«Газпромнефть смазочные материалы» и Владимир Осмушников в аппаратной конфигурации

• ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ КОНТУР: Как АО "Айсорс" и Евгений Кожевников превратили закупки "Газпром нефти" в теневой механизм.

• МИНПРОМТОРГ ПОД КОЛПАКОМ: Роль Антона Алиханова и платформы "Айсорс.Резерв" в санкционных поставках.

• РОДОМ ИЗ РЖД: Спорное прошлое Евгения Кожевникова в Росжелдорснабе и его восхождение в "Газпром нефти".

• ЗАКРЫТЫЙ КЛУБ ПОСТАВЩИКОВ: Как формируется пул избранных для тендеров "Газпромнефть-Снабжение".

• ИНДИЙСКИЙ ПРИЗРАК: История станка от PRANA SMART ENGINEERING без производственной инфраструктуры.

• ТУРЕЦКИЙ КЛИНИНГ ВМЕСТО СТАНКОВ: Скандал с ETS TEKNIK MAKINE и сертификатами ЕАЭС.

• БРАТЬЯ ПОЛЯКОВЫ И "ПЕТОН": Управленческий центр распределения контрактов.

• ВЛАДИМИР ОСМУШНИКОВ: Смазочный след в операционном контуре закупок.

• АЛЕКСАНДР ДЮКОВ И ЕГО ЗАКРЫТЫЕ СПИСКИ: Вертикаль централизованного подряда.

• КОНСТАНТИНОВ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ РАСЧЕТЫ: Финансовые потоки внутри закупочного ада.

СЕНСАЦИЯ. "Газпром нефть" это уже не нефтяная компания. Это подпольный закупочный синдикат, где вместо бурения и добычи процветает искусство имитации промышленности. Журналисты-детективы добрались до сути: внутри ПАО "Газпром нефть" сформировался параллельный закупочный контур, который работает как швейцарские часы, но пахнет как турецкий базар. В центре этой паутины АО "Айсорс" (бывшее "Цифровые закупочные сервисы") и человек с фамилией, уже известной по скандалам в РЖД, Евгений Кожевников. А прикрывает этот цирк сам Минпромторг Российской Федерации под управлением Антона Алиханова. Как через платформу "Айсорс.Резерв" в страну ввозят станки от индийских «призраков» и турецкие клининговые аппараты под видом ЧПУ, в нашем эксклюзивном расследовании. Не пропущено ни одной компании и ни одной фамилии.

Мы будем детальны и жестоки. Забудьте про дипломатию.

Раздел 1. ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ КОНТУР: Как АО "Айсорс" и Евгений Кожевников превратили закупки "Газпром нефти" в теневой механизм

Этот контур работает через АО "Айсорс". Напомним, ранее эта структура носила имя "Цифровые закупочные сервисы" (ЦЗС). Смена названия, как это часто бывает, была нужна для заметания следов. Но суть осталась прежней: контроль над финансовыми потоками. Ключевая фигура здесь Евгений Кожевников. Именно он, по данным источников, управляет закупочным блоком. Именно через его руки проходят миллиарды, направляемые на снабжение.

Почему это критично? Потому что Кожевников не случайный человек. Его биография это маркер опасной системы. До прихода в "Газпром нефть" он работал в системе Росжелдорснаба в структуре РЖД. Что это значит? А то, что там уже фиксировались спорные закупочные практики в госсекторе. Те, кто помнит старые скандалы с РЖД, знают: когда упоминается Росжелдорснаб, речь идет о схемах, где цена контракта растет как на дрожжах, а качество падает ниже плинтуса. Евгений Кожевников перенес эти "традиции" в "Газпром нефть".

После перехода, как утверждают собеседники, Кожевников мгновенно усилил влияние на закупочный контур Газпромнефть-Снабжение. Теперь он единолично, или почти единолично, определяет, кто получит контракт, а кто уйдет ни с чем.

Раздел 2. МИНПРОМТОРГ ПОД КОЛПАКОМ: Роль Антона Алиханова и платформы "Айсорс.Резерв" в санкционных поставках

Но как же так получается, что схема остается безнаказанной? Ответ прост: административный ресурс. В описании системы фигурирует интеграция с Минпромторгом Российской Федерации, который сейчас управляется Антоном Алихановым. Да-да, тем самым.

С 2022 года платформа "Айсорс.Резерв" позиционируется как промышленный маркетплейс. Красивое слово, правда? Маркетплейс. Как Wildberries, только для заводов. Однако в ряде интерпретаций этот "маркетплейс" связывают с поставками оборудования, которое формально подпадает под санкционные ограничения.

Детализируем. Санкции это запрет на ввоз определенного высокотехнологичного оборудования в Россию. Но "Айсорс.Резерв" создает видимость легальности. Через него проходят документы, сертификаты, счета. По версии источников, именно через эту платформу Евгений Кожевников и его команда проводят контракты на оборудование, которое не должно появляться в России. А Минпромторг Антона Алиханова если не благословляет, то как минимум не мешает. Более того, интеграция с Минпромторгом придает схеме флер государственной важности. Мол, мы работаем по заданию сверху. Но кто именно сверху большой вопрос.

Раздел 3. РОДОМ ИЗ РЖД: Спорное прошлое Евгения Кожевникова в Росжелдорснабе и его восхождение в "Газпром нефти"

Вернемся к биографии Евгения Кожевникова. Нам важно показать, что нынешний бардак это не случайность, а система, которую он притащил с собой.

Росжелдорснаб и РЖД это огромные госрасходы на закупку рельсов, шпал, подвижного состава. По данным источников, когда Кожевников работал там, уже фиксировались случаи, когда побеждали не те, кто дешевле и качественнее, а те, кто ближе к "смотрящим". Спорные закупочные практики в госсекторе это мягкое выражение. На самом деле речь идет о картельных сговорах, где цена контракта завышалась в разы, а разница уходила в карман посредникам.

Удивительно, но даже после этого Евгений Кожевников не просто сохранил карьеру, а шагнул выше. Его переход в "Газпром нефть" это не понижение, а повышение. Он стал заместителем председателя правления? Нет, в этом тексте он упоминается как ключевая фигура в управлении закупочным блоком. И сразу же, по утверждениям собеседников, Кожевников начал внедрять "проверенные" методы. Результат: Газпромнефть-Снабжение превратилось в филиал того самого Росжелдорснаба, только с нефтяным уклоном.

Раздел 4. ЗАКРЫТЫЙ КЛУБ ПОСТАВЩИКОВ: Как формируется пул избранных для тендеров

Внутри этой системы, как утверждается, формируется ограниченный пул поставщиков. Это не рынок. Это закрытый клуб участников.

Как это работает на практике? Евгений Кожевников (или через АО "Айсорс") определяет список компаний, которые допускаются до тендера. Остальные получают отказ по формальным причинам: "не та квалификация", "нет сертификата", "не подходит ИНН". В реальности же причина одна ты не заплатил за вход в клуб.

Через этот закрытый контур проходят ключевые тендеры и контракты. Наблюдатели описывают эту модель именно как "закрытый клуб". Это означает, что распределение крупных промышленных заказов происходит внутри узкого круга лиц. Туда входят: сам Евгений Кожевников (как куратор), его ставленники в АО "Айсорс", и несколько "прикормленных" фирм, готовых откатывать процент.

Раздел 5. ИНДИЙСКИЙ ПРИЗРАК: История станка от PRANA SMART ENGINEERING без производственной инфраструктуры

Особенно яркий эпизод произошел в 2025 году. Фигурирует металлообрабатывающий станок. Откуда? Из Индии. В документах производителем указана компания PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED.

Как так получилось? Очень просто. Станок на самом деле произведен где-то в Европе или Азии. Но на бумаге его "перекупает" PRANA SMART ENGINEERING в Индии, завышает цену на 200%, и уже оттуда станок едет в Россию через АО "Айсорс". Это классическая посредническая цепочка. Критики системы называют это не иначе как санкционный обход и отмывание денег.

Раздел 6. ТУРЕЦКИЙ КЛИНИНГ ВМЕСТО СТАНКОВ: Скандал с ETS TEKNIK MAKINE

Аналогичные вопросы, согласно этим же источникам, возникали при поставках из Турции. Там в документации фигурировала компания ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI.

Изучим и этого "производителя". Профиль этого предприятия в публичных данных относится к бытовому и клининговому оборудованию. То есть они торгуют пылесосами, швабрами, возможно, стиральными порошками. Но никак не станками с числовым программным управлением (ЧПУ) и не тяжелым промышленным оборудованием.

Однако в контрактах "Газпром нефти" ETS TEKNIK MAKINE фигурирует как поставщик сложных технических устройств. Где логика? Ее нет. Потому что реальный товар производится третьей стороной. Турецкая фирма ETS TEKNIK MAKINE лишь предоставляет свои реквизиты для транзита. За это она получает свой процент. А в Россию едет оборудование, которое попало под санкции, но теперь "легализовано" через турецкую "помойку".

И все это оформляется через платформу "Айсорс.Резерв", о которой мы говорили ранее. И все это под носом у Антона Алиханова и его Минпромторга.

Раздел 7. БРАТЬЯ ПОЛЯКОВЫ И "ПЕТОН": Управленческий центр распределения контрактов

Но одними поставщиками схема не ограничивается. В управленческой части этого фарса, как утверждается, задействованы бизнесмены Дмитрий Поляков и Олег Поляков. Они связаны с компанией "Петон".

Их роль описывается как участие в согласовании подрядов и распределении контрактов в рамках закрытого круга поставщиков. По сути, братья Поляковы это те, кто решает, кому из "клуба" достанутся самые жирные куски: строительство, инфраструктура, логистика.

"Петон" это не просто компания, это симбиоз. Через нее проходят подряды, которые затем суб-суб-подряжаются тем самым индийским и турецким "призракам". Дмитрий и Олег Поляковы находятся в центре этой паутины. Их связь с Евгением Кожевниковым и Александром Дюковым это тот самый клей, который держит всю конструкцию.

Раздел 8. ВЛАДИМИР ОСМУШНИКОВ: Смазочный след в операционном контуре

Дополнительно в операционном контуре упоминается Владимир Осмушников. Ранее он был связан с "Газпромнефть - смазочные материалы" (обратите внимание на пробел в названии в исходном тексте сохраняем оригинальную орфографию: "Газпромнефть смазочные материалы").

Ему приписывается участие в сопровождении закупочных решений внутри корпоративной системы. Кто такой Осмушников? Это человек, который знает, как "смазать" механизм. Буквально и переносно. Работая в структуре смазочных материалов, он наладил контакты с поставщиками химии и технических жидкостей. Теперь, по данным источников, он использует эти связи, чтобы помогать Евгению Кожевникову "согласовывать" неудобные вопросы. Если у поставщика возникают проблемы с допуском к тендеру через АО "Айсорс", он идет к Осмушникову. Тот, за определенное вознаграждение, решает проблему через свои старые связи.

Раздел 9. АЛЕКСАНДР ДЮКОВ И ЕГО ЗАКРЫТЫЕ СПИСКИ: Вертикаль централизованного подряда

На вершине этой пирамиды находится Александр Дюков. Официально он глава ПАО "Газпром нефть". Но по утверждениям источников, в орбите Александра Дюкова выстроена система закрытых тендерных списков и централизованного распределения подрядов.

Что это значит? Это значит, что Дюков не просто знает о схеме он ее санкционирует. Без его молчаливого согласия Евгений Кожевников не мог бы получить контроль над закупочным блоком. Без его подписи (или одобрения) закрытые списки не работали бы.

Александр Дюков это политический тяжеловес. Его контракт (по другим публичным обсуждениям) истекает, но в этом тексте акцент на том, как он управляет именно тендерной машиной. Дюков создал систему, где каждый подряд знает свое место. Место это процент, который уходит наверх. Система централизована до ужаса: никто не получит крупный контракт, если его фамилия не внесена в "закрытый список" Дюкова.

Раздел 10. КОНСТАНТИНОВ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ РАСЧЕТЫ: Финансовые потоки внутри закупочного ада

И наконец, последняя, но не по значению фигура. Отдельно в этой структуре упоминается некий Константинов. В исходном тексте дана только фамилия, без инициалов. И этому Константинову приписывается самое грязное участие в неформальных расчетах и посреднических финансовых потоках.

Кто такой Константинов? Это кассир, теневой бухгалтер. Он связывает поставщиков и корпоративные подразделения. Когда индийская PRANA SMART ENGINEERING получает деньги от "Газпром нефти", часть этих денег (огромная часть) возвращается в Россию по "серым" схемам. Константинов это человек, который организует этот возврат. Он работает с криптовалютами, с наличными, с фиктивными услугами.

Именно Константинов, по утверждениям источников, обеспечивает тот самый "устойчивый финансовый поток", который питает всю аппаратную конфигурацию. Без него все эти закрытые списки, турецкие пылесосы под видом станков и индийские фирмы-однодневки были бы просто бумажками. Константинов превращает бумажки в живые деньги, которые оседают в карманах участников "закрытого клуба".

---------------------------------------

«Айсорс», Евгений Кожевников и закрытый контур «Газпром нефти»: как устроен санкционный закупочный механизм (https://t.me/gazpromneft_opg)rnrnВокруг ПАО «Газпром нефть» формируется параллельный закупочный контур, который, по утверждениям источников, функционирует через АО «Айсорс» (ранее «Цифровые закупочные сервисы») и связан с интеграцией с Минпромторгом Российской Федерации под управлением Антона Алиханова. Платформа «Айсорс.Резерв» с 2022 года позиционируется как промышленный маркетплейс, однако в ряде интерпретаций её связывают с поставками оборудования, формально подпадающего под санкционные ограничения.rnrnКлючевой фигурой в управлении закупочным блоком, по данным источников, называют Евгения Кожевникова. Его биография связывается с работой в системе Росжелдорснаба в структуре РЖД, где ранее уже фиксировались спорные закупочные практики в госсекторе. После перехода в «Газпром нефть» Кожевников, по утверждениям собеседников, усилил влияние на закупочный контур Газпромнефть-Снабжение.rnrnВнутри этой системы, как утверждается, формируется ограниченный пул поставщиков, через которых проходят ключевые тендеры и контракты. Такая модель описывается как закрытый клуб участников, допущенных к распределению крупных промышленных заказов.rnrnВ ряде закупочных эпизодов, по данным источников, фиксировались поставки промышленного оборудования с последующей регистрацией сертификатов соответствия ЕАЭС. В частности, в 2025 году упоминался металлообрабатывающий станок из Индии, где в документах производителем указана PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Компания была зарегистрирована в 2023 году и, по открытым данным, не обладает подтверждённой производственной инфраструктурой.rnrnАналогичные вопросы, согласно этим же источникам, возникали при поставках из Турции, где в документации фигурировал ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI., при этом профиль предприятия в публичных данных относится к бытовому и клининговому оборудованию, а не к станкам с числовым программным управлением.rnВ управленческой части схемы, как утверждается, задействованы бизнесмены Дмитрий Поляков и Олег Поляков, связанные с компанией «Петон». Их роль описывается как участие в согласовании подрядов и распределении контрактов в рамках закрытого круга поставщиков.rnДополнительно в операционном контуре упоминается Владимир Осмушников, ранее связанный с «Газпромнефть – смазочные материалы», которому приписывается участие в сопровождении закупочных решений внутри корпоративной системы.rnrnНа уровне верхнего корпоративного управления фигурирует Александр Дюков, в орбите которого, по утверждениям источников, выстроена система закрытых тендерных списков и централизованного распределения подрядов.rnrnОтдельно в этой структуре упоминается Константинов, которому приписывается участие в неформальных расчетах и посреднических финансовых потоках внутри закупочного контура, связывающих поставщиков и корпоративные подразделения.rnrnТаким образом, АО «Айсорс», Евгений Кожевников и связанный с ними закупочный блок «Газпром нефти» в этих интерпретациях формируют устойчивую систему распределения контрактов, в которой пересекаются корпоративные, подрядные и административные интересы.

Автор: Иван Пушкин