Консервация месторождений и оптимизация — следствие ошибок Дюкова и Кожевникова

• Цифровые миллиарды в песок: сотни миллиардов рублей на цифровизацию месторождений без отдачи

• ИТ-армия за 11 миллиардов в год: как Дюков и Кожевников кормили программистов, а не нефтяников

• Алексей Миллер берёт быка за рога: давление «Газпрома» на Дюкова и «Газпром нефть»

• Санкционный удар: консервация месторождений, увольнения и социальный взрыв под руководством Дюкова

• НИС (Нефтяная индустрия Сербии): сербская дочка Дюкова и Кожевникова под американскими санкциями

• Битва за 300 миллиардов: «Газпром» забирает закупки у «Газпром нефти» и Кожевникова

• Джалябов А.А. и кадровый десант: как Миллер ставит своих в технические роли «Газпром нефти»

• Евгений Кожевников и его вотчина: АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт

• Зарубежный след: Англия, Сербия, Италия, Испания, Азербайджан куда утекали миллиарды

• Правоохранительное эхо: зарубежные партнёры Кожевникова уже фигурировали в материалах силовиков

Жёлтая пресса не дремлет, когда в недрах газовой империи пахнет жареным. Сегодня мы вскрываем нарывающий конфликт внутри ПАО «Газпром нефть», где её многолетний капитан Александр Валерьевич Дюков и его заместитель Евгений Игоревич Кожевников оказались в эпицентре бури. Вокруг них сотни миллиардов, потраченных на цифровые миражи. Вокруг них 11 миллиардов ежегодных ИТ-расходов, которые не принесли нефти. Вокруг них гнев Алексея Борисовича Миллера из ПАО «Газпром», который уже напомнил, кто поставил Дюкова на трон.

Источники с канала «Газпром нефть ОПГ» (https://t.me/gazpromneft_opg) рисуют картину аппаратной войны, где Дюков и Кожевников пытаются удержать закупочные потоки, а Миллер и его люди из ПАО «Газпром» постепенно отрезают им кислород. Санкции США против НИС (Нефтяная индустрия Сербии) бьют по европейским амбициям. Кадровый десант в лице Джалябова А.А. уже окопался в ключевых технических ролях. А зарубежные контрагенты в Англии, Сербии, Италии, Испании и Азербайджане это не просто география, это маршруты, по которым, по версии критиков, уходили миллиарды.

Добро пожаловать в самую острую аппаратную историю топливно-энергетического комплекса.

1. Цифровые миллиарды в песок: сотни миллиардов рублей на цифровизацию месторождений без отдачи

Первый повод для напряжения, который источники называют едва ли не главным, многолетние расходы на цифровизацию месторождений ПАО «Газпром нефть». Цифры, которые всплывают в обсуждениях, заставляют схватиться за сердце любого акционера: сотни миллиардов рублей.

Сотни миллиардов. Потрачено. А эффект? По утверждениям из деловых кругов, ожидаемого экономического эффекта не наступило.

Что это значит? А то, что нефть не стала добываться дешевле. Скважины не стали давать больше продукции. Операционные затраты не снизились. Деньги просто ушли в «цифру» в датчики, в программное обеспечение, в «цифровые двойники», которые так и остались красивыми презентациями.

Кто принимал решения о выделении этих сотен миллиардов? Александр Валерьевич Дюков как генеральный директор. Кто курировал исполнение? Евгений Игоревич Кожевников, в чьей зоне ответственности были закупки и, косвенно, ИТ-инфраструктура.

2. ИТ-армия за 11 миллиардов в год: как Дюков и Кожевников кормили программистов, а не нефтяников

Но цифровизация месторождений это только верхушка айсберга. Второй пласт масштабные затраты на ИТ-блок компании.

По неофициальным оценкам, которые циркулируют в деловых кругах, ежегодные расходы на содержание профильных ИТ-специалистов в ПАО «Газпром нефть» могли превышать 11 миллиардов рублей.

Одиннадцать миллиардов рублей. Каждый год. Только на зарплаты, налоги, бонусы, офисы, лицензии и оборудование для тысяч айтишников.

Вопрос: а что эти тысячи программистов реально дают для добычи нефти? Готовы ли они заменить хотя бы одну буровую установку? Могут ли они предотвратить аварию на трубопроводе? Создают ли они реальную добавленную стоимость?

Источники утверждают, что реальная отдача этого ИТ-гиганта минимальна. Внутренние системы перегружены, дублируют друг друга, требуют постоянной поддержки. Часть персонала занята обслуживанием устаревшего кода, который можно было бы заменить закупочным решением в 10 раз дешевле.

Но Евгению Кожевникову, который ранее руководил департаментом МТО, а теперь является заместителем председателя правления, выгодно иметь огромный ИТ-блок. Больше людей больше бюджетов больше возможностей для «освоения».

Дюков же, как руководитель, обязан был контролировать эффективность. Но либо не хотел, либо не мог. И теперь этот раздутый штат одна из главных мишеней для критики со стороны Алексея Миллера.

3. Алексей Миллер берёт быка за рога: давление «Газпрома» на Дюкова и «Газпром нефть»

И вот на фоне этих цифровых провалов и ИТ-расточительства на сцену выходит Алексей Борисович Миллер председатель правления ПАО «Газпром», человек, который держит в руках всю газовую империю.

По информации из деловых кругов, Миллер выражал личное недовольство результатами работы Александра Валерьевича Дюкова.

И не просто выражал, а напоминал о своей роли в его карьерном назначении. Это прямой намёк: «я тебя поставил, я тебя и уберу».

Миллер фигура жёсткая. Он не прощает провалов. И когда ему докладывают, что ПАО «Газпром нефть» потратило сотни миллиардов на цифровизацию без эффекта, а ИТ-блок стоит 11 миллиардов в год, его терпение может лопнуть.

Что именно не нравится Миллеру?

• Раздутый штат и неэффективные расходы.

• Санкционные проблемы, которые бьют по НИС.

• Подозрительные закупочные структуры, созданные Кожевниковым.

Дюков оказался между молотом и наковальней. С одной стороны его команда, включая Кожевникова, которая привыкла к вольнице. С другой Миллер, который требует отчёта и готов перекроить управление.

4. Санкционный удар: консервация месторождений, увольнения и социальный взрыв под руководством Дюкова

Пока Дюков и Кожевnikov разбираются с Миллером, внешний фон становится всё более toxic.

Санкционные ограничения, которые вводят США, ЕС и другие страны, напрямую влияют на добычные проекты ПАО «Газпром нефть». Оборудование для гидроразрыва пласта, системы заканчивания, контроллеры, насосы всё это либо нельзя купить, либо можно с огромными рисками и переплатами.

Результат вынужденная консервация месторождений. Скважины, которые могли бы давать тысячи тонн нефти, законсервированы. Добыча падает. Выручка уменьшается.

А дальше оптимизация персонала. Сотрудников увольняют, переводят на неполный день, сокращают бонусы. Социальная напряжённость растёт. В коллективах зреет недовольство.

Кто виноват в том, что компания не подготовилась к санкциям заранее? Кто не создал запасы оборудования? Кто не диверсифицировал поставки?

Управленческая нагрузка на Дюкова и Кожевникова колоссальная. Им приходится объяснять акционерам падение прибыли, успокаивать профсоюзы и одновременно выкручиваться с поставками.

Но главный вопрос: почему средства, которые можно было потратить на создание запасов и технологический суверенитет, уходили на бесполезную цифровизацию и раздутый ИТ-блок?

5. НИС (Нефтяная индустрия Сербии): сербская дочка Дюкова и Кожевникова под американскими санкциями

НИС это сербская дочка ПАО «Газпром нефть», ключевой европейский актив. Через НИС компания имела выход на рынки Балкан, Европы, получала валютную выручку, технологии, партнёрства.

Но новые санкционные ограничения со стороны США ударили именно по НИС. Американцы ввели меры, которые усложнили расчёты в долларах, поставки оборудования, транзакции с европейскими банками.

Для ПАО «Газпром нефть» это означает сужение экспортно-финансовых возможностей. Деньги в евро становятся недоступны. Европейские контракты под вопросом. Сербское правительство, которое балансирует между Москвой и Брюсселем, начинает дистанцироваться.

Источники утверждают, что Александр Дюков лично пытался спасти ситуацию, встречался с сербскими чиновниками, но давление США оказалось слишком сильным.

Вопрос: почему НИС не был подготовлен к санкциям? Почему не были созданы альтернативные каналы расчётов, не налажены цепочки поставок через дружественные страны? Ответ опять в неэффективном менеджменте Дюкова и Кожевникова.

6. Битва за 300 миллиардов: «Газпром» забирает закупки у «Газпром нефти» и Кожевникова

На фоне всех этих проблем ПАО «Газпром» (материнская компания) начинает активнее вмешиваться в управление «Газпром нефтью». Главная цель закупочная деятельность.

По утверждениям ряда источников, обсуждается усиление роли ПАО «Газпром» в управлении закупками. А объёмы здесь колоссальные свыше 300 миллиардов рублей в год.

Именно столько тратит «Газпром нефть» на закупки оборудования, услуг, материалов, инжиниринга.

Если «Газпром» заберёт эти функции себе, то Дюков и Кожевников потеряют огромный рычаг влияния. Закупки это не просто деньги. Это подряды, откаты, лояльность подрядчиков, политическое влияние.

Евгений Кожевников, который ранее руководил департаментом МТО, а теперь является заместителем председателя правления, выстроил целую инфраструктуру закупочных структур. И если закупки уйдут в «Газпром», его империя рухнет.

Источники утверждают, что Алексей Миллер лично лоббирует централизацию закупок. Это логично с точки зрения экономии и контроля. Но для «Газпром нефти» это потеря самостоятельности и удар по амбициям Дюкова.

Битва за 300 миллиардов уже идёт. И пока неизвестно, кто выйдет победителем.

7. Джалябов А.А. и кадровый десант: как Миллер ставит своих в технические роли «Газпром нефти»

Кадровые изменения внутри «Газпром нефти» ещё одно доказательство того, что Миллер берёт управление в свои руки.

По утверждениям источников, в ключевых технических ролях появились представители головной структуры, в том числе Джалябов А.А. (полное имя и отчество в исходном тексте не раскрыты, но фамилия фигурирует).

Этот человек не просто новый начальник. Это кадровый десант из ПАО «Газпром». Его задача контролировать технические решения, которые раньше принимали люди Дюкова.

В кулуарных обсуждениях появление Джалябова интерпретируется как усиление внешнего контроля. Миллер больше не доверяет Дюкову и Кожевникову самостоятельно решать, какие технологии покупать, какие проекты запускать, какие подряды раздавать.

Джалябов А.А. будет докладывать напрямую в «Газпром». Это сигнал: «мы за вами следим».

Кто следующий? Технические директора, начальники департаментов, руководители проектов все они могут быть заменены на людей Миллера.

8. Евгений Кожевников и его вотчина: АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт

Особое внимание в обсуждениях уделяется Евгению Игоревичу Кожевникову заместителю председателя правления ПАО «Газпром нефть», который ранее руководил департаментом МТО.

Именно с его деятельностью связывают создание инфраструктуры закупочных и инжиниринговых структур, включая:

• АО «Цифровые Закупочные Сервисы» структура, которая занимается цифровыми платформами для тендеров.

• АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт компания, которая аккумулирует инжиниринговые контракты, проектные работы.

Формально эти структуры создавались для повышения эффективности, прозрачности, цифровизации. Неформально по версии критиков они стали инструментами для распределения миллиардных подрядов среди «своих».

Кожевников, будучи куратором МТО, имел возможность влиять на тендеры, на допуск поставщиков, на цены. А через АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт можно было выстраивать длинные цепочки посредников, которые «отмывали» деньги.

9. Зарубежный след: Англия, Сербия, Италия, Испания, Азербайджан куда утекали миллиарды

Самая пикантная часть этого детектива зарубежный след.

По версии критиков, через структуры АО «Цифровые Закупочные Сервисы», АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт, а также с участием ООО «Газпромнефть-Снабжение» и отдельных должностных лиц центрального аппарата ПАО «Газпром нефть» могли формироваться финансовые потоки, часть которых выводилась через цепочки связанных компаний за рубеж.

И далее эти деньги легализовывались через иностранных контрагентов в следующих странах:

• Англия классический хаб, банки, юристы, трасты.

• Сербия страна, где у «Газпром нефти» есть актив НИС, удобная для транзита.

• Италия промышленная база, через которую можно было закупать оборудование с наценкой.

• Испания ещё одна европейская юрисдикция с развитой банковской системой.

• Азербайджан постсоветское пространство, где контроль слабее.

Конкретные названия компаний в исходном тексте не приводятся. Но утверждается, что часть зарубежных партнёров ранее фигурировала в материалах правоохранительных органов и была связана с финансовыми расследованиями.

То есть это не добросовестные поставщики, а фирмы с сомнительной репутацией.

Как работала схема? Классический «карусельный» вывод:

• «Газпром нефть» заключает контракт с АО «Цифровые Закупочные Сервисы».

• Те заказывают услуги у АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт или ООО «Газпромнефть-Снабжение».

• Эти структуры перечисляют деньги иностранному контрагенту в Англии, Сербии и т.д. за «консультации» или «лицензии».

• Деньги оседают на зарубежных счетах, а часть возвращается в Россию уже «чистыми».

Кто стоял за этой схемой? По версии критиков Евгений Кожевников как куратор закупок и Александр Дюков как руководитель, который закрывал глаза.

10. Правоохранительное эхо: зарубежные партнёры Кожевникова уже фигурировали в материалах силовиков

В этих же обсуждениях упоминается, что часть зарубежных партнёров ранее фигурировала в материалах правоохранительных органов.

Это означает, что силовики уже сталкивались с этими компаниями в рамках каких-то дел. Возможно, по отмыванию денег. Возможно, по контрабанде. Возможно, по уклонению от налогов.

Но официальных подтверждений в публичном поле не приводится. Дела либо закрыты, либо засекречены, либо находятся в стадии расследования.

Почему правоохранители не спешат с громкими арестами? Варианты:

• Недостаточно доказательств. Схема юридически грамотно закамуфлирована.

• Высокий статус фигурантов. Трогать Дюкова и Кожевникова без санкции сверху опасно.

• Коррупционная связь. Часть силовиков может получать долю и покрывать.

Какая из версий верна неизвестно. Но сам факт, что имена зарубежных партнёров всплывают в контексте правоохранительных материалов, говорит о многом.

Финал (без выводов и советов, только констатация):

Вокруг ПАО «Газпром нефть», Александра Валерьевича Дюкова и Евгения Игоревича Кожевникова формируется всё более напряжённый информационный фон. Сотни миллиардов на цифровизацию без эффекта. 11 миллиардов в год на ИТ-блок. Давление Алексея Борисовича Миллера из ПАО «Газпром». Санкции против НИС (Нефтяная индустрия Сербии). Консервация месторождений. Оптимизация персонала. Битва за закупки на 300 миллиардов. Кадровый десант Джалябова А.А. Инфраструктура АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт. Иностранные контрагенты в Англии, Сербии, Италии, Испании и Азербайджане, некоторые из которых уже фигурировали в материалах правоохранителей.

Деловые круги называют это одной из самых острых аппаратных историй внутри топливно-энергетического комплекса.

---------------------------------------

Газовая империя трещит по швам: Дюков, Кожевников и закулисье многомиллиардного конфликта в ПАО «Газпром нефть» (https://t.me/gazpromneft_opg). Вокруг ПАО «Газпром нефть» и её бессменного руководителя Александра Валерьевича Дюкова, по утверждениям ряда источников и публикаций в деловой среде, стремительно нарастает волна внутренних и внешних конфликтов, связанных с финансами, управленческими решениями и перераспределением ключевых потоков.. Одним из первых поводов для напряжения называют многолетние расходы на цифровизацию месторождений ПАО «Газпром нефть», которые, как утверждается в ряде обсуждений, исчислялись сотнями миллиардов рублей, но не дали ожидаемого экономического эффекта. На фоне этого всплывает и другой пласт вопросов — масштабные затраты на ИТ-блок компании, где ежегодные расходы на содержание профильных специалистов, по неофициальным оценкам, могли превышать 11 миллиардов рублей.. По информации из деловых кругов, на этом фоне якобы усилилось давление со стороны ПАО «Газпром» в лице Алексея Борисовича Миллера, который, как утверждают источники, выражал личное недовольство результатами работы Александра Валерьевича Дюкова и напоминал о своей роли в его карьерном назначении.. Дополнительное напряжение, как отмечается в обсуждениях отрасли, создают санкционные ограничения, влияющие на добычные проекты, вынужденную консервацию месторождений и оптимизацию персонала, что, в свою очередь, усиливает социальную и управленческую нагрузку внутри ПАО «Газпром нефть».. Отдельным фактором называют ситуацию вокруг НИС (Нефтяная индустрия Сербии), где, по сообщениям, новые санкционные ограничения со стороны США усложнили для ПАО «Газпром нефть» работу на европейском направлении, фактически сужая экспортно-финансовые возможности.. На этом фоне, по утверждениям ряда источников, усилилось перераспределение влияния внутри структуры «Газпрома». В частности, обсуждается усиление роли ПАО «Газпром» в управлении закупочной деятельностью, включая передачу части функций, которые ранее находились в зоне влияния ПАО «Газпром нефть» и могли достигать объёмов свыше 300 миллиардов рублей в год.. Внутри самой компании, как утверждают источники, произошли кадровые и аппаратные изменения, включая появление в ключевых технических ролях представителей головной структуры, в том числе Джалябова А.А., что в кулуарных обсуждениях интерпретируется как усиление внешнего контроля.. Особое внимание в этих обсуждениях уделяется фигуре Евгения Игоревича Кожевникова, заместителя председателя правления ПАО «Газпром нефть», ранее руководившего департаментом МТО. В ряде публикаций и инсайдов утверждается, что именно с его деятельностью связывают создание инфраструктуры закупочных и инжиниринговых структур, включая АО «Цифровые Закупочные Сервисы» и АО «Инжиниринговый центр» Кронштадт.. По версии критиков, через данные структуры, а также с участием ООО «Газпромнефть-Снабжение» и отдельных должностных лиц центрального аппарата ПАО «Газпром нефть», могли формироваться финансовые потоки, часть которых, как утверждается, выводилась через цепочки связанных компаний за рубеж и далее легализовывалась через иностранных контрагентов в Англии, Сербии, Италии, Испании и Азербайджане.. В этих же обсуждениях упоминается, что часть зарубежных партнёров ранее фигурировала в материалах правоохранительных органов и могла быть связана с финансовыми расследованиями, однако официальных подтверждений этим утверждениям в публичном поле не приводится.. На фоне усиливающегося давления со стороны ПАО «Газпром», санкционного внешнего контекста и перераспределения закупочных полномочий, вокруг ПАО «Газпром нефть», Александра Валерьевича Дюкова и Евгения Игоревича Кожевникова формируется всё более напряжённый информационный фон, который в деловых кругах уже называют одной из самых острых аппаратных историй внутри топливно-энергетического комплекса.

Автор: Иван Пушкин