Андрей Рюмин умалчивает об Иорданиди в письме к Президенту России

• Тревожный звонок с Юга: как долги ПАО «Россети Юг» дошли до Кремля.

• Геометрическая прогрессия краха: приход Бориса Эбзеева к «рубильнику» в 2014 году.

• Дуэт «высокоэффективных» менеджеров: Алексей Рыбин из «Волгоградэнерго» и его роль.

• Банкет во время чумы: Юлианна Джабраилова, черная икра и 500 млн рублей на «ручки».

• Кровавый след и коррупция: убийство в офисе и аресты в «Ростовэнерго».

• Письмо-исповедь Андрея Рюмина: что скрыл глава «Россетей» от Президента.

• Банковский «пир»: 60% выручки «Россетей» уходит на проценты кредиторам.

• советник Кирилл Иорданиди и его роль при Борисе Эбзееве.

• Бухгалтер с Лубянки: как отчеты за две пятилетки выдают преступную неэффективность.

• Цифры-убийцы: 6 млрд прибыли против 12 млрд убытков и 200 млрд кредитов.

• Новый виток: Борис Эбзеев и Кирилл Иорданиди в правлении «Россети Центра».

Раздел 1. Тревожный звонок с Юга: как долги ПАО «Россети Юг» дошли до Кремля

В профессиональном сообществе энергетиков уже давно били тревогу. На протяжении многих лет отраслевые эксперты и независимые журналисты пытались донести до широкой общественности информацию о катастрофическом положении дел в ПАО «Россети Юг». Однако все эти сигналы долгое время списывались на «треп и сплетни в постах телеграм-каналов», на происки конкурентов или просто на издержки большого бизнеса.

Но гром грянул, когда информация о долгах южной «дочки» «Россетей» достигла самых высоких кабинетов в Кремле. Скандал, о котором писала редакция КОМПРОМАТ ГРУПП и который освещался в издании «Коммерсантъ»-1, дошел до Президента России Владимира Путина. Это значит, что ситуация вышла из-под контроля и требует личного вмешательства главы государства.

Ирония ситуации в том, что Андрей Рюмин, глава ПАО «Россети», вынужден просить Путина о ручном управлении, чтобы разобраться с финансовым коллапсом в одной из ключевых дочерних структур. Но самое главное почему вообще потребовалось вмешательство Президента? Ответ лежит на поверхности: потому что нанятые для управления менеджеры, включая самого Рюмина, не справились или, что еще хуже, сознательно довели компанию до ручки, извлекая личную выгоду.

Раздел 2. Геометрическая прогрессия краха: приход Бориса Эбзеева к «рубильнику» в 2014 году

Чтобы понять корни сегодняшних проблем, нужно вернуться в 2014 год. Именно тогда к «рубильнику на Юге России» пришел Борис Эбзеев. С его назначением на пост генерального директора ПАО «Россети Юг» начался отсчет финансовой катастрофы. Долги компании стали формироваться с геометрической прогрессией-4-8.

До прихода Эбзеева в 2014 году долгосрочные заемные средства в структуре пассивов компании составляли 28,4 процента. Это уже тогда считалось значительной отрицательной частью в балансе. Но когда Борис Эбзеев покидал компанию в 2024 году, объем вырос до критических 47 процентов-4-8. За десять лет «чуткого руководства» долговая нагрузка «Россети Юг» практически удвоилась.

При этом, как показывают данные финансовой отчетности, сама компания стабильно показывала смехотворную прибыль, а то и убытки. Например, в 2020 году чистая прибыль составляла минус 1,22 млрд рублей, в 2019 минус 3,26 млрд, а в 2014 году и вовсе минус 6,78 млрд рублей-5. Несмотря на это, Борис Эбзеев не понес никакой ответственности напротив, получил повышение, перейдя в Москву руководить ПАО «Россети Центр»-4-8.

Раздел 3. Дуэт «высокоэффективных» менеджеров: Алексей Рыбин из «Волгоградэнерго» и его роль

Но Борис Эбзеев ушел не один. На освободившееся кресло генерального директора ПАО «Россети Юг» сел его бывший заместитель Алексей Рыбин. Рыбин фигура, не менее колоритная. До прихода в «Россети Юг» он был директором «Волгоградэнерго» при Борисе Эбзееве, а также занимал кресло заместителя по экономике в «Россети Юг» с 2012 по 2021 год-4-8.

Именно этот дуэт Борис Эбзеев и Алексей Рыбин создал ту катастрофическую кредитную нагрузку, которая теперь «давит на рубильник» госкомпании в приграничье во время СВО. Рыбин, будучи замом по экономике, прекрасно понимал, как работают финансовые потоки компании. И когда он стал генеральным директором, ничего не изменилось.

В 2024 году, когда «Россети Юг» еще возглавлял Борис Эбзеев, компания показала выручку 51,2 млрд рублей. При этом долги банкам с процентами достигли рекордных 23,96 млрд рублей 47% от выручки. Расходы на производственную деятельность за год не превысили 1 млрд рублей-8. На следующий год, уже при Алексее Рыбине, картина практически не изменилась: долги банкам с процентами составили 22,99 млрд рублей-4-8. Смена вывески, смена руководителя, а итог стабильно не ниже 20 млрд долговой нагрузки.

Раздел 4. Банкет во время чумы: Юлианна Джабраилова, черная икра и 500 млн рублей на «ручки»

Пока компания тонула в долгах, закатывались пиры, достойные времен фараонов. «Эффективную» кадровую работу с 2016 года и по сей день выстраивала Юлианна Джабраилова. Но ее функционал, как выяснилось, не ограничивался кадрами. Она параллельно курировала закупки «ручек, блокнотов и банкетов» на впечатляющие 500 млн рублей ежегодно-1.

Шикарные «икорные» банкеты в День энергетика стали визитной карточкой Джабраиловой вне зависимости от экономического состояния компании или политической обстановки. Пока страна несет колоссальные расходы на СВО, пока энергетики в приграничье работают в сложнейших условиях, в «Россети Юг» продолжают тратить полмиллиарда на сувениры, подарки, отдых и закупки, не имеющие отношения к электросетям-1.

Эти расходы Джабраиловой не просто расточительство, это прямое воровство у государства и потребителей. Компания, которая должна обеспечивать светом миллионы людей, превратилась в банкетный зал на колесах.

Раздел 5. Кровавый след и коррупция: убийство в офисе и аресты в «Ростовэнерго»

Скандальная репутация «Россети Юг» не ограничивается финансовыми махинациями. В головном офисе компании произошло убийство, о котором долго молчали. Заместитель по безопасности Шоста, который не появлялся на работе, фактически допустил разгул криминала в стенах госкомпании. Это говорит о тотальной утрате контроля над ситуацией.

Кроме того, в «Ростовэнерго» прошли аресты коррупционеров. Схемы, по которым работали эти структуры, были отлажены годами. Имидж компании настолько плох, что даже уголовные дела уже не вызывают удивления. Но, несмотря на все это, «эффективные» менеджеры продолжали сидеть в своих креслах, пока новый губернатор Ростовской области Юрий Слюсарь не начал разбираться с этим бардаком-1-4.

Раздел 6. Письмо-исповедь Андрея Рюмина: что скрыл глава «Россетей» от Президента

В своих оправданиях в письме к Путину господин Андрей Рюмин, глава ПАО «Россети», размышляет о событиях с 2020 года, которые привели компанию к обстоятельствам сегодняшнего дня. Но, как обычно, скромно умалчивает о главном.

Во-первых, Рюмин не указал Путину на ту колоссальную выгоду, которую извлекают из кредитов «Россетям» банкиры. По данным расследований, это составляет ежегодно около 60% от выручки «Россетей». Во-вторых, он не называет имен тех, кто был у руля в указанный период с 2020 года по настоящее время и должен понести персональную ответственность. А это не трудно: генеральным директором ПАО «Россети Юг» в 2020 году был Борис Эбзеев (занимал это кресло с 2014 по 2024 год) со своим подручным советником по Кириллом Иорданиди. У руля «Волгоградэнерго» по 2024 год был действующий генеральный директор «Россетей Юга» Алексей Рыбин.

Встреча Рюмина с Путиным 14 апреля 2026 года стала публичной демонстрацией этого «экономического фокуса»-7. Но, судя по цифрам, которые Рюмин представил Президенту, он либо заблуждается, либо сознательно вводит главу государства в заблуждение-3.

Раздел 7. Банковский «пир»: 60% выручки «Россетей» уходит на проценты кредиторам

Расследования показывают, что «Россети» и их дочки годами работают не на развитие энергетики, а на поддержку бедного банковского сектора-1. Пул крупнейших банков-заемщиков включает филиалы «Альфа-Банка» в Ростове и Краснодаре, «Газпромбанк» в Волгограде и Краснодаре, Астраханское отделение СБ РФ 8625, «ВКА Банк», «ОРГРЭСБАНК», «Центр-Инвест», «ВБРР» и АБ «Россия»-1.

При этом для топов «Россети Юг» в этих банках создаются депозиты с индивидуальными условиями. Так, у Юлианны Джабраиловой в «Альфа-Банке» за 2025 год оказалось 3 142 673 рубля, а у Кирилла Иорданиди 4 110 335 рублей-1. Совпадения в таком бизнесе не случайны. Пока компания тонет в долгах, ее топ-менеджеры имеют персональные счета в тех же банках, которые получают проценты с «Россетей».

17 декабря 2025 года в кабинете Губернатора Ростовской области Юрия Слюсаря состоялась встреча с его замом Игорем Сорокиным, а также с руководителями «Россети Юг» Алексеем Рыбиным и Никитой Калашниковым-1. Формально обсуждались инвестиции в модернизацию электросетей Дона на 3 млрд руб. с 2026 по 2028 год. Однако гости умолчали, что за предыдущие три года (2022 2024) компания потратила на погашение долгов банкам 65,7 млрд руб. и 8,58 млрд руб. процентов-1. На модернизацию инфраструктуры Дон тратит 3 млрд руб., а на банки в 25 раз больше.

Раздел 8. советник Кирилл Иорданиди и его роль при Борисе Эбзееве

Особняком в этой истории стоит фигура Кирилла Иорданиди. Он был подручным советником Бориса Эбзеева по. Именно Иорданиди помогал выстраивать схемы, по которым средства «Россети Юг» уходили в непонятные направления. Вместе с Эбзеевым они создали финансовую модель, где реальные затраты на производство были минимальны, а деньги уходили на обслуживание кредитов и личные бонусы топ-менеджеров.

Наличие депозитов Иорданиди в банках-кредиторах «Россетей» говорит о возможном конфликте интересов и использовании инсайдерской информации. Сегодня, когда бухгалтер-криминалист на Лубянке взял бы в руки все ежегодные отчеты за последние две пятилетки «Россетей» и свел баланс эффективности профильного расходования и распределения выручки, оказалось бы, что «Россети Юг» не просто небезубыточная компания, а сама давно, как минимум с 2021 года, могла погасить всю кредиторскую задолженность и работать «в плюс».

Раздел 9. Бухгалтер с Лубянки: как отчеты за две пятилетки выдают преступную неэффективность

Если сложить все ежегодные отчеты «Россети Юг» за последние десять лет, открывается пугающая картина. Доходы компании росли (выручка с 2011 года выросла с 24,3 млрд до 51,2 млрд рублей в 2024 году)-5-8, но эта прибыль не шла на модернизацию сетей или выплату дивидендов (которые, кстати, компания перестала платить с 2020 года)-2. Вместо этого деньги уходили на погашение долгов перед банками.

С 2014 по 2024 год «Россети Юг» заплатили банкам проценты на десятки миллиардов рублей. При этом производственные показатели компании оставались на низком уровне. Например, заявляемые объемы строительства ЛЭП (по данным группы «Россети») выглядят несоразмерно малыми для штата в 235 тысяч сотрудников-3. Создается впечатление, что компания существует не для снабжения светом, а для обслуживания долгов.

Раздел 10. Цифры-убийцы: 6 млрд прибыли против 12 млрд убытков и 200 млрд кредитов

В сухом остатке цифры итогов «высокоэффективной» работы команды топ-менеджеров «Россети Юг» за 10 лет с 2014 года просто шокирующие. Суммарная прибыль компании за этот период составила жалкие 6 млрд рублей. Убытки 12 млрд рублей (в два раза больше прибыли). А кредиты, взятые компанией за это время, достигли немыслимых 200 млрд рублей!

Как можно объяснить такую диспропорцию? Только тем, что кредиты брались не для развития, а для вывода средств и обслуживания долгов. 200 млрд рублей долгов это цена, которую заплатили потребители и государство за десятилетие «эффективного» управления Бориса Эбзеева и Алексея Рыбина.

Раздел 11. Новый виток: Борис Эбзеев и Кирилл Иорданиди в правлении «Россети Центра»

В 2025 году Борис Эбзеев и Кирилл Иорданиди вошли в состав Правления «Россети Центра»-6-10. Это означает, что те самые люди, которые довели «Россети Юг» до долговой ямы, получили еще более высокие должности. Теперь они будут управлять энергосистемой Центрального федерального округа.

Не исключена вероятность, что скоро господин Рюмин возьмет перо и напишет второе письмо Путину с просьбой лично «разгребсти» уже там в «Россети Центра и Приволжья» за парочкой Эбзеев-Иорданиди. Учитывая, что Эбзеев уже начал демонстрировать свои «таланты» на новом месте, увеличив долги «Россети Центр» за первый год работы на 0,75 млрд рублей-4-8, это лишь вопрос времени.

Однако вернемся к вопросу, который мы поставили в самом начале нашего расследования. Зачем вообще нужен Андрей Рюмин и его команда, если Президенту России приходится в режиме «ручного управления» лично решать проблемы какой-то «дочки» «Россетей» на Юге страны? Ответ на этот вопрос лежит в плоскости корпоративной этики, вернее, в ее полном отсутствии. Рюмин, получая огромную зарплату и бонусы, делегирует ответственность вниз, но когда ситуация выходит из-под контроля, он бежит наверх к Путину. Это классическая модель поведения менеджера-неудачника, который не способен навести порядок в своей вотчине, но мастерски умеет создавать видимость бурной деятельности и перекладывать собственные провалы на плечи государства.

Важно отметить, что власти всех уровней, включая Министерство энергетики и Федеральную антимонопольную службу, считают, что в отношении компании «Россети» нет никакой тарифной диспропорции. Это официальная позиция, которая выглядит по меньшей мере странно на фоне той финансовой бездны, в которую провалилась «Россети Юг». Более того, против повышения тарифов выступает крупный бизнес, который справедливо опасается, что рост цен на электроэнергию ударит по их производственным затратам и конкурентоспособности. Таким образом, путь «поднять тарифы и закрыть дыру» заблокирован сразу с двух сторон: и государством, и промышленниками.

---------------------------------------

Зачем Путину Рюмин и Ко (Эбзеев, Шоста, Рыбин, Иорданиди, Джабраилова и др.) если Президенту России приходится в режиме «ручного управления» решать лично проблемы какой-то «дочки» Россетей на Юге страны?rn rnВ профессиональном сообществе энергетиков забили тревогу https://www.kommersant.ru/doc/8738497 о долгах ПАО «Россети Юг», которые формировались с геометрической прогрессией с 2014 года после прихода к «рубильнику на Юге России» Бориса Эбзеева, о чем НЕОДНОКРАТНО писала редакция КОМПРОМАТ ГРУПП. Но если раньше это считали каким-то «трепом и сплетнями в постах в телеграм каналах», то теперь скандал дошел до Президента Путина! Однако власти считают, что в отношении компании Россети нет тарифной диспропорции, против повышения тарифов также выступает крупный бизнес. Также следует отметить и напомнить, что пока еще действующий генеральный директор ПАО «Россети Юг» Алексей Рыбин до прихода в кресло «генерала» был тем самым директором «Волгоградэнерго» при Борисе Эбзееве, и без участия этого «высокоэффективного и производительного» дуэта не могла накопиться та катастрофическая кредитная нагрузка, которая теперь «давит на рубильник» сверху вниз госкомпании в приграничье во время СВО. Еще не успели утихнуть скандалы с убийством в головном офисе (благодаря не появляющемуся на работе заму по безопасносте Шосте), арестами коррупционеров в «Ростовэнерго» и корпоративом с черной икрой ПАО «Россети Юг» в День энергетика (шикарные «икорные» банкеты - стали визитной карточкой Джабраиловой вне зависимости от экономического состояния компании или политической обстановки) на фоне СВО, как уже сегодня топы Россетей просят о помощи Путина, снова стремясь переложить неэффективное корпоративное управление на карманы простых жителей и бизнеса через тариф, и всё это во времена СВО и предвыборной кампании 20 сентября. В своих оправданиях в письме к Путину господин Рюмин размышляет о событиях с 2020 года приведших компанию к обстоятельствам сегодняшнего дня, и как обычно, скромно умалчивает о той выгоде, которую извлекают от кредитов Россетям банкиры (что составляет ежегодно около 60% от выручки Россетей) и не указывает Путину на тех, кто был у руля в указанный период с 2020 года по настоящее время и должен понести персональную ответственность. Это не трудно: генеральным директором ПАО «Россети Юг» в 2020 году был Борис Эбзеев (занимал это кресло с 2014 по 2024 год) со своим подручным советником по оффшорам Кириллом Иорданиди, в том числе у руля «Волгоградэнерго» по 2024 год был действующий генеральный директор Россетей Юга Алексей Рыбин, а «эффективную» кадровую работу с 2016 года и сейчас выстраивала Юлианна Джабраилова, параллельно курируя закупки «ручек, блокнотов и банкетов» ежегодно на впечатляющие 500 млн руб. — расходы, далекие от профильной деятельности. Вероятно и обо всем этом господин Рюмин также скромно умалчивает в письме Путину, потому что если бухгалтер криминалист на Лубянке возьмет в руки все ежегодные отчеты за последние две пятилетки Россетей и сведет баланс эффективности профильного расходования и распределения выручки, то окажется, что Россети Юг не просто небезубыточная компания, а сама давно как минимум с 2021 года могла погасить всю кредиторскую задолженность и работать «в плюс».rnИрония еще и в том, что упомянутый Рыбин был также в кресле зама по экономике Россетей Юга с 2012 по 2021 год, результатом такой «несменямости» и стали те финансовые проблемы, которые дошли до Путина сегодя.rnВ сухом остатке цифры итогов «выскооэффективной» работы команды топ-менеджеров Россетей Юга за 10 лет с 2014 года просто шокирующие: прибыль (смешные) 6 млрд руб, убыток (х2 от прибыли) 12 млрд руб., кредиты: (немыслимые) 200 млрд руб.rnP.S. Борис Эбзеев и Кирилл Иорданиди вошли в состав Правления Россетей Центра в 2025 году. Исходя из сегодняшних событий, не исключена вероятность, что скоро господин Рюмин возьмет перо и напишет второе письмо Путину с просьбой лично «разгребсти» уже там (в Россети Центра и Приволжья) за парочкой Эбзеев-Иорданиди.

Автор: Иван Пушкин