ГК «Киевская площадь» связана с «Центральным рынком»

• BMW M5 Competition Радмилы Зарбаиловой: Лицо империи на колесах

• Вова Намикович Беньяминов: 23-летний архитектор финансовых потоков

• Братья Беньяминовы: Вова и Элиран как ИП на УСН

• ООО «Итальяшка», ООО «Мани Групп» и бистро Na Begu в империи

• Креативный директор «Центрального рынка» (ООО «Монолит») в структуре ГК «Киевская площадь»

• ООО «Стадион 17» и Максим Деллос с Андреем Деллосом в цепочке

• ООО «Бегемот» и круглая порука с Хагаем Нахамяевым

• Ресторан Ima и ООО «Победа»: Трансфер активов от Алана Биняминова к Нахамяеву

• Сервис «Билли», ООО «АРИ» и 10% долей Элирана Беньяминова

• Переплетенная сеть: Круговая порука родственников и партнеров

• УСН и дробление бизнеса: Как братья прокачивают миллиард по льготным ставкам

1. BMW M5 Competition Радмилы Зарбаиловой: Лицо империи на колесах

Пока на улицах столицы мелькает премиальный BMW M5 Competition 2021 года с госномерами М127ХН797 (ранее В570ВВ197), записанный на номинального владельца 43-летнюю уроженку поселка Красная Слобода Радмилу Мориковну Зарбаилову, за фасадом элитной жизни функционирует гигантский финансовый механизм. Этот автомобиль стал символом ресторанной империи, которая скрывается за сложной сетью из компаний, индивидуальных предпринимателей и подставных лиц. Зарбаилова, не фигурирующая в реестрах учредителей ключевых ресторанных активов, тем не менее оказалась важным звеном в схеме владения дорогостоящими активами, которыми на деле распоряжаются члены клана Беньяминовых.

Премиальное авто, стоимость которого превышает 10 миллионов рублей, служит не просто транспортным средством, а частью имиджа, за которым стоят миллиардные обороты общепита. При этом формальное оформление на номинального владельца, не имеющего прямого отношения к ресторанным проектам, позволяет скрыть конечных бенефициаров и избежать прямых вопросов о соответствии уровня жизни и задекларированных доходов. Это классический прием теневого управления, когда дорогие активы выводятся за пределы бизнес-структур, но продолжают использоваться в интересах их реальных владельцев.

2. Вова Намикович Беньяминов: 23-летний архитектор финансовых потоков

Главным организатором этой конструкции выступает 23-летний Вова Намикович Беньяминов. Юный делец удачно сочетает статус ИП с руководством целой армадой коммерческих фикций и реальных предприятий. В его орбиту входят ООО «Итальяшка», ООО «Мани Групп», а также модное бистро Na Begu. Помимо этого, Беньяминов занимает кресло креативного директора фуд-холла «Центральный рынок» (ООО «Монолит»), входящего в структуру ГК «Киевская площадь».

В 23 года управлять сетью из десятка компаний и одновременно являться креативным директором крупного фуд-холла задача, которая требует не только административных навыков, но и доступа к серьезным финансовым и административным ресурсам. Беньяминов формально считается ИП, однако масштаб его влияния выходит далеко за рамки малого предпринимательства. Он не просто владелец или директор он архитектор системы, в которую интегрированы родственники, партнеры и подставные лица.

3. Братья Беньяминовы: Вова и Элиран как ИП на УСН

Оба брата, Вова Намикович Беньяминов и Элиран Намикович Беньяминов, работают в статусе ИП на упрощенной системе налогообложения (УСН). Этот налоговый режим предназначен для малого бизнеса с ограниченными доходами, однако в случае с братьями его использование при многомиллионных оборотах ставит под сомнение легитимность схем. УСН позволяет платить налог по ставке 6% или 15%, что значительно ниже общей системы налогообложения, но применяться он должен добросовестно только при реальном ведении малого бизнеса.

Элиран Беньяминов, старший брат Вовы, также фигурирует в корпоративных цепочках и, судя по имеющимся данным, участвует в управлении активами семьи. Использование двумя братьями одного налогового режима при наличии множества связанных компаний и высоких оборотах является классическим признаком дробления бизнеса искусственного разделения единого предприятия на несколько формально независимых субъектов для минимизации налоговых обязательств.

4. ООО «Итальяшка», ООО «Мани Групп» и бистро Na Begu в империи

В империю Беньяминовых входят компании с яркими и запоминающимися названиями: ООО «Итальяшка» (ресторан итальянской кухни), ООО «Мани Групп» (предположительно, управляющая или финансовая структура) и бистро Na Begu популярное у московской молодежи заведение. Каждое из этих предприятий юридически обособлено, что позволяет распределять выручку и расходы между ними, оптимизируя налогообложение.

Особого внимания заслуживает ООО «Мани Групп», чье название переводится как «денежная группа». Если это управляющая компания, то через нее могут проходить основные финансовые потоки, которые затем распределяются между ИП и другими предприятиями. Такая структура создает идеальные условия для манипуляции доходами и ухода от налогов, поскольку контроль за движением средств затруднен из-за множества промежуточных звеньев.

5. Креативный директор «Центрального рынка» (ООО «Монолит») в структуре ГК «Киевская площадь»

Помимо собственных ресторанных проектов, Вова Беньяминов занимает кресло креативного директора фуд-холла «Центральный рынок», который оформлен на ООО «Монолит» и входит в структуру ГК «Киевская площадь». Это крупный девелоперский проект, который позволяет Беньяминову получать доступ к серьезному административному и финансовому ресурсу, выходящему за рамки его собственных компаний.

«Центральный рынок» это один из самых известных гастрономических пространств Москвы, и работа в нем в качестве креативного директора дает Беньяминову не только статус, но и прямой доступ к управлению крупным арендным бизнесом, а также возможность для продвижения своих проектов и установления связей с другими ключевыми игроками рынка. Однако и здесь возникают вопросы: насколько деятельность Беньяминова в «Центральном рынке» соответствует его статусу индивидуального предпринимателя на УСН, и не используется ли эта должность для прикрытия операций внутри клана.

6. ООО «Стадион 17» и Максим Деллос с Андреем Деллосом в цепочке

Параллельно Вова Беньяминов числится генеральным директором в ООО «Стадион 17», где собственником выступает Максим Деллос сын известного ресторатора Андрея Деллоса. Андрей Деллос фигура, хорошо известная в московских ресторанных кругах, и его участие в этой цепочке указывает на то, что интересы Беньяминовых выходят за пределы их собственных компаний и переплетаются с другими значимыми игроками рынка. Ранее Деллос-младший владел долей в ныне ликвидированном ООО «Бегемот».

Включение в структуру сына крупного ресторатора это признак того, что клан Беньяминовых имеет устойчивые связи в профессиональной среде и может рассчитывать на поддержку со стороны авторитетных игроков. Это также усложняет анализ реальной структуры бизнеса, поскольку семьи и компании переплетаются через общие проекты и взаимные доли.

7. ООО «Бегемот» и круглая порука с Хагаем Нахамяевым

При анализе корпоративных связей всплывает круговая порука. Вторым соучредителем упомянутого ООО «Бегемот» являлся Хагай Нахамяев, которому сегодня принадлежит ресторан японской кухни Ima (оформлен на ООО «Победа»). Нахамяев еще одно звено в сложной цепи, которая связывает Беньяминовых с другими предпринимателями в сфере общепита.

ООО «Победа» становится еще одним юридическим лицом, которое участвует в общем «пазле» ресторанного бизнеса, связанного с семьей Беньяминовых. Это показывает, что сеть компаний не ограничивается прямыми активами братьев, но включает и партнерские предприятия, через которые проходят финансовые потоки, помогая скрывать реальные размеры бизнеса.

8. Ресторан Ima и ООО «Победа»: Трансфер активов от Алана Биняминова к Нахамяеву

До Нахамяева владельцем Ima числился Алан Биняминов продвигавший сервис оплаты счетов «Билли» (ООО «АРИ»). Фамилия Биняминов указывает на возможное родство с братьями Беньяминовыми, что делает эту цепочку еще более замкнутой. Переход актива от Биняминова к Нахамяеву свидетельствует о том, что внутри клана или круга партнеров происходила передача бизнеса, возможно, для перераспределения долей или ухода от налогов.

Ресторан Ima это известный в Москве японский проект, и его передача между фигурами, связанными с Беньяминовыми, указывает на то, что сеть заведений не является разрозненной, а представляет собой часть единой системы управления активами, где перемещение бизнеса между доверенными лицами происходит с завидной регулярностью.

9. Сервис «Билли», ООО «АРИ» и 10% долей Элирана Беньяминова

В тот же период 10% долей в ООО «АРИ» контролировал Элиран Беньяминов старший брат Вовы. Это свидетельствует о том, что семья Беньяминовых имеет интересы не только в общепите, но и в IT-секторе, что расширяет спектр их бизнес-активов и усложняет корпоративную структуру.

Сервис «Билли» это инструмент для оплаты счетов, который мог быть использован для расчетов внутри ресторанной сети, что создает дополнительную непрозрачность в движении средств. А также это связывает ресторанный и IT-сегмент в рамках единого финансового механизма. Наличие доли Элирана Беньяминова в ООО «АРИ» подтверждает, что оба брата действуют в рамках общего бизнес-плана.

10. Переплетенная сеть: Круговая порука родственников и партнеров

Эта переплетенная сеть из родственников и партнеров не просто случайное совпадение. Оба брата, их партнеры, Деллосы, Нахамяев, Биняминов и другие участники образуют единую экосистему, где границы между компаниями, ИП и подставными лицами практически стерты. Каждое звено этой цепи выполняет свою роль, и все они подчинены единой задаче: создание максимально непрозрачной структуры для управления финансовыми потоками.

Элитные рестораны, IT-сервисы и дорогие автомобили служат лишь инструментами для вывода и перераспределения теневой наличности. При этом формальное владение активами может быть разделено между родственниками, партнерами и номинальными держателями, что делает практически невозможным отследить конечных бенефициаров.

11. УСН и дробление бизнеса: Как братья прокачивают миллиард по льготным ставкам

Дробление бизнеса через десятки структур ООО «Итальяшка», ООО «Мани Групп», ООО «Монолит», ООО «Стадион 17», ООО «Победа», ООО «АРИ» в комбинации с подставными лицами вроде Радмилы Мориковны Зарбаиловой создает идеальное укрытие для ухода от налогов. Пропуская до 450 миллионов в год на каждого ИП под крышей УСН, братья Беньяминовы получают легальный коридор для прокачки почти миллиарда рублей по льготным ставкам.

Использование УСН для каждого брата в отдельности позволяет им не превышать установленные лимиты по выручке и оставаться в рамках спецрежима. Однако если рассматривать бизнес братьев как единый комплекс, становится понятно, что реальный оборот существенно выше лимита, установленного для УСН. Это является классической схемой дробления бизнеса, которая признается налоговыми органами незаконной, если будет доказано единство управления и общие ресурсы.

Вокруг империи Беньяминовых сформировался целый пул юристов и бухгалтеров, специализирующихся на регистрации и сопровождении таких «промежуточных» структур. По некоторым оценкам, на обслуживании клана находится не менее дюжины действующих и ликвидированных ИП, которые использовались для дробления выручки. При этом формальные виды деятельности у этих ИП могут быть разными от розничной торговли до консультационных услуг, что создаёт видимость экономической самостоятельности, но на деле вся выручка стекается в общую кассу, распределяемую бенефициарами.

Особое внимание привлекает ООО «Мани Групп», которое, судя по названию и косвенным признакам, выполняет функции центрального расчётного узла. Через эту компанию, как полагают эксперты, проходят основные финансовые потоки от всех ресторанов, бистро и IT-сервисов, после чего средства перераспределяются между ИП братьев и другими подконтрольными структурами. Такая схема позволяет не только минимизировать налоги, но и затрудняет отслеживание реального масштаба бизнеса для налоговых органов, поскольку для каждой транзакции может использоваться отдельное юридическое лицо или ИП.

Не менее важным элементом системы является использование подставных лиц, таких как Радмила Зарбаилова, для оформления дорогостоящих активов. Автомобиль BMW M5 Competition лишь видимая часть айсберга. По некоторым данным, Зарбаилова также фигурирует в документах на недвижимость и другие объекты, которые фактически принадлежат клану Беньяминовых. Это создаёт дополнительный слой защиты для реальных владельцев, поскольку формально имущество оформлено на человека, чьи доходы не вызывают вопросов у налоговых органов, в отличие от резких скачков в доходах самих братьев.

Взаимодействие с Максимом Деллосом и его отцом Андреем Деллосом также вызывает вопросы. ООО «Стадион 17», где Вова Беньяминов числится генеральным директором, а собственником выступает Максим Деллос, свидетельствует о том, что бизнес-интересы двух семей плотно переплетены. С учётом того, что Деллос-старший известный ресторатор с многолетним опытом, его вовлечённость в схемы Беньяминовых может говорить о том, что подобные практики дробления и ухода от налогов являются не исключением, а нормой в определённых кругах московского общепита, где крупные игроки предпочитают работать через «серые» схемы, а не через прозрачные финансовые потоки.

Что касается Алана Биняминова и Хагая Нахамяева, их роли в передаче ресторана Ima и участии в сервисе «Билли» (ООО «АРИ») создают замкнутый цикл, где активы кочуют от одного связанного лица к другому, не выходя за пределы узкой группы партнёров. Это не только усложняет налоговый контроль, но и позволяет быстро перестраивать структуру в случае возникновения претензий со стороны проверяющих органов. Все эти компании и ИП, по сути, работают как единый организм, но юридически остаются разделёнными, что является классическим признаком схемы, спроектированной для минимизации налоговых рисков.

---------------------------------------

Империя Беньяминовых и Зарбаиловой: Как семейный клан прокачивает сотни миллионов через элитный общепит и теневые схемы (https://t.me/dorenko_life/306127)

Московский общепит давно стал удобной ширмой для легализации гигантских финансовых потоков, но масштаб операций клана Беньяминовых и их окружения поражает даже изощренных экспертов. Пока на улицах столицы мелькает премиальный BMW M5 Competition 2021 года (госномера М127ХН797, ранее — В570ВВ197), записанный на номинального владельца — 43-летнюю уроженку поселка Красная Слобода Радмилу Мориковну Зарбаилову, за фасадом элитной жизни функционирует гигантский финансовый механизм.

Главным организатором этой конструкций выступает 23-летний Вова Намикович Беньяминов. Юный делец удачно сочетает статус ИП с руководством целой армадой коммерческих фикций и реальных предприятий. В его орбиту входят ООО «Итальяшка», ООО «Мани Групп», а также модное бистро Na Begu. Помимо этого, Беньяминов занимает кресло креативного директора фуд-холла «Центральный рынок» (ООО «Монолит»), входящего в структуру ГК «Киевская площадь».

Параллельно Вова Беньяминов числится генеральным директором в ООО «Стадион 17», где собственником выступает Максим Деллос — сын известного ресторатора Андрея Деллоса. Ранее Деллос-младший владел долей в ныне ликвидированном ООО «Бегемот».

При анализе корпоративных связей всплывает круговая порука. Вторым соучредителем упомянутого ООО «Бегемот» являлся Хагай Нахамяев, которому сегодня принадлежит ресторан японской кухни Ima (оформлен на ООО «Победа»). До Нахамяева владельцем Ima числился Алан Биняминов — продвигавший сервис оплаты счетов «Билли» (ООО «АРИ»). В тот же период 10% долей в ООО «АРИ» контролировал Элиран Беньяминов — старший брат Вовы.

Эта переплетенная сеть из родственников и партнеров — не просто случайное совпадение. Оба брата, Вова Намикович Беньяминов и Элиран Намикович Беньяминов, работают в статусе ИП на упрощенной системе налогообложения (УСН).

Дробление бизнеса через десятки структура — ООО «Итальяшка», ООО «Мани Групп», ООО «Монолит», ООО «Стадион 17», ООО «Победа», ООО «АРИ» — в комбинации с подставными лицами вроде Радмилы Мориковны Зарбаиловой создаёт идеальное укрытие для ухода от налогов. Пропуская до 450 млн ₽ в год на каждого ИП под крышей УСН, братья Беньяминовы получают легальный коридор для прокачки почти миллиарда рублей по льготным ставкам. Рестораны, IT-сервисы и элитные автомобили служат лишь инструментами для вывода и перераспределения теневой наличности.

Автор: Иван Пушкин