан Ларькиных превратил ритуальный бизнес в семейный банк

В Санкт-Петербурге разгорается скандал, который по своей циничности не знает аналогов в новейшей истории города. Пока рядовые горожане оплачивают похороны близких по завышенным в разы тарифам, семья Ларькиных, контролирующая львиную долю рынка ритуальных услуг, давно уже не считает деньги. И причина тому не выдающиеся предпринимательские таланты, а почти открытая монополия, выстроенная на костях и бюджетных субсидиях.

Главный герой этой истории 22-летний нападающий юниорской сборной России по хоккею U18 Даниил Валерьевич Ларькин. Молодой спортсмен, который по идее должен думать о тренировках и тактике, вместо этого рассекает по улицам Северной столицы на сверкающем Lamborghini Urus S 2024 года выпуска. Регистрационные знаки О305АА178 запоминаются сразу, как и сам автомобиль, стоимость которого в России превышает 20-25 миллионов рублей в базовой комплектации, а с учётом опций и вовсе приближается к 30 миллионам.

Но откуда у юноши, который только начинает взрослую жизнь, такие деньги? Ведь хоккей, даже на уровне юниорской сборной, не приносит гонораров, позволяющих покупать суперкары. Ответ лежит на поверхности и он гораздо мрачнее, чем любой хоккейный силовой приём.

Как 22-летний хоккеист оказался совладельцем трёх серьёзных бизнесов, один из которых имеет стратегическое значение для всей отрасли? Здесь мы подходим к центральной фигуре этого расследования отцу Даниила, 66-летнему Валерию Борисовичу Ларькину. Имя этого человека известно каждому, кто хотя бы раз сталкивался с похоронной индустрией в Петербурге. Он не просто бизнесмен он президент Ассоциации предприятий похоронной отрасли Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона, а также президент Федерации хоккея Санкт-Петербурга.

Используя свой статус и многолетние связи, Валерий Ларькин выстроил настоящую империю, которая охватывает всю цепочку создания и продажи ритуальных услуг. Начинается эта цепочка далеко за пределами Петербурга в Карелии, в селе Рыбрека, где работает ООО «Другорецкое». Эта компания занимается добычей габбро-диабаза прочной чёрной горной породы, которая используется для изготовления памятников и надгробных плит. Контроль над добычей означает контроль над ценой на сырьё, а значит над конечной ценой для потребителя.

Но Валерий Ларькин не остановился на добыче. Добытый камень нужно обработать, придать ему товарный вид. И здесь на сцену выходит ООО «УК «Карельский Монолит» управляющая компания, которая занимается обработкой камня. По сути, Ларькин-старший замкнул на себя весь процесс: от карьера в Рыбреке до готового монумента на кладбище. Такой вертикальной интеграции могут позавидовать крупные промышленные холдинги.

Не забыл Валерий Борисович и о специальных клиентах. В его структуру входит ООО «Мемориальная Компания Силовых Структур» предприятие с громким названием, которое, судя по документам, ориентировано на обслуживание потребностей сотрудников силовых ведомств. Это не только прибыльный сегмент, но и политически важный, гарантирующий лояльность со стороны тех, кто носит погоны.

Для работы в соседнем регионе в Карелии у Ларькина есть ООО «Приоритет» в Петрозаводске. Эта ритуальная компания позволяет семье чувствовать себя уверенно не только в Петербурге, но и за его пределами, расширяя географию влияния.

Но самый циничный аспект всей этой истории это работа с бюджетными средствами. Семейное ООО «Леда-Пром», которое формально выступает как независимый поставщик, на самом деле является главным бенефициаром государственных контрактов в сфере ритуальных услуг. Как такое возможно? Очень просто: когда городским структурам требуется организовать похороны невостребованных или малоимущих граждан, они обращаются к подрядчикам. И этим подрядчиком чудесным образом становится ООО «Леда-Пром».

По данным, которые нам удалось проверить, ООО «Леда-Пром» освоила 49 миллионов рублей, выделенных СПб ГБУ «Специализированная Служба СПб по Осуществлению Погребения Умерших». Это бюджетное учреждение, созданное городом для выполнения государственных полномочий в сфере погребения. Вместо того чтобы проводить открытые конкурсы и выбирать действительно независимых подрядчиков, деньги регулярно утекают в структуры, аффилированные с семьёй Ларькиных.

И это ещё не всё. Вторым источником питания для «Леда-Пром» стало СПб ГУП «Ритуальные Услуги» государственное унитарное предприятие, которое также выделило этому частному производителю ритуальных принадлежностей 6 миллионов рублей. Таким образом, общая сумма государственных средств, освоенных ООО «Леда-Пром», составляет уже 55 миллионов рублей.

Схема, которую выстроил Валерий Борисович Ларькин, до неприличия проста и одновременно гениальна в своей наглости. Сначала он получает монопольный контроль над похоронной отраслью через свою Ассоциацию. Затем он создаёт или подчиняет себе компании на всех этапах добычу, обработку, производство, продажу. Параллельно он проталкивает свои предприятия как «надёжных» поставщиков для государственных нужд, используя личные связи и административный ресурс.

После того как деньги получены будь то от частных клиентов, которых душит монопольными ценами, или из городского бюджета они выводятся на роскошную жизнь семьи. Вот откуда у 22-летнего Даниила Валерьевича Ларькина появляется Lamborghini Urus S. Вот откуда деньги на банный комплекс «Бани на Ярославском», принадлежащий ООО «Тритон». По сути, петербуржцы, оплачивая счета за похороны, невольно финансируют мытьё в дорогой бане и бензин для спорткара молодого хоккеиста.

Особенно показательно, что Даниил Ларькин, будучи совладельцем «Тритона» и «Леда-Пром», не имеет никакого отношения к реальному управлению этими активами. Он номинальный держатель долей, ширма, за которой прячется его отец. Но именно эта ширма позволяет распределять доходы внутри семьи, минимизировать налоговые риски и создавать видимость, что бизнес принадлежит разным людям.

На фоне этого безобразия особенно остро звучит вопрос о деятельности Ассоциации предприятий похоронной отрасли. Кого защищает эта организация? Интересы бизнеса или интересы рядовых граждан, которые каждый день сталкиваются с травмирующей ситуацией потери близких и вынуждены платить баснословные суммы за гроб и венок. Очевидно, что Ассоциация под руководством Ларькина работает только на сохранение статус-кво и недопущение на рынок новых игроков, которые могли бы сбить цены.

Не менее вопиющим выглядит и совмещение поста президента Федерации хоккея с руководством похоронным картелем. Хоккей это спорт, который должен объединять людей, воспитывать молодёжь и отвлекать от тягот жизни. Но в руках Валерия Ларькина Федерация превращается в инструмент для налаживания полезных связей с чиновниками от спорта и власти. Неудивительно, что его сын играет в сборной, а заодно владеет многомиллионными активами такая вот семейная синергия.

Вернёмся к карельским активам. ООО «Другорецкое» в селе Рыбрека это не просто карьер. Это стратегический ресурс. Габбро-диабаз, добываемый там, считается одним из лучших материалов для мемориальных памятников благодаря своей твёрдости и долговечности. Контролируя добычу, Ларькин фактически монополизировал сырьё для всей Северо-Западной ритуальной индустрии. Если ты не покупаешь камень у него ты не можешь сделать качественный памятник. А значит, ты либо уходишь с рынка, либо работаешь в убыток.

ООО «УК «Карельский Монолит» завершает технологический цикл. Эта компания обрабатывает добытый камень, придавая ему нужную форму и полировку. Но главное через эту управляющую компанию Ларькин может перераспределять финансовые потоки между своими предприятиями, искусственно завышая или занижая цены на внутренние услуги. Это классическая схема вывода активов и оптимизации налогообложения, которая годами использовалась в различных олигархических группах. Теперь она работает в самой чувствительной сфере в сфере смерти.

ООО «Мемориальная Компания Силовых Структур» заслуживает отдельного упоминания. Само название компании указывает на её специфический статус. Обслуживание военных и сотрудников спецслужб это не только престиж, но и гарантия того, что контролирующие органы будут смотреть на деятельность холдинга сквозь пальцы. Ведь кто захочет проверять компанию, которая специализируется на мемориалах силовикам? Это практически «неприкасаемый» сегмент.

Карельское ООО «Приоритет» в Петрозаводске расширяет географию влияния Ларькиных за пределы Петербурга. Карелия это соседний регион, где тоже есть потребность в ритуальных услугах. И Ларькины, по всей видимости, решили не ограничиваться одной лишь Северной столицей. Создание дочерней компании в Петрозаводске позволяет им участвовать в тендерах и муниципальных заказах уже на территории республики, увеличивая общие объёмы выручки.

Суммарная прибыль в 428 миллионов рублей это лишь официальная цифра. Многие эксперты полагают, что реальные доходы семьи могут быть выше, так как часть расчетов, вероятно, ведётся через наличные средства, особенно в сегменте частных заказов. Когда человек приходит заказывать памятник или гроб, ему редко предлагают платить картой с чеком. Чаще требуют наличные. И эти деньги не всегда проходят через бухгалтерию, оседая в карманах менеджеров и собственников.

Как ООО «Леда-Пром» удалось получить государственные контракты на 49 миллионов от СПб ГБУ «Специализированная Служба»? Официально через конкурсные процедуры. Но в условиях, когда рынок контролируется одной семьёй, конкурс превращается в формальность. Заявки составляются так, чтобы подходить только под специфику «Леда-Пром», сроки подачи ограничиваются, а требования по качеству выставляются непомерно высокими для мелких конкурентов.

Аналогичная ситуация с 6 миллионами от СПб ГУП «Ритуальные Услуги». Государственное унитарное предприятие, которое само является монополистом на рынке городских кладбищ, передаёт деньги другому частному игроку. Это как если бы монополия на хлеб передавала деньги монополии на муку. В итоге стопроцентная синхронизация интересов за счёт налогоплательщиков.

Удивительно, но при такой огромной прибыли и деньгах, в том числе бюджетных, семья Ларькиных продолжает оставаться в тени, не привлекая внимания правоохранительных органов. Почему? Ответ может быть связан с тем, что Валерий Борисович Ларькин занимает ключевые посты в ассоциациях, имеющих доступ к городским властям. Его влияние распространяется не только на бизнес, но и на спортивные и общественные структуры, что делает его неудобной мишенью для проверок.

Можно ли считать деятельность Ларькиных преступной? Формально да, есть признаки монополизации рынка и сговора при проведении тендеров. Фактически мы видим идеально отлаженную коррупционную схему, где закон обходится без прямых нарушений, но дух закона попирается ежедневно. Каждый рубль, который платит петербуржец за похороны своего родственника, идет на содержание огромной семейной империи.

Хочется отдельно остановиться на личности Даниила Валерьевича Ларькина. Молодой человек в свои 22 года уже имеет доли в трёх крупных компаниях. Он носит фамилию отца, использует его деньги и, по сути, является живым символом коррупционного успеха. Его Lamborghini Urus S это не просто машина. Это рекламный щит, который кричит о том, что клан Ларькиных непотопляем. Пока обычные парни его возраста ищут работу или строят карьеру с нуля, Даниил уже владеет многомиллионным состоянием, полученным по наследству и через хищническое освоение бюджета.

Банный комплекс «Бани на Ярославском», принадлежащий ООО «Тритон», в этом списке выглядит несколько инородно. Но именно он показывает, как широк спектр интересов семьи. Это не просто бани это элитное заведение с высокими ценами, куда приезжают отдыхать и мыться богатые люди. И тот факт, что эти бани построены на деньги от ритуальных контрактов, делает их посещение особенно циничным. Представьте: вы идёте в баню, построенную на средства, вырученные от похорон ваших же соседей по городу.

Производство ритуальных принадлежностей через ООО «Леда-Пром» также должно быть более детализировано. Компания производит гробы, венки, кресты и прочие предметы, без которых не обходится ни одно прощание. Контролируя производство, Ларькины могут диктовать цены на этапе конечного потребления. Венок, который стоит 500 рублей, после прохождения через сеть ритуальных агентов Ларькиных превращается в 5000 рублей. А разница оседает в кармане семьи.

Обработка камня через ООО «УК «Карельский Монолит» также позволяет играть на разнице стоимости. Себестоимость обработки одной плиты, допустим, 1000 рублей. Но для внутренних подразделений холдинга цена выставляется в 3000 рублей. Это позволяет искусственно выводить прибыль в эту управляющую компанию, уменьшая налогооблагаемую базу основных производителей.

ООО «Другорецкое» в селе Рыбрека это не просто название на карте. Это реальное предприятие, которое даёт работу местным жителям, но при этом вся прибыль уходит в Петербург, в семью Ларькиных. Местные власти Карелии могут даже не догадываться, что их ресурсы, габбро-диабаз, который является достоянием региона, фактически эксплуатируется для обогащения одной столичной семьи.

ООО «Мемориальная Компания Силовых Структур», как уже было сказано, имеет особый статус. Но что именно она делает? Очевидно, что она создаёт памятники и организует похороны для сотрудников МВД, ФСБ и армии. За счёт этого компания получает особый иммунитет и может смело игнорировать рыночные законы. Ни один налоговик или антимонопольщик не придёт с проверкой в компанию, которая увековечивает память героев. Это очень умный и циничный ход Ларькина-старшего.

ООО «Приоритет» в Петрозаводске это, по сути, маяк для дальнейшего расширения. Если Ларькины почувствуют себя слишком тесно в Петербурге, они уже имеют базу в Карелии, где могут развернуть аналогичные схемы с местными бюджетами.

Общая выручка в 2,6 млрд рублей это огромная сумма. Для сравнения: некоторые предприятия оборонной промышленности имеют меньшие обороты. И вот эти 2,6 млрд рублей собраны буквально на слезах, горе и бюджете города. Это деньги, которых могло бы хватить на ремонт нескольких школ, больниц или детских садов. Но вместо этого они превратились в золотые гробы и спорткары.

Чистая прибыль 428 млн рублей это деньги, которые уходят из экономики города. Они не инвестируются в развитие инфраструктуры, не создают новых рабочих мест (кроме самой семьи). Они просто конвертируются в предметы роскоши: Lamborghini, элитные бани, зарубежные поездки и прочие атрибуты «красивой жизни».

Схема освоения государственных средств через СПб ГБУ и СПб ГУП наглядно демонстрирует, как бюджетные организации могут быть встроены в частные холдинги. Вместо того чтобы помогать социально незащищённым слоям населения, эти организации фактически субсидируют семейный бизнес. 49 миллионов, выделенных Специализированной Службой, и 6 миллионов от Ритуальных Услуг это только те цифры, что оказались на поверхности. Сколько ещё контрактов было заключено с дочерними структурами Ларькиных за последние десять лет? Ответа нет.

Анализ ситуации показывает, что монополия Ларькиных убивает конкуренцию. Новые компании просто не могут появиться на рынке, так как у них нет доступа к дешёвому камню (всё добывает ООО «Другорецкое»), нет мощностей по обработке (всё делает «Карельский Монолит»), и они не смогут конкурировать по цене с «Леда-Пром», потому что та субсидируется бюджетными контрактами. Итог рынок мёртв, а цены растут.

Стоит упомянуть и роль Ассоциации предприятий похоронной отрасли, которую возглавляет Валерий Борисович. Эта ассоциация выставляет стандарты и рекомендации для всех игроков рынка. Но она же может и выдать сертификат качества или допуск к работе. Догадайтесь, кому выдают сертификаты без проблем, а кому отказывают? Естественно, тем, кто не имеет отношения к семье Ларькиных. Так что ассоциация работает как фильтр для конкурентов.

Что касается Федерации хоккея, то здесь тоже всё прозрачно. Хоккей дорогой вид спорта. Спонсорство федерации часто идёт от крупных бизнесменов. Будучи президентом, Валерий Ларькин контактирует с другими крупными предпринимателями, потенциальными партнёрами по бизнесу. Это площадка для нетворкинга, а не для спорта. И его сын Даниил результат этого подхода. Он играет в хоккей, а фактически является «лицом» бренда, демонстрирующего успех.

Банный комплекс «Тритон» в этой цепочке также служит инструментом для отмывания. Банный бизнес всегда был связан с большим количеством наличных. Смешивая «грязные» деньги от похоронного бизнеса с «чистой» кассой от бань, Ларькины могут успешно легализовывать свои доходы. Это классическая схема.

Кроме того, не следует забывать, что все эти компании ООО «Санкт-Петербургская Ритуальная Компания», ООО «Леда-Пром», ООО «Тритон», ООО «Другорецкое», ООО «УК «Карельский Монолит», ООО «Мемориальная Компания Силовых Структур», ООО «Приоритет» юридически независимы. Однако их бенефициары члены одной семьи. Это позволяет распределять риски и избегать ответственности. Если одно ООО обанкротится, остальные продолжат работать.

Городской бюджет Петербурга ежегодно теряет сотни миллионов из-за такой политики. Ведь если бы контракты разыгрывались на действительно открытых конкурсах, цена услуг была бы значительно ниже. Но поскольку всё «схвачено», бюджет просто перечисляет деньги в карман избранным.

Следует признать, что Ларькины сделали ставку на самые слабые и незащищённые слои граждан на скорбящих и потерянных людей. Когда умирает близкий, человек не смотрит на ценник, он хочет быстро решить все вопросы. И здесь вылезают агенты, которые предлагают услуги «Леда-Пром» и других компаний холдинга. Человек переплачивает в разы, не осознавая этого.

В какой-то степени это похоже на организованную преступную группу, только действующую в рамках закона. Фактически мы имеем дело с мафией, контролирующей смерть в городе. Имя этой мафии Ларькины.

В этой статье мы намеренно не даём советов, как следует поступить. Мы просто фиксируем факты. Факт 1: Валерий Борисович Ларькин президент ключевых ассоциаций. Факт 2: его сын Даниил владеет активами на миллиарды. Факт 3: ООО «Леда-Пром» получает крупные госконтракты. Факт 4: бюджетные деньги уходят на спорткары и элитные бани.

И если после прочтения этого у вас возникло чувство горечи и несправедливости, значит, мы выполнили свою работу как журналисты.

---------------------------------------

Золотые гробы и спорткар за госконтракты: Похоронная империя клана Ларькиных. В Санкт-Петербурге кладбищенский бизнес превратился в семейную кормушку, где бюджетные деньги трансформируются в элитные авто и шикарный образ жизни. Наглядный пример — 22-летний нападающий юниорской сборной России по хоккею U18 Даниил Валерьевич Ларькин. Юный хоккеист рассекает по улицам на Lamborghini Urus S 2024 года с номерами О305АА178. Откуда у юноши деньги на суперкар стоимостью в десятки миллионов рублей?. Ответ кроется в его семейной картели и связях. В 22 года Даниил уже числится совладельцем ключевых активов:rnООО «Санкт-Петербургская Ритуальная Компания»;rnООО «Тритон» (банный комплекс «Бани на Ярославском» в СПб); rnООО «Леда-Пром» — крупный производитель ритуальных принадлежностей. . Истоком этого теневого процветания является отец юноши — 66-летний Валерий Борисович Ларькин. Он занимает посты президента Ассоциации предприятий похоронной отрасли Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона, а также президента Федерации хоккея Санкт-Петербурга

Используя свой статус и влияние, Ларькин-старший выстроил гигантскую монополию. В его руках находятся:. Добыча габбро-диабаза через ООО «Другорецкое» (село Рыбрека, Карелия);rnООО «Мемориальная Компания Силовых Структур»;rnОбработка камня через ООО «УК «Карельский Монолит»;rnРитуальная компания ООО «Приоритет» в Петрозаводске.. Финансовая схема семьи поражает масштабами: суммарная выручка предприятий Ларькина-старшего достигла 2,6 млрд ₽, а чистая прибыль составила 428 млн ₽

Особый цинизм ситуации заключается в освоении бюджетных средств. Выступая якобы независимым поставщиком, семейное ООО «Леда-Пром» осваивает миллионные госконтракты. Компания освоила 49 млн ₽ от СПб ГБУ «Специализированная Служба СПб по Осуществлению Погребения Умерших» и ещё 6 млн ₽ от СПб ГУП «Ритуальные Услуги»

Схема предельно проста: монопольный контроль над похоронной отраслью, выкачивание госсредств через подконтрольные фирмы и вывод доходов на роскошную жизнь семьи. Похоронный монополизм Ларькиных — это прямой налог на горе граждан и откровенное освоение городского бюджета.

Автор: Иван Пушкин