Молодые дагестанские специалисты из «ДагЭнерЖи» реализовывали стратегию с энтузиазмом

• Цифры до ареста: 8% рынка, Дербент, 1000 предприятий и 90% полезного отпуска

• Стратегия-2027 на 11 этапов: что передали в руки и.о. главы республики

• Эпоха В.А.Васильева: 7 этапов, запущенных до прихода Меликова

• «Лишь бы не мешали»: конкуренция против «мутной воды» от «Россети Северный Кавказ»

• Личные гарантии Сергея Алимовича Меликова: что обещали 29-летнему эксперту

• Видеоотчёт как улика: доклад Министру энергетики России и руководителю всех «Россетей»

• 17 ноября 2021 года: хроника избрания меры пресечения в СИЗО

• «Благодарность» правоохранительным ведомствам Дагестана: прямая речь из зала суда

• Пятый год судов: опубликованное дело на сайте «ДагЭнерЖи» и новые факты фабрикации

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (в стиле журналиста-детектива жёлтой прессы):

видеопетля для энергетика: как Сергей Меликов скормил «дагэнержи» и «электрон» «россети северный кавказ» под видеоотчёт министру энергетики

Раздел 1. Встреча у ручья: как Сергей Меликов лично пригласил основателя «ДагЭнерЖи» на беседу

Сегодня я хочу рассказать, как могла бы сложиться судьба того, уже предыдущего, главы республики, и наша с вами жизнь в Дагестане, если бы не одна моя встреча. Может, конечно, это звучит высокопарно, но вы, надеюсь, поймёте, о чём речь. Речь идёт об апреле 2021 года. Именно тогда назначенный и.о. главы республики Сергей Алимович Меликов узнал о существовании двух частных энергетических компаний, работающих в Дагестане. Эти компании «ДагЭнерЖи» и «Электрон» были созданы «с нуля» в 2016 году и к концу 2020 года уже превратились в реальную силу, которую нельзя было игнорировать.

Меликов пригласил основателя на личную беседу. Не по телефону, не через помощников именно личное приглашение. Встреча состоялась с глазу на глаз. По словам рассказчика, и.о. главы выглядел заинтересованным. Он рассыпался в заверениях о поддержке начатой работы по наведению порядка в энергетике республики. Казалось, что наконец-то власть в Дагестане увидела в частной инициативе не врага, а союзника. Но эта встреча станет отправной точкой падения. Никто из присутствовавших в той комнате (а присутствовали только двое) не мог предположить, что через несколько месяцев один из них будет давать видеоотчёт Министру энергетики России о том, как второго только что отправили в СИЗО.

Раздел 2. Цифры до ареста: 8% рынка, Дербент, 1000 предприятий и 90% полезного отпуска

Чтобы понять масштаб того, что было уничтожено, нужно посмотреть на цифры. К концу 2020 года «ДагЭнерЖи» и «Электрон» вместе занимали около 8% всего энергорынка Дагестана. Восемь процентов за четыре года работы без единой копейки государственных субсидий. Это не подарок, не льготный кредит, не административный ресурс это жёсткая конкуренция на рынке, где доминирует монополия.

Пять городов республики доверили свои распределительные сети компании «ДагЭнерЖи». Среди этих городов древний Дербент. Решение было принято в октябре 2020 года. Дербент, один из самых значимых городов не только Дагестана, но и всей России, выбрал частника вместо государственного гиганта. Почему? Потому что «ДагЭнерЖи» предлагала прозрачность.

Более 1000 коммерческих предприятий, включая предприятия федерального масштаба, заключили договоры на электроснабжение с «Электроном». Тысяча бизнесов. Крупные сети, заводы, отели, торговые центры. Они голосовали рублём. Они видели разницу.

Показатели работы «ДагЭнерЖи» были недостижимы для «Россети Северный Кавказ». Компания доводила 90% электроэнергии до конечного потребителя. Потери не более 10%. Это фантастический для Дагестана результат, где десятилетиями нормальными считались потери в 30-40-50 процентов. И при этом «ДагЭнерЖи» обеспечивала стопроцентную оплату за приобретение электроэнергии. Никаких долгов, никаких серых схем, никаких «мутных» потоков.

И самое главное: в адрес этих двух компаний не поступало ни одной претензии от потребителей. Все были довольны. Кроме одного адресата. Кроме руководства «Россети Северный Кавказ». Именно это недовольство станет роковым.

Раздел 3. Стратегия-2027 на 11 этапов: что передали в руки и.о. главы республики

В ходе той самой апрельской встречи 2021 года произошло событие, которое сейчас выглядит как передача смертного приговора собственными руками. Основатель «ДагЭнерЖи» передал Сергею Алимовичу Меликову лично единственный экземпляр стратегии развития электроэнергетического комплекса Дагестана до 2027 года. Не копию, не электронную версию единственный бумажный экземпляр.

Что это была за стратегия? Она включала 11 этапов. Чётких, выверенных, экономически обоснованных этапов. План того, как за шесть лет превратить энергетику Дагестана из чёрной дыры в образцовую систему. Без государственных денег. Без субсидий. Только за счёт эффективности и конкуренции.

Стратегия уже давала серьёзный результат на момент передачи. Это был не теоретический документ это был работающий план. И он подразумевал широкий спектр действий и направлений участия частных компаний. От модернизации сетей до внедрения систем учёта и сбора платежей. Всё это могло быть сделано без единой копейки государственного субсидирования. Требовалась только минимальная поддержка. А если говорить прямо требовалось только одно: чтобы власти не мешали.

«Лишь бы не мешали» эта фраза звучит сейчас как крик души человека, который знал, что его главный враг не технические проблемы, а бюрократическая и корпоративная машина.

Раздел 4. Эпоха В.А.Васильева: 7 этапов, запущенных до прихода Меликова

Важная деталь, которую нельзя пропустить: 7 из 11 этапов стратегии были начаты ещё до назначения Сергея Меликова. Они были запущены во времена предыдущего главы республики В.А.Васильева.

Текст прямо указывает, что Васильев, в отличие от своего преемника, «не давал "по беспределу" через силовиков уничтожать единственных, кто заставлял "Россети" хоть как-то работать через конкуренцию». Это прямое обвинение в адрес Меликова: при Васильеве автора не трогали, несмотря на то, что он уже тогда был головной болью для монополии. При Васильеве можно было работать. При Васильеве 7 этапов стратегии были начаты и реализовывались.

И здесь же в тексте всплывает имя президента Путина. Утверждается, что Путин говорил о консолидации сетей на базе нескольких крупнейших в регионах энергокомпаний, а не только одной. То есть идея конкуренции в энергетике исходила с самого верха. «ДагЭнерЖи» и «Электрон» были живым воплощением этой президентской установки. Они были тем самым «не одним», а «несколькими».

Но когда Васильева сменил Меликов, всё изменилось. 7 этапов, начатых при одном главе, не были продолжены при другом. Вместо поддержки пришли силовики. Вместо конкуренции монополия. Вместо стратегии наручники.

Раздел 5. «Лишь бы не мешали»: конкуренция против «мутной воды» от «Россети Северный Кавказ»

Почему вообще «Россети» так боялись «ДагЭнерЖи» и «Электрона»? Текст даёт прямой и жёсткий ответ: проблемы со светом в Дагестане это прямое следствие проводимой «Россети Северный Кавказ» политики сохранения «мутной воды».

Что такое «мутная вода» в энергетике? Это когда никто не может понять, сколько энергии произведено, сколько потеряно, сколько украдено, сколько оплачено. «Мутная вода» позволяет ловить рыбу и большую, и маленькую. В такой воде процветают откаты, воровство, серые схемы, фиктивные ремонты, липовые подряды. «Мутная вода» это идеальная среда для коррупции.

«ДагЭнерЖи» с её 90% полезного отпуска и 100% оплатой была прозрачным аквариумом. Освещение «мутной воды» убивало бизнес тех, кто на этой воде жил. Поэтому руководство «Россети Северный Кавказ» было единственным, кто был недоволен работой частных компаний. Потребители были довольны. Власти (по крайней мере, на словах) говорили о наведении порядка. Но монополия хотела сохранить «мутную воду».

И Сергей Меликов, получив стратегию и личные гарантии безопасности, стал инструментом этой монополии. Текст прямо говорит: автор попросил Меликова ни в коем случае не передавать документы с стратегией в руки «Россетей». Предупреждение было конкретным: если стратегия попадёт к ним, то «в целях устранения на мои руки непременно наденут наручники». Это не паранойя это точный прогноз, который сбылся.

Раздел 6. Личные гарантии Сергея Алимовича Меликова: что обещали 29-летнему эксперту

Под эту личную ответственность молодой эксперт идёт к своей команде молодых дагестанских специалистов и начинает реализовывать раскрытую стратегию с ещё большим энтузиазмом. Команда верит. Команда работает. Команда добивается результатов.

Но «личная ответственность того человека ничего не стоила». Фраза, которая уничтожает любую репутацию. Меликов использовал стратегию не как план развития, а как разменную монету. Стратегия стала «более дорогой разменной монетой будущего энергетики Дагестана взамен на потакание любым капризам "Россетей"».

То есть схема выглядит так: Меликов получает от частника уникальный документ, который показывает, как навести порядок без денег. Вместо того чтобы реализовать его, он передаёт (или позволяет получить) этот документ «Россетям». Теперь монополия знает все планы конкурента. Они видят, куда движется рынок, какие методы работают, какие точки роста угрожают их доминированию. И они принимают решение: конкурента нужно устранить физически через уголовное преследование.

Раздел 7. Видеоотчёт как улика: доклад Министру энергетики России и руководителю всех «Россетей»

Самый шокирующий фрагмент текста это видеоотчёт. Автор узнаёт о его существовании уже находясь в тюрьме в первый раз. Кто снимает видеоотчёт? Тот самый бывший уже глава республики Сергей Алимович Меликов. Кому он адресован? Министру энергетики России и руководителю всех «Россетей» в стране.

Что говорит Меликов в этом видео? Он докладывает: автору текста «буквально сегодня избрана мера пресечения в виде содержания в СИЗО». То есть Меликов не просто констатирует факт. Он отчитывается об этом как о достижении. Он демонстрирует своим начальникам из Москвы (Министру энергетики и главе «Россетей»), что проблема конкурента решена.

Вдумайтесь в хронологию. Сначала Меликов получает стратегию под честное слово. Потом он (намеренно или по неосторожности) позволяет «Россетям» получить к ней доступ. Затем «Россети» запускают механизм устранения. Правоохранительные органы возбуждают дело. Суд избирает меру пресечения в виде СИЗО. И в тот же день Меликов записывает видео для Министра энергетики и руководителя «Россетей», где хвастается результатом.

Это не косвенное доказательство. Это прямая связь. Меликов знает о решении суда. Он знает, что мера пресечения избрана. Он докладывает об этом в Москву. И он благодарит тех, кто это организовал.

Раздел 8. 17 ноября 2021 года: хроника избрания меры пресечения в СИЗО

Автор текста утверждает, что Сергей Меликов обладал «прямой осведомлённостью из зала суда». То есть он знал, что происходит на судебном заседании. Возможно, он был там лично. Возможно, ему докладывали в реальном времени. Но факт остаётся фактом: в тот же день он записывает видеоотчёт для Министра энергетики и руководителя «Россетей» с сообщением об избрании меры пресечения.

Более того, в этом видеоотчёте Меликов благодарит правоохранительные ведомства Дагестана. За что благодарит? За то, что «на его обращение оперативно отреагировали». То есть Меликов публично (в рамках видеоотчёта перед федеральным начальством) признаёт, что он обращался в правоохранительные органы, и они отреагировали быстро.

Вопрос: с какой просьбой обращался Меликов? С просьбой проверить деятельность «ДагЭнерЖи» и «Электрона»? С просьбой возбудить дело? С просьбой арестовать основателя? Текст не даёт точного ответа, но контекст кристально ясен: Меликов был заказчиком, инициировавшим уголовное преследование.

Раздел 9. «Благодарность» правоохранительным ведомствам Дагестана: прямая речь из зала суда

Если глава республики обращается в правоохранительные органы, а те оперативно возбуждают дело и арестовывают человека это называется административным ресурсом. Использование власти для давления на бизнес. Тем более на бизнес, который является конкурентом государственной монополии.

Автор текста пять лет судится по этому уголовному делу. И на каждом судебном заседании всплывают новые факты его фабрикации. То есть дело не просто сомнительное оно сфальсифицированное. И за этой фабрикацией стоит не только «Россети Северный Кавказ», но и человек, который в апреле 2021 года давал личные гарантии и брал на себя личную ответственность.

Раздел 10. Пятый год судов: опубликованное дело на сайте «ДагЭнерЖи» и новые факты фабрикации

Последняя деталь, которая превращает эту историю из журналистского расследования в документальное обвинение: уголовное дело полностью опубликовано в разделе «Важная информация» на сайте «ДагЭнерЖи». Любой желающий может зайти, прочитать, изучить, сравнить.

Почему это важно? Потому что обычно уголовные дела это закрытая информация. Доступ имеют только участники процесса. Но здесь автор пошёл на беспрецедентный шаг: он выложил всё дело в открытый доступ. Это значит, что он не боится проверки. Он не боится, что кто-то найдёт в деле доказательства его вины. Напротив, он приглашает всех посмотреть на то, как фабрикуются дела в Дагестане.

«На каждом судебном заседании всплывают все новые и новые факты его фабрикации». Эти слова звучат уже пять лет. Пять лет судов. Пять лет заседаний. Пять лет, за которые можно было бы разобраться в деле, если бы оно было честным. Но вместо этого каждый раз всплывают новые факты подлога, фальсификации, нарушений.

И за всем этим стоит один видеоотчёт. Один человек. Одна встреча в апреле 2021 года. И одно имя Сергей Алимович Меликов.

---------------------------------------

Сегодня я хочу рассказать, как могла бы сложиться судьба того, уже предыдущего, главы республики, и наша с вами жизнь в Дагестане, если бы не одна моя встреча...rnМожет, конечно, это звучит высокопарно, но вы, надеюсь, поймёте, о чем речь.rnrnК концу 2020 года основанные мной в 2016 году в Дагестане «с нуля» две энергетические компании, «ДагЭнерЖи» и «Электрон», уже занимали около 8% энергорынка и продолжали расширяться. Пять городов республики, включая Дербент (в октябре 2020 года) доверили свои сети «ДагЭнерЖи», а более 1000 коммерческих предприятий, включая федерального масштаба, своё электроснабжение – «Электрону». Мы доводили 90% электроэнергии до конечного потребителя, теряя не более 10%, и обеспечивали стопроцентную оплату за её приобретение. И никаких претензий в наш адрес не поступало, все были довольны (кроме руководства «Россети Северный Кавказ»).rnrnО нашей работе узнал назначенный тогда и.о. главы республики Сергей Алимович Меликов и пригласил меня на личную беседу в апреле 2021 года. В ходе этой встречи, под его заверения о поддержке начатой нами работы по наведению порядка в энергетике республики, я передал ему лично единственный экземпляр нашей стратегии развития электроэнергетического комплекса Дагестана до 2027 года, включающей 11 этапов, 7 из которых нами были начаты ещё до его назначения (во времена В.А.Васильева, который до прихода Меликова не давал «по беспределу» через силовиков уничтожать единственных, кто заставлял «Россети» хоть как-то работать через конкуренцию – о чем и говорил президент Путин как о консолидации сетей на базе нескольких крупнейших в регионах энергокомпаний, а не только одной). Стратегия уже давала серьёзный результат и подразумевала широкий спектр действий и направлений нашего участия без единой копейки государственного субсидирования и минимальной поддержки. Лишь бы не мешали!rnrnЯ попросил Меликова ни в коем случае не передавать документы с нашей стратегией в руки «Россетей», иначе тогда в целях устранения на мои руки непременно наденут наручники. Уже на тот момент мне было понятно, что проблемы со светом в Дагестане – это прямое следствие проводимой «Россети Северный Кавказ» политики сохранения «мутной воды», в которой ловилась как большая, так и маленькие рыбки. Получив от него личные гарантии, что такого не произойдёт, под его личную ответственность я, 29-летний энергоэксперт, пошёл к своей команде молодых дагестанских специалистов реализовывать эту раскрытую стратегию с ещё большим энтузиазмом.rnrnНикто и представить не мог, что моя стратегия развития энергетики Дагестана наведёт такой ужас на «Россети». Как оказалось, личная ответственность того человека ничего не стоила, а моя стратегия стала более дорогой разменной монетой будущего энергетики Дагестана взамен на потакание любым капризам «Россетей». Уже попав в первый раз в тюрьму, я узнаю о видеоотчёте этого бывшего уже главы республики Министру энергетики России и руководителю всех «Россетей» в стране, что мне «буквально сегодня избрана мера пресечения в виде содержания в СИЗО». Это было 17 ноября 2021 года. Помимо прямой осведомлённости из зала суда, где мне в первый раз избрали меру пресечения, он ещё и благодарил правоохранительные ведомства Дагестана, что на его обращение оперативно отреагировали.rnrnПятый год я продолжаю судиться по этому уголовному делу. Оно, кстати, полностью опубликовано в разделе «Важная информация» на сайте «ДагЭнерЖи» и на каждом судебном заседании всплывают все новые и новые факты его фабрикации.rn

Автор: Иван Пушкин