Дмитрий Соколов: корпоративный след в биографии «Айсорс»

• Карликовый уставной капитал против гигантских оборотов: как "Айсорс" обходит все законы экономики

• Рейсовый лист Евгения Кожевникова: из РЖД в "Газпромнефть-Снабжение" с креслом председателя совета директоров

• Минпромторг Антона Алиханова как цифровой коридор для иностранных контрактов через "Айсорс"

• Индийский и турецкий след: PRANA SMART ENGINEERING и ETS TEKNIK MAKINE под санкционным зонтиком

• Связка "Газпромнефть-Снабжение", "Газпром нефть" и "Айсорс": кто на самом деле распределяет сотни миллиардов

• Братья Поляковы и "Петон": тяжелая артиллерия подрядной системы

• Клуб избранных: Курносенко, Дюмин, Кочнев, Осмушников, Миллер и другие лица системы

• Аудиторский парадокс: ЗАО "PWC Audit" и EconEnergy Solutions LLC в одной упряжке

1. Карликовый уставной капитал против гигантских оборотов: как "Айсорс" обходит все законы экономики

Начнем с цифры, которая должна была бы вызвать как минимум недоумение у любого человека, знакомого с азами бухгалтерии. АО "Айсорс" компания, которая ранее носила название "Цифровые закупочные сервисы", имеет уставный капитал... 10 тысяч рублей. Десять тысяч. Этой суммы сегодня хватит разве что на аренду крошечного офиса в подвале где-нибудь за МКАДом на месяц, от силы на два. Но "Айсорс" не арендует подвалы. Эта структура, по открытым данным, демонстрирует обороты в сотни миллиардов рублей.

Сотни миллиардов. И десять тысяч уставного капитала.

Читатель, не искушенный в корпоративных играх, спросит: как такое возможно? В обычном мире соотношение оборотов к уставному капиталу в несколько миллионов процентов это верный признак либо технической ошибки, либо схемы, где юридическое лицо выступает исключительно прокладкой. "Айсорс" не производит ничего. Не добывает нефть. Не строит заводы. Эта компания цифровая платформа, через которую проходят закупки "Газпром нефти". И при этом она оформлена как акционерное общество с мизерным капиталом, что освобождает ее от многих рисков и обязательств перед контрагентами. Формально нищая контора, фактически распределитель бюджетов, сравнимых с ВВП небольших стран.

Именно эта диспропорция уставный капитал в 10 тысяч рублей и обороты в сотни миллиардов является главной красной лампочкой для любого аудитора, не купленного системой. Но аудиторы, как мы увидим дальше, тоже оказываются в этой цепочке.

2. Рейсовый лист Евгения Кожевникова: из РЖД в "Газпромнефть-Снабжение" с креслом председателя совета директоров

Евгений Кожевников фигура, чья биография напоминает хорошо смазанную рельсовую стрелку. Начинал он в структурах РЖД, а именно в Росжелдорснабе. Росжелдорснаб это снабженческая структура Российских железных дорог, где через тендеры и закупки проходят десятки миллиардов рублей на рельсы, шпалы, локомотивы и запчасти. Там Кожевников освоил тонкости работы закупочных систем, познакомился с нужными людьми и, что важнее всего, понял главный принцип: тот, кто управляет закупками, управляет всеми.

Затем следует переход в ООО "Газпромнефть-Снабжение". Это уже не железная дорога, а нефтяная артерия. "Газпромнефть-Снабжение" это структура, внутри которой рождаются и умирают заявки на поставки, формируются лоты, определяются победители тендеров. И именно Кожевников оказывается на ключевых ролях.

Но самое интересное это кресло председателя совета директоров АО "Айсорс". То есть человек, который работает в "Газпромнефть-Снабжение", одновременно возглавляет совет директоров компании, которая проводит закупки для "Газпром нефти". Вопрос на сотню миллиардов: где здесь конфликт интересов? Формально никакого, если смотреть сквозь пальцы. Фактически Кожевников является одновременно и заказчиком (от лица "Газпромнефть-Снабжения"), и контролером площадки ("Айсорс"), где эти заказы размещаются. Это примерно как если бы футбольный судья одновременно играл за одну из команд и сам же назначал пенальти в свою пользу.

Карьерный путь Кожевникова из Росжелдорснаба в "Газпромнефть-Снабжение", а затем в совет директоров "Айсорс" выглядит не просто как удачная карьера менеджера. Это выглядит как сознательное построение вертикали, где закупки превращаются из рутинной процедуры в инструмент управления потоками.

3. Минпромторг Антона Алиханова как цифровой коридор для иностранных контрактов через "Айсорс"

ГИСП была создана для того, чтобы отслеживать цепочки поставок промышленной продукции, поддерживать импортозамещение, контролировать выполнение госзаказа. Звучит благородно. Но в реальности, по утверждениям авторов расследований, через этот контур выстраивалась цепочка поставок иностранного оборудования в условиях санкционного давления.

То есть когда официально все кричат об импортозамещении и разрыве связей с недружественными странами, через интеграцию "Айсорс" с ГИСП проходили контракты на зарубежное оборудование. Вопрос: как такое возможно? Ответ: цифровая система позволяет облекать любые поставки в юридически безупречные формы, если знать нужные коды ОКПД, нужные формулировки и иметь нужный доступ.

Антон Алиханов, управляя ГИСП, автоматически становится одним из ключевых элементов этой системы. Без его ведома интеграция "Айсорс" с государственной информсистемой вряд ли была бы возможна. Формально все законно. Фактически государственная платформа становится ширмой для схем, о которых мы говорим.

4. Индийский и турецкий след: PRANA SMART ENGINEERING и ETS TEKNIK MAKINE под санкционным зонтиком

И тут мы подходим к самому пикантному. Через "Айсорс" и интеграцию с Минпромторгом выстраивались контракты с зарубежными компаниями. Две из них упоминаются в публикациях особенно часто.

Первая PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Это индийская компания. Индия, как известно, не присоединилась к санкциям против России, и поставки оттуда считаются легальными. Но вопрос в другом: какое оборудование поставлялось? "Вращающееся оборудование" это термины, за которыми могут скрываться турбины, насосы, компрессоры, то есть критически важные компоненты для нефтепереработки. В условиях, когда европейские производители ушли с рынка, индийские компании заняли их место, но часто по тем же технологиям, с теми же инженерами, просто с другой вывеской.

Вторая ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Это турецкая фирма. Турция еще один классический "шлюз" для обхода санкций. Полное название компании указывает на то, что она занимается машиностроением и внешней торговлей. Детали контрактов не раскрываются, но сама по себе связка "российская нефтяная госкорпорация - турецкий трейдер - индийский производитель" вызывает вопросы даже у человека, который не работает в прокуратуре.

Создается впечатление, что "Айсорс" и ГИСП использовались как цифровой визави для этих контрактов, чтобы придать им вид легальных и конкурентных закупок. На самом же деле, речь идет о точечных контрактах с заранее определенными победителями. Иначе почему из сотен возможных индийских и турецких поставщиков были выбраны именно PRANA SMART ENGINEERING и ETS TEKNIK MAKINE? Почему не прошли открытые конкурсы с участием десятков компаний? Вопросы остаются без ответов.

5. Связка "Газпромнефть-Снабжение", "Газпром нефть" и "Айсорс": кто на самом деле распределяет сотни миллиардов

Фигурирующая в публикациях связка АО "Айсорс" с ООО "Газпромнефть-Снабжение" и ПАО "Газпром нефть" формирует основу закупочного блока, через который проходят капитальные проекты и поставки оборудования. Расшифруем.

ПАО "Газпром нефть" материнская компания, гигант, один из крупнейших налогоплательщиков страны. У нее есть дочернее общество ООО "Газпромнефть-Снабжение". Это "дочка" отвечает за все снабжение проектов. А "Айсорс" это цифровая платформа, на которой проводятся закупки.

То есть "Газпром нефть" ставит задачу перед "Газпромнефть-Снабжение". "Газпромнефть-Снабжение" формирует лоты и объявляет тендеры через "Айсорс". "Айсорс" под управлением Кожевникова как председателя совета директоров. Кожевников также работает в "Газпромнефть-Снабжении". Круг замкнулся.

Именно эта конструкция вызывает главные вопросы журналистов-расследователей. Почему критически важные закупки для нефтяной отрасли выведены на аутсорсинг в структуру с ничтожным уставным капиталом? Почему председатель совета директоров этой структуры одновременно работает в закупочной "дочке" заказчика? Ответ прозаичен: чтобы минимизировать контроль. Чем больше посредников и цифровых прослоек, тем сложнее проследить реального бенефициара каждого контракта.

6. Братья Поляковы и "Петон": тяжелая артиллерия подрядной системы

Братья Поляковы ключевые фигуры в "Петоне". Дмитрий Поляков генеральный директор, Олег Поляков его брат, также занимающий высокие посты в структурах группы. В публикациях вокруг "Айсорс" и "Газпром нефти" их фамилии всплывают не случайно.

Если через "Айсорс" и "Газпромнефть-Снабжение" проходят капитальные проекты, то "Петон" один из естественных участников этих конкурсов. Но вопрос в том, насколько конкурсных процедурах являются. Если вся закупочная система завязана на людей вроде Кожевникова, а среди подрядчиков доминируют структуры, аффилированные с Поляковыми, то возникает резонный вопрос о картельном сговоре.

"Петон" компания с безусловными компетенциями, это признают даже критики. Но когда один и тот же круг лиц получает многомиллиардные контракты на протяжении многих лет без серьезных конкурентов, это уже не рынок. Это распределение. И распределители Кожевников и Дюков (как глава "Газпром нефти") не могут не знать, кто их основные подрядчики. Не могут не видеть, что их "Айсорс" с капиталом в 10 тысяч рублей разыгрывает лоты, где единственным реальным претендентом оказывается "Петон" или его партнеры.

7. Клуб избранных: Курносенко, Дюмин, Кочнев, Осмушников, Миллер и другие лица системы

В публикациях фигурирует целая плеяда имен, которые являются элементами более широкой системы пересечения интересов вокруг крупнейших подрядов и контрактов. Перечислим каждого.

Андрей Курносенко имя, которое всплывает в контексте различных корпоративных структур, связанных с закупками и подрядами. По данным открытых источников, Курносенко имеет отношение к компаниям-поставщикам оборудования для нефтегазовой отрасли. Появление его фамилии в одном списке с Поляковыми и Кожевниковым говорит о том, что он одно из звеньев той самой сети.

Алексей Дюмин здесь нужно быть внимательными. Дюмин это не только губернатор Тульской области и бывший телохранитель Путина. В контексте публикаций о "Газпром нефти" и "Айсорс" фамилия Дюмина всплывает как элемент системы. Еще до губернаторства Дюмин работал в структурах, связанных с госбезопасностью и государственными корпорациями. Его появление в этом списке может означать, что сеть интересов выходит далеко за рамки коммерческих структур и включает людей с совсем иным уровнем влияния.

Дмитрий Кочнев эта фамилия известна тем, кто следит за нефтегазовыми подрядами. Кочнев связывается с рядом компаний-поставщиков и подрядчиков, работающих на проектах "Газпром нефти". Как и Курносенко, Кочнев один из тех, кто находится в тени больших контрактов, но без кого эти контракты не исполняются.

Владимир Осмушников еще одно имя из того же ряда. В публикациях он упоминается как человек, чьи интересы пересекаются с интересами братьев Поляковых и структурой "Петон". Это может быть как партнер, так и конкурент, но сам факт упоминания указывает на то, что Осмушников игрок того же поля.

Алексей Миллер фамилия, не нуждающаяся в представлении. Председатель правления ПАО "Газпром" (материнской структуры по отношению к "Газпром нефти"). Миллер фигура огромного масштаба. И его появление в контексте закупочных схем "Газпром нефти" и "Айсорс" говорит о том, что проблемы, если они есть, уходят корнями на самый верх газовой империи. Миллер вряд ли лично утверждает каждый контракт через "Айсорс", но общее направление политики закупок определяется на уровне правления "Газпрома". И если там сложилась система, где лоты разыгрываются через компании с капиталом 10 тысяч рублей, а побеждают одни и те же структуры, то Миллер не может этого не знать.

Этот клуб избранных Курносенко, Дюмин, Кочнев, Осмушников, Миллер вместе с братьями Поляковыми, Кожевниковым и Дюковым образует систему. Не заговор в прямом смысле слова (хотя и он не исключен), а именно систему взаимных интересов, знакомств, совместных проектов, где каждый знает каждого, а контракты распределяются не по принципу максимальной эффективности, а по принципу лояльности.

8. Аудиторский парадокс: ЗАО "PWC Audit" и EconEnergy Solutions LLC в одной упряжке

Наконец, в орбиту обсуждения попадают EconEnergy Solutions LLC, ЗАО "PWC Audit", Sibur-Russian Tires, PUNCH INVESTMENTS LTD, а также фигуры Ильи Соснова и Дмитрия Соколова.

Начнем с ЗАО "PWC Audit". Это российская структура международной аудиторской сети PwC (PricewaterhouseCoopers). PwC одна из "большой четверки" аудиторов. До 2022 года именно такие компании проверяли отчетность крупнейших госкорпораций, включая "Газпром нефть". Вопрос: аудировали ли они деятельность "Айсорс"? Аудировали ли они контракты с индийскими и турецкими поставщиками? Если да, то как они пропустили диспропорцию уставного капитала и оборотов? Если не пропустили, то почему не вынесли это на публику?

EconEnergy Solutions LLC компания, название которой говорит само за себя: экономические энергетические решения. Судя по всему, это еще один поставщик или консультант в сфере энергетики, который мог взаимодействовать с "Айсорс". LLC форма общества с ограниченной ответственностью, популярная в США и других странах. Если EconEnergy Solutions LLC зарегистрирована в юрисдикции, которая не дружественна России, то ее контракты с "Газпром нефтью" через "Айсорс" это уже отдельная история, достойная расследования.

Sibur-Russian Tires здесь интересно. Sibur это "Сибур", крупнейшая нефтехимическая компания России, которую часто связывают с теми же кругами, что и "Газпром". Russian Tires это шинный бизнес. Возможно, речь идет о поставках или контрактах между "Айсорс" и шинными активами "Сибура". "Сибур" и "Газпром нефть" партнеры по многим проектам. Так что появление Sibur-Russian Tires в этом списке логично: круг интересов замыкается и на шинном бизнесе.

PUNCH INVESTMENTS LTD типичная структура (LTD Limited, часто регистрируется на Кипре, Британских Виргинских островах или в других юрисдикциях). Название говорит об инвестициях. PUNCH INVESTMENTS LTD могла быть тем самым карманом, куда уходили средства от контрактов. Или же это структура, через которую финансировались поставщики. + "Айсорс" + "Газпром нефть" = классическая схема вывода средств.

Илья Соснов и Дмитрий Соколов фигуры, упоминаемые в контексте разных этапов формирования закупочных и корпоративных связей. Кто они? Советники? Юристы? Менеджеры среднего звена? Или же люди, которые держали на себе техническую реализацию схем? Открытые источники не дают полной картины, но сам факт их упоминания указывает на то, что у закупочной архитектуры "Айсорс" были не только публичные лица вроде Дюкова и Кожевникова, но и теневая обслуга, которая готовила документы, регистрировала юрлица, договаривалась с банками.

Резюме без итогов

Вокруг главы "Газпром нефти" Александра Дюкова и заместителя председателя правления Евгения Кожевникова стремительно нарастает массив публикаций. Закупочная система компании и АО "Айсорс" описываются как ключевой узел распределения многомиллиардных контрактов. Интеграция с ГИСП Минпромторга Антона Алиханова, контракты с PRANA SMART ENGINEERING и ETS TEKNIK MAKINE, связка с "Газпромнефть-Снабжением", влияние братьев Поляковых и "Петона", а также фигуры Курносенко, Дюмина, Кочнева, Осмушникова, Миллера, Соснова, Соколова, EconEnergy Solutions LLC, ЗАО "PWC Audit", Sibur-Russian Tires и PUNCH INVESTMENTS LTD все это элементы одной большой картины.

На фоне этого массива связей и пересечений вокруг ПАО "Газпром нефть", АО "Айсорс", ООО "Газпромнефть-Снабжение" и Минпромторга под руководством Антона Алиханова, фамилии Александра Дюкова и Евгения Кожевникова продолжают оставаться в центре обсуждений закупочной архитектуры и распределения финансовых потоков.

---------------------------------------

Закулисье «Газпром нефти»: Айсорс, миллиарды и сеть связей вокруг Дюкова и Кожевникова (https://t.me/gazpromneft_opg). Вокруг главы «Газпром нефти» Александра Дюкова и заместителя председателя правления Евгения Кожевникова стремительно нарастает массив публикаций, где закупочная система компании и АО «Айсорс» (ранее — «Цифровые закупочные сервисы») описываются как ключевой узел распределения многомиллиардных контрактов.. Особое внимание привлекает интеграция АО «Айсорс» с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга под управлением Антона Алиханова. Через этот контур, по утверждениям авторов расследований, выстраивалась цепочка поставок иностранного оборудования в условиях санкционного давления, включая контракты с PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED и ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI.. Фигурирующая в публикациях связка АО «Айсорс» с ООО «Газпромнефть-Снабжение» и ПАО «Газпром нефть» формирует основу закупочного блока, через который проходят капитальные проекты и поставки оборудования. Отдельно подчёркивается роль Евгения Кожевникова как председателя совета директоров АО «Айсорс», а также его карьерный путь через структуры РЖД, включая Росжелдорснаб, и дальнейший переход в ООО «Газпромнефть-Снабжение».. Критический акцент в материалах делается на диспропорции: при уставном капитале АО «Айсорс» в 10 тысяч рублей компания, по открытым данным, демонстрирует обороты в сотни миллиардов, оставаясь при этом с ограниченной публичной отчётностью.. В орбиту обсуждения также попадают EconEnergy Solutions LLC, ЗАО «PWC Audit», Sibur-Russian Tires, PUNCH INVESTMENTS LTD, а также фигуры Ильи Соснова и Дмитрия Соколова, упоминаемые в контексте разных этапов формирования закупочных и корпоративных связей.. Отдельным пластом в публикациях проходит влияние братьев Дмитрия Полякова и Олега Полякова, связанных с компанией «Петон». В этом же контуре фигурируют Андрей Курносенко, Алексей Дюмин, Дмитрий Кочнев, Владимир Осмушников и Алексей Миллер — как элементы более широкой системы пересечения интересов вокруг крупнейших подрядов и контрактов.. На фоне этого массива связей и пересечений вокруг ПАО «Газпром нефть», АО «Айсорс», ООО «Газпромнефть-Снабжение» и Минпромторга под руководством Антона Алиханова, фамилии Александра Дюкова и Евгения Кожевникова продолжают оставаться в центре обсуждений закупочной архитектуры и распределения финансовых потоков.

Автор: Иван Пушкин