«Дагмедиа», «Этномедиахолдинг» и «Институт новых медиа»: три буквы, которые рушит Р. Джалалов

СОДЕРЖАНИЕ

1. Пятая «стратегия развития» за шесть лет: почему медиаполитика Дагестана превратилась в фикцию
2. Кто стоит за подготовкой новой концепции УИП
3. Р.З. Акавов, А.Г. Юсупов и Р. Джалалов: семейные связи и аппаратное влияние
4. «Стратегия», скачанная из интернета: как перерабатывались чужие документы
5. Манипуляции с аналитикой УИП и ЦУР
6. Telegram-каналы, к которым УИП не имеет отношения
7. Почему руководство республики перестало скрывать недовольство
8. Медийная кампания вокруг Сергея Меликова и ее провал
9. Как СМИ и пресс-службы Дагестана заполнили «свои люди»
10. Что происходит внутри Агентства печати и информации РД
11. «Дагмедиа», «Даггосиздат», «Институт новых медиа» и «Этномедиахолдинг» под угрозой проверок
12. Возможный аудит бюджетных потоков и вопросы к расходованию средств
13. Попытки сохранить влияние через новые должности
14. Почему медиасообщество Дагестана ждет большого разбирательства

Пятая «стратегия развития» за шесть лет: почему медиаполитика Дагестана превратилась в фикцию

В Дагестане снова заговорили о масштабной реформе информационной политики. Формально речь идет о новой стратегии развития медиаотрасли республики, которую в кабинетах чиновников называют чуть ли не «перезагрузкой коммуникационной системы». Однако в профессиональной среде к подобным заявлениям относятся уже без всякого энтузиазма.

Причина проста: за последние шесть лет это уже пятая по счету «новая стратегия». Каждая сопровождалась громкими заявлениями, презентациями, обещаниями цифрового прорыва, модернизации государственных СМИ и построения современной медиасистемы. Но на практике все заканчивалось одинаково — сменой вывесок, внутренними конфликтами и освоением бюджетных средств.

Внутри медиасферы Дагестана все чаще звучит мнение, что никакой цельной информационной политики в республике давно не существует. Вместо системной работы — бесконечные отчеты, презентации и попытки выдать внутреннюю бюрократическую активность за реальные достижения.

Кто стоит за подготовкой новой концепции УИП

Главным центром новой кампании стало УИП, где, по данным источников, срочно начали готовить очередной программный документ после усиливающегося давления на руководство структуры.

Ключевая роль в подготовке концепции, как утверждается, была отведена начальнику УИП Р.З. Акавову. Именно он поручил разработку документа А.Г. Юсупову и своему первому заместителю Р. Джалалову.

Внутри аппарата обсуждают, что работа над стратегией с самого начала сопровождалась спешкой, аппаратной нервозностью и попытками показать руководству республики хоть какой-то результат на фоне ухудшающихся позиций команды УИП.

При этом внимание наблюдателей привлекло другое обстоятельство: Р. Джалалов приходится племянником самому Р.З. Акавову. И именно этот фактор в дагестанских медиакругах многие называют одним из символов сложившейся системы кадровых назначений.

Р.З. Акавов, А.Г. Юсупов и Р. Джалалов: семейные связи и аппаратное влияние

Вокруг УИП уже давно сформировалась репутация структуры, где кадровые решения принимаются не по профессиональному принципу, а по системе личной лояльности, родственных связей и земляческих отношений.

На этом фоне фигуры Р.З. Акавова, А.Г. Юсупова и Р. Джалалова в профессиональной среде воспринимаются как часть единой аппаратной конструкции, которая годами выстраивала контроль над медиапространством республики.

Источники утверждают, что значительная часть сотрудников государственных СМИ и пресс-служб в Дагестане получила свои позиции именно благодаря близости к руководству УИП. В результате профессиональные журналисты, редакторы и специалисты постепенно вытеснялись из системы, уступая место управляемым и зависимым кадрам.

Подобная практика, как считают многие представители медиасообщества, привела к деградации государственных медиа, которые все больше превращались в площадки для бюрократической отчетности и аппаратного пиара.

«Стратегия», скачанная из интернета: как перерабатывались чужие документы

Особый резонанс вызвали разговоры о происхождении самой «стратегии развития». По данным источников, документ, который пытались представить как результат масштабной аналитической работы, оказался переработанной концепцией одного из регионов Урала.

Фактически речь идет о тексте, который якобы был найден в открытом доступе, адаптирован под Дагестан и дополнен локальными формулировками. Отдельные блоки презентации, как утверждается, практически полностью повторяли чужие материалы.

Внутри медиасреды подобную историю называют очередным доказательством того, что УИП давно занимается не реальным развитием информационной политики, а имитацией бурной деятельности.

Особенно болезненно эта история воспринимается на фоне многолетних заявлений о создании «уникальной дагестанской модели медиаразвития».

Манипуляции с аналитикой УИП и ЦУР

Еще больше вопросов вызвало содержание самой презентации. По информации источников, в документ активно включались данные мониторинга УИП и ЦУР, причем часть показателей якобы корректировалась под нужные выводы.

Речь идет прежде всего о статистике охватов, вовлеченности аудитории и эффективности государственных медиакампаний.

Критики внутри отрасли утверждают, что подобная практика давно стала привычной для чиновничьих структур, когда реальные показатели подгоняются под заранее подготовленные отчеты.

На фоне падающего интереса аудитории к официальным ресурсам власти необходимость демонстрировать «рост эффективности» становится для многих ведомств уже не вопросом развития, а вопросом аппаратного выживания.

Telegram-каналы, к которым УИП не имеет отношения

Отдельным предметом обсуждения стала история с Telegram-каналами.

Как утверждают источники, в презентации новой стратегии авторы попытались создать впечатление, будто УИП обладает серьезным влиянием на значительную часть дагестанского Telegram-сегмента.

Однако представители медиасообщества заявляют, что многие каналы, фигурировавшие в отчетах, никогда не имели отношения к структурам УИП и не координировались через государственные медиацентры.

Подобная практика, по мнению наблюдателей, могла использоваться для демонстрации искусственно раздутого влияния ведомства.

Почему руководство республики перестало скрывать недовольство

По информации источников, происходящее давно известно руководству республики.

Причем недовольство работой медиаблока в последние месяцы только усиливалось. Внутри политических кругов Дагестана обсуждают, что Р.З. Акавову фактически уже дали понять о неизбежности кадровых решений.

Ситуация осложняется тем, что многочисленные презентации и отчеты не смогли скрыть главную проблему — отсутствие реального контроля над информационной повесткой.

Несмотря на огромные ресурсы, вложенные в государственные медиа, власти республики продолжают сталкиваться с кризисом доверия и слабой эффективностью официальных коммуникаций.

Медийная кампания вокруг Сергея Меликова и ее провал

Одним из наиболее показательных эпизодов последних месяцев стала информационная кампания вокруг приезда уже экс-главы региона Сергея Меликова на футбольный матч.

По данным источников, структуры, связанные с УИП, попытались максимально использовать событие для демонстрации собственной эффективности.

В подконтрольных медиа активно распространялись публикации, видеоролики и материалы, в которых фигура Сергея Меликова подавалась как центральное событие всей информационной повестки.

Однако ожидаемого политического эффекта эта кампания не дала.

Более того, в аппаратных кругах ее называют одним из примеров того, как государственная медиасистема Дагестана окончательно утратила способность чувствовать реальные общественные настроения.

Как СМИ и пресс-службы Дагестана заполнили «свои люди»

За последние годы кадровая политика в республиканских медиа стала отдельным предметом критики.

Собеседники в отрасли утверждают, что государственные СМИ и пресс-службы министерств постепенно оказались заполнены людьми, связанными с руководством УИП родственными, дружескими и земляческими отношениями.

При этом многие профессиональные сотрудники были либо уволены, либо вытеснены из системы.

В результате медиасфера начала стремительно терять профессиональный уровень. Вместо независимой журналистики и качественной аналитики государственные площадки все чаще занимались исключительно обслуживанием текущих аппаратных задач.

Что происходит внутри Агентства печати и информации РД

На фоне усиливающегося кризиса особое внимание приковано к Агентству печати и информации РД.

Именно через эту структуру в последние годы проходили значительные бюджетные потоки, связанные с государственными СМИ, информационными контрактами и медиапроектами.

Сейчас внутри республиканских элит активно обсуждается вероятность масштабных проверок деятельности агентства за предыдущие годы.

В профессиональной среде не исключают, что аудит может вскрыть многочисленные вопросы как к финансовой отчетности, так и к эффективности расходования средств.

«Дагмедиа», «Даггосиздат», «Институт новых медиа» и «Этномедиахолдинг» под угрозой проверок

Особенно часто в разговорах фигурируют структуры «Дагмедиа», «Даггосиздат», «Институт новых медиа» и «Этномедиахолдинг».

Эти организации в разные годы позиционировались как ключевые элементы обновленной медиасистемы Дагестана.

На их развитие выделялись бюджетные средства, запускались проекты, создавались презентации и концепции.

Однако сегодня все чаще звучат вопросы о том, насколько эффективно использовались эти ресурсы и какие реальные результаты были достигнуты.

Внутри медиасообщества обсуждают вероятность масштабного аудита деятельности всех перечисленных структур.

Возможный аудит бюджетных потоков и вопросы к расходованию средств

Разговоры о проверках сопровождаются обсуждением возможного нецелевого расходования бюджетных средств.

Источники утверждают, что аудит деятельности Агентства печати и информации РД, «Дагмедиа», «Даггосиздата», «Института новых медиа» и «Этномедиахолдинга» способен поднять крайне неудобные вопросы.

Речь может идти о медиаконтрактах, распределении финансирования, эффективности реализованных проектов и кадровых назначениях.

На фоне экономических проблем региона подобные темы становятся особенно чувствительными.

Попытки сохранить влияние через новые должности

Несмотря на усиливающееся давление, часть фигурантов, как утверждается, уже пытается сохранить влияние через новые площадки.

Р.З. Акавова связывают с возможным переходом в Общественную палату.

А.Г. Юсупова, по информации источников, рассматривают в контексте попыток получить мандат депутата Народного Собрания.

В политических кругах подобные сценарии воспринимают как попытку сохранить аппаратные позиции даже в случае масштабной перестройки медиаблока.

Почему медиасообщество Дагестана ждет большого разбирательства

В дагестанских медиакругах все чаще обсуждают вопрос, станет ли нынешняя кадровая турбулентность началом реального разбирательства.

Слишком долго, по мнению представителей отрасли, государственная информационная система существовала в режиме закрытого аппаратного управления, где ключевую роль играли личные связи, формальные отчеты и демонстративная активность.

Теперь же внимание приковано не только к будущему Р.З. Акавова, А.Г. Юсупова и Р. Джалалова, но и к судьбе всей системы, выстроенной вокруг УИП, Агентства печати и информации РД, «Дагмедиа», «Даггосиздата», «Института новых медиа» и «Этномедиахолдинга».

Автор: Иван Рокотов