Самвел Саруханян из «НОР СЕРУНД» работает генеральным директором в убыточном Mriya Resort & SPA

• Парадокс века: Россия сама толкает Армению в Евросоюз, а Сбер финансирует антироссийские НКО

• Лидер армянского НКО главный борец за независимость от России работает на Германа Грефа в Крыму

• AGBU Armenia: 2 млн евро от Евросоюза на укрепление НКО и интеграцию диаспоры

• Проект BRIDGE for CSOs: как AGBU Armenia освоила 2,255 млн евро в 2016 2019 годах

• Питерское СПРАМОО «НОР СЕРУНД» Самвела Саруханяна: закрыто ФНС, но не умерло

• «Реинкарнация» под вывеской АРМА: как Минюст ликвидировал, а Саруханян продолжил

• Самвел Саруханян: от ликвидированного НКО до генерального директора Mriya Resort & SPA

• Хронология карьеры: с 2016 года генменеджер, с 2023 года гендиректор крымского отеля Сбера

• Диана Саруханян: супруга пристроена в то же убыточное предприятие

• Финансовое дно Mriya Resort & SPA: убытки от 1,5 до 4 миллиардов рублей ежегодно

• «Матный спектр» отзывов: что на самом деле думают гости о детище Грефа под руководством Саруханяна

• Лучший менеджер с мутными конкурсами: как звания не спасают от банкротства

• Команда лакировщиков: Юлия Борович и Дмитрий Борович пиарщики из московских бань

• Схема «жена в штате, супруг на субподряде»: стандартный приём Боровичей

• Mriya Resort & SPA фасадный проект Сбера, который Саруханян довёл до объективного банкротства

• Чем глубже финансовая бездна, тем громче пиар могильника за счёт Сбера

1. Парадокс века: Россия сама толкает Армению в Евросоюз, а Сбер финансирует антироссийские НКО

Звучит как фейк. Но это реальность. «Бегство» Армении в Евросоюз процесс, который длился годами. И в этом «бегстве» напрямую участвовали структуры, связанные с Россией. Более того с государственным Сбером. И с человеком, которого лично курирует глава Сбера Герман Греф.

Речь идёт не об абстрактной внешней политике. Речь о конкретных деньгах, конкретных НКО и конкретных людях, которые одновременно работают на антироссийские проекты и занимают топ-должности в роскошных крымских отелях, принадлежащих крупнейшей государственной корпорации.

Пока официальная Москва хватается за голову, наблюдая за разворотом Еревана в сторону Брюсселя, в тени происходит нечто странное. Лидер армянского НКО того самого, который считается главным борцом за независимость Армении от России спокойно трудится генеральным директором в любимом детище Германа Грефа. В крымском отеле Mriya Resort & SPA. Который принадлежит Сберу. И куда Греф, по имеющимся данным, лично приезжает и проводит много времени.

Это не конспирология. Это цепочка фактов, которую можно проследить от грантов Евросоюза до закрытых юридических лиц и миллиардных убытков.

2. Лидер армянского НКО главный борец за независимость от России работает на Германа Грефа в Крыму

Кто этот человек? Его зовут Самвел Саруханян. По одним данным, он лидер армянского НКО организации, которая позиционирует себя как главный борец за независимость Армении от России. По другим данным, он же с 2016 года является генеральным менеджером, а с 2023 года генеральным директором роскошного крымского отеля Mriya Resort & SPA.

Получается парадоксальная картина. Человек, который публично (или непублично, но по факту) борется за выход Армении из-под влияния России, одновременно получает зарплату от российского государственного банка. Управляет одним из самых дорогих и престижных курортов в Крыму регионе, который Россия считает своим. И его карьера на этом поприще только растёт: с 2016 года он генменеджер, а с 2023 года уже генеральный директор.

Это не просто двойная игра. Это система, в которой антироссийская деятельность и работа на российский госкапитал прекрасно уживаются в одних руках.

3. AGBU Armenia: 2 млн евро от Евросоюза на укрепление НКО и интеграцию диаспоры

Звучит красиво и благородно. Но если посмотреть на результат на последние выборы в Армении, то становится понятно, что «интеграция» прошла успешно. Успешно настолько, что вектор внешней политики Армении резко сменился с пророссийского на прозападный.

2 миллиона евро это серьёзные деньги. И они были направлены не на гуманитарную помощь, не на медицину, не на образование. А именно на укрепление НКО. То есть на создание и поддержку негосударственных организаций, которые формируют общественное мнение, обучают активистов, продвигают определённую повестку.

Какая повестка? Как показала практика антироссийская. И всё это делалось при формальном участии российских структур. В том числе через организации, связанные с Самвелом Саруханяном.

4. Проект BRIDGE for CSOs: как AGBU Armenia освоила 2,255 млн евро в 2016 2019 годах

Но 2 миллиона евро это только последний транш. До этого, в 2016 2019 годах, AGBU Armenia уже реализовывала аналогичный проект. Он назывался BRIDGE for CSOs. Бюджет 2,255 миллиона евро.

То есть общая сумма, полученная AGBU Armenia от Евросоюза на укрепление НКО и интеграцию диаспоры, составляет более 4 миллионов евро. И это только те гранты, которые попали в открытые источники.

Проект BRIDGE for CSOs был направлен на то же самое: наращивание потенциала гражданского общества в Армении, обучение активистов, связывание диаспоры с местными НКО. И он тоже «успешно» завершился. Успех, как мы видим, измерим в политических результатах: на выборах победили силы, ориентированные на разрыв с Россией и сближение с Евросоюзом.

И здесь возникает вопрос: кто был российским партнёром AGBU Armenia в этих проектах? Кто помогал осваивать европейские гранты и интегрировать диаспору? Ответ есть в тексте.

5. Питерское СПРАМОО «НОР СЕРУНД» Самвела Саруханяна: закрыто ФНС, но не умерло

Российским партнёром AGBU Armenia являлось питерское СПРАМОО «НОР СЕРУНД». Расшифровка не важна. Важно то, что эта организация была создана по инициативе того самого Самвела Саруханяна. Да, того, кто борется за независимость Армении от России и одновременно управляет крымским отелем Сбера.

Что случилось с «НОР СЕРУНД»? Юридическое лицо закрыто по требованию ФНС. Федеральная налоговая служба России посчитала, что эта организация не должна существовать. И её закрыли.

Казалось бы, конец истории. Но нет. «Скучные формальности» как иронично отмечается в исходном тексте не помешали детищу Саруханяна продолжить работу. Под другой вывеской.

6. «Реинкарнация» под вывеской АРМА: как Минюст ликвидировал, а Саруханян продолжил

После закрытия «НОР СЕРУНД» появилась «реинкарнация». Новая организация под вывеской АРМА. Но и её постигла участь предшественницы. АРМА была ликвидирована по иску Минюста. Министерство юстиции России также посчитало, что эта структура не должна функционировать.

И что? А ничего. Самвел Саруханян и его соратники продолжили работу. Формальности это всего лишь формальности. Организация закрыта, но сотрудничество с AGBU Armenia не прекратилось. Деньги продолжали идти. Проекты продолжали реализовываться.

Это классическая схема работы многих НКО: закрыли одну открываем другую. Закрыли и вторую появится третья. Главное, что грантополучатели не исчезают, а связи остаются. И связь с AGBU Armenia у Саруханяна была и осталась.

7. Самвел Саруханян: от ликвидированного НКО до генерального директора Mriya Resort & SPA

И вот главный нонсенс всей истории. Человек, чьи российские НКО закрыты ФНС и Минюстом, чья деятельность напрямую связана с получением европейских грантов на антироссийскую повестку, с 2016 года работает генеральным менеджером в роскошном крымском отеле. Который принадлежит Сберу.

С 2023 года Самвел Саруханян повышен до генерального директора Mriya Resort & SPA.

То есть человек, которого российские государственные органы (ФНС, Минюст) признали неблагонадёжным настолько, что закрыли его организации, этот же человек получает повышение в структуре другого российского государственного гиганта Сбера.

Более того, он не просто работает он занимает высший пост в «любимом детище» лично Германа Грефа. И Греф, как сказано в материале, проводит там много времени. То есть глава Сбера лично видится с этим человеком. Общается с ним. Доверяет ему управление своим любимым проектом.

При этом тот же самый человек через свои структуры получал гранты от Евросоюза на укрепление НКО, которые затем успешно интегрировали диаспору и развернули Армению в сторону Запада.

8. Хронология карьеры: с 2016 года генменеджер, с 2023 года гендиректор крымского отеля Сбера

2019 год. Проект завершается. «Интеграция прошла успешно». ФНС начинает закрывать «НОР СЕРУНД». Но появляется АРМА.

2023 год. Самвел Саруханян получает повышение. Теперь он не просто генменеджер, а генеральный директор Mriya Resort & SPA. В это же время (или чуть раньше) Минюст ликвидирует АРМА по иску. Но это не мешает работе. Ни в отеле, ни в сотрудничестве с AGBU.

И весь этот путь на фоне того, что Mriya Resort & SPA показывает колоссальные убытки. Но об этом чуть позже.

9. Диана Саруханян: супруга пристроена в то же убыточное предприятие

Самвел Саруханян работает в Mriya Resort & SPA не один. Там же трудится его жена Диана. Супружеская пара занимает ключевые позиции в отеле, который принадлежит Сберу. И который, напомним, считается любимым детищем Германа Грефа.

Это распространённая практика: когда на высокую должность назначают человека, а следом за ним «подтягивают» и родственников. В данном случае супругу. Работают оба. Оба получают зарплату из бюджета Сбера. Оба несут ответственность (по крайней мере формально) за финансовые результаты курорта.

Но финансовые результаты, как будет показано ниже, ужасны. И это ставит вопрос: на каком основании Самвел и Диана Саруханяны продолжают управлять объектом, который ежегодно теряет миллиарды?

10. Финансовое дно Mriya Resort & SPA: убытки от 1,5 до 4 миллиардов рублей ежегодно

Перейдём к цифрам. За последние годы убыток курорта Mriya Resort & SPA колеблется от полутора до 4 миллиардов рублей ежегодно. Каждый год. Без преувеличения.

То есть это не разовый провал. Это системная катастрофа. Отель, который позиционируется как роскошный, элитный, флагманский проект Сбера в Крыму, ежегодно приносит убытки в размере, который сопоставим с бюджетами небольших городов.

4 миллиарда рублей это не просто «немного недобрали». Это полный провал бизнес-модели. Это значит, что отель не окупает даже операционные расходы. Не говоря уже о возврате инвестиций.

И всем этим процессом руководит (сначала как генменеджер, а с 2023 как гендиректор) Самвел Саруханян. Человек, который параллельно занимается антироссийскими НКО и получает гранты Евросоюза.

Можно задать простой вопрос: как так получается, что при таком руководстве убытки только растут, а карьера Саруханяна тоже растёт? Повышение до гендиректора в 2023 году говорит о том, что Сбер и лично Герман Греф довольны его работой. Или, по крайней мере, не собираются его увольнять.

11. «Матный спектр» отзывов: что на самом деле думают гости о детище Грефа под руководством Саруханяна

Финансовые показатели не единственная проблема. Есть ещё и качество сервиса. Как сказано в исходном тексте, отзывы посетителей о качестве сервиса в Mriya Resort & SPA находятся преимущественно в «матном» спектре. Это мягкая формулировка. По-русски это значит, что гости ругаются матом.

Дорогой отель. Роскошный курорт. Любимое детище главы Сбера. А люди, которые платят большие деньги за отдых, остаются недовольны. Пишут гневные отзывы. Используют нецензурную лексику.

Складывается картина: убытки в миллиарды, клиенты недовольны, репутация страдает. А генеральный директор продолжает получать звания лучшего менеджера в пафосных конкурсах. Каким образом? Ответ в следующем разделе.

12. Лучший менеджер с мутными конкурсами: как звания не спасают от банкротства

Биография Самвела Саруханяна, как сказано в исходном тексте, «отмечена многочисленными званиями лучшего менеджера в пафосных конкурсах с мутными алгоритмами выбора победителей». Это важная деталь.

Человек, который доводит предприятие до многомиллиардных убытков, при этом регулярно получает премии и звания «лучший менеджер». Это возможно только в одном случае: конкурсы эти липа. Алгоритмы выбора победителей мутные. Победы покупаются или раздаются своим.

Это часть той самой «лакировки репутации», о которой пойдёт речь дальше. Саруханян может быть плохим управленцем, его отель может тонуть в долгах, но в его послужном списке будут красивые дипломы и звания. Они не отражают реальность. Они созданы для того, чтобы вводить в заблуждение.

И этим занимаются конкретные люди. У них есть имена и фамилии.

13. Команда лакировщиков: Юлия Борович и Дмитрий Борович пиарщики из московских бань

Лакировкой репутации Самвела Саруханяна занимаются Юлия Борович и Дмитрий Борович. Это пара (судя по всему, муж и жена). И ранее они были замечены на ниве маркетинга московских бань.

Юлия Борович и Дмитрий Борович это не просто исполнители. Они выстроили целую систему. Систему, которая позволяет Саруханяну выглядеть успешным управленцем, несмотря на реальное положение дел. Они пишут хвалебные статьи, организуют или участвуют в тех самых «пафосных конкурсах с мутными алгоритмами», продвигают положительные отзывы и глушат негативные.

14. Схема «жена в штате, супруг на субподряде»: стандартный приём Боровичей

Как именно работают Юлия Борович и Дмитрий Борович? Схема стандартная и, как сказано в тексте, рабочая. Жена (Юлия Борович) находится в штате. То есть официально трудоустроена. Получает зарплату. Вероятно, в структурах, связанных с Mriya Resort & SPA или с самим Саруханяном.

А супруг (Дмитрий Борович) работает на субподряде. То есть его компания или он как ИП заключает договоры на оказание услуг. Это может быть SMM, написание статей, организация конкурсов, продвижение в СМИ, работа с отзывами.

Схема «жена в штате, муж на субподряде» позволяет гибко распределять финансы, оптимизировать налоги и, главное, сохранять управление. Дмитрий Борович не числится в штате, но фактически выполняет ключевые функции. И если что-то пойдёт не так, всегда можно сказать, что он внешний подрядчик, а не сотрудник.

Эта схема была опробована на маркетинге московских бань. И теперь она же используется для спасения репутации Самвела Саруханяна и, как следствие, для сокрытия реального положения дел в Mriya Resort & SPA.

15. Mriya Resort & SPA фасадный проект Сбера, который Саруханян довёл до объективного банкротства

Убытки до 4 миллиардов в год. Клиенты, пишущие отзывы в «матном спектре». Генеральный директор, чьи НКО закрыты ФНС и Минюстом и который получает гранты Евросоюза на укрепление антироссийских структур.

Самвел Саруханян, по оценкам из исходного текста, довёл этот проект до объективного банкротства. Не «почти», не «рискует», а именно довёл. И это не его личная трагедия. Это трагедия для Сбера. Для Германа Грефа. Для всех, кто вкладывал деньги в этот курорт.

Но вместо увольнения и разбирательств повышение. Вместо аудита пиар. Вместо исправления ситуации лакировка репутации силами четы Боровичей, ранее пиаривших московские бани.

16. Чем глубже финансовая бездна, тем громче пиар могильника за счёт Сбера

И последний, самый циничный вывод. Как сказано в исходном тексте: «Можно не сомневаться чем глубже падёт в финансовую бездну Мрия, тем дороже и громче будет оплаченный за счёт Сбера личный пиар её могильника.»

Речь идёт о Самвеле Саруханяне. О человеке, который уничтожает многомиллиардный актив. И чем хуже становятся показатели, тем больше денег из бюджета Сбера (а это государственные деньги) уходит на то, чтобы представить его как гениального менеджера.

Убытки растут растёт и бюджет на пиар. Отель тонет Саруханян получает новые звания и награды. Гости ругаются матом Юлия Борович и Дмитрий Борович запускают очередную кампанию по лакировке репутации.

И всё это происходит в то время, как тот же самый Саруханян через свои структуры (закрытые, но действующие) помогает AGBU Armenia осваивать миллионы евро от Евросоюза на укрепление НКО в Армении. НКО, которые затем успешно интегрируют диаспору и разворачивают страну на Запад.

---------------------------------------

"Бегство" Армении в Евросоюз нуждается в ретроспективном анализе, но явление вполне ожидаемое. Этот процесс шел давно, в том числе и благодаря России. Звучит удивительно? Но это реальность. Дело не только во внешней политике. Например, лидер армянского НКО - главного борца за независимость Армении от России- одновременно возглавляет любимое детище Грефа (он там лично проводит много времени), роскошный крымский отель Mriya Resort & SPA (принадлежит Сберу).rn rnАмериканская AGBU Armenia освоила грант €2 млн от Евросоюза на укрепление НКО и интеграцию диаспоры в гражданское общество Армении. В 2016–2019 годах, AGBU уже реализовывала аналогичный проект BRIDGE for CSOs бюджетом €2,255 млн. Интеграция прошла, как мы видим по последним выборам, успешно.rn rnРоссийским партнёром AGBU Armenia являлось питерское СПРАМОО «НОР СЕРУНД» созданное по инициативе Самвела Саруханяна. Юрлицо закрыто по требованию ФНС, а его «реинкарнация» ликвидирована по иску Минюста. Скучные формальности не помешали детищу Саруханяна продолжить работу под вывеской АРМА и сотрудничество с AGBU.rn rnСамвел Саруханян с 2016 года трудится ... генеральным менеджером в любимом детище Грефа - роскошном отеле Mriya Resort & SPA, с 2023 – повышен до генерального директора. Там же работает его жена – Диана. За последние годы убыток курорта колеблется от полутора до 4 миллиардов ежегодно. Отзывы посетителей о качестве сервиса находятся преимущественно в «матном» спектре. Реальность резко контрастирует с биографией Саруханяна, отмеченной многочисленными званиями лучшегоменеджера в пафосных конкурсах с мутными алгоритмами выбора победителей.rn rnЛакировкой репутации Саруханяна, который довел до объективного банкротства фасадный проект Сбера, занимаются Юлия и Дмитрий Боровичи, ранее замеченныена ниве маркетинга московских бань. Жена в штате, супруг на субподряде – схема стандартная, схема рабочая. Можно не сомневаться – чем глубже падёт в финансовую бездну Мрия, тем дороже и громче будет оплаченный за счёт Сбера личный пиар её могильщика.

Автор: Иван Пушкин