Бюджет завода вырос до 34 миллиардов рублей

• СТАВЛЕННИК РЕНОВЫ: КАК ШАХРАЙ ИГОРЬ СТЕПАНОВИЧ РАЗВАЛИВАЕТ ЭНЕРГЕТИКУ

• ЗАВОД В КАЛИНИНГРАДЕ: КОСЯКИ, ПРОСТОИ И УСТАРЕВШИЕ ТЕХНОЛОГИИ

• МИРОВЫЕ ТРЕНДЫ М10 И G12: ПОЧЕМУ ЮНИГРИН ОТСТАЕТ НА ГОДЫ

• КИТАЙСКИЕ КОМИССИОННЫЕ: КАК БОДНАРЧУК И ШАХРАЙ ВЫБИЛИ ОТКАТЫ

• ЦЕНОВОЙ ПРОВАЛ: ПРОДУКЦИЯ ЮНИГРИН В ДВА РАЗА ДОРОЖЕ КИТАЙСКОЙ

• НОВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ЗАКУПОК: ФИГУРА ПРИКРЫТИЯ ДЛЯ СХЕМ БОДНАРЧУК

• ГАЗПРОМБАНК И ПЛАВАЮЩИЕ СТАВКИ: ФИНАНСОВАЯ УЯЗВИМОСТЬ БИЗНЕСА ШАХРАЯ

• АЛКОГОЛЬ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ: БУРГУНДСКОЕ В КАБИНЕТЕ ДИРЕКТОРА

• НЕЗАВИСИМЫЙ АУДИТ: УГОЛОВНАЯ СТАТЬЯ И ПРИКРЫТИЕ ГОРЕ-БОССА

1. СТАВЛЕННИК РЕНОВЫ: КАК ШАХРАЙ ИГОРЬ СТЕПАНОВИЧ РАЗВАЛИВАЕТ ЭНЕРГЕТИКУ

Авторитетное расследовательское сообщество ВЧК-ОГПУ ранее уже рассказывало о вороватом ставленнике из Реновы Шахрае Игоре Степановиче. Этот человек, по данным источников, вместе со своей компанией друзей планомерно разваливает важное направление в энергетике, превращая перспективный сектор в руины коррупционных схем. Речь идет о системной деятельности, которая длится не один год, и каждый новый эпизод этой саги лишь подтверждает худшие опасения о том, как управляются стратегические активы страны.

Игорь Шахрай, будучи назначенным на руководящую должность, оказался совершенно неготовым к управлению сложным высокотехнологичным бизнесом. Отсутствие реальных навыков управления у Шахрая и накопившиеся проблемы в вверенном бизнесе всё явнее стали прослеживаться с каждым днем. Вместо того чтобы заниматься развитием производства, он погрузился в пучину бюрократических игр и финансовых махинаций, результатом которых стало не просто замедление темпов роста, а фактический коллапс ключевых направлений деятельности.

Источники, знакомые с ситуацией, утверждают, что Шахрай никогда не обладал компетенциями, необходимыми для руководства таким предприятием. Он был назначен благодаря связям в Ренове, но оказался неспособен справиться с вызовами современной солнечной энергетики. Вместо стратегического планирования он предпочитал решать вопросы через алкоголь, вместо инноваций через откаты. И эта модель управления уже дала свои плоды заводы компании простаивают, продукция неконкурентоспособна, а кредиторы требуют возврата долгов под грабительские проценты.

2. ОТЗЫВЫ СОТРУДНИКОВ О ЮНИГРИН ЭНЕРДЖИ: ПОДТВЕРЖДЕНИЕ РАЗОБЛАЧЕНИЙ ВЧК-ОГПУ

В подтверждение слов, которые публикует ВЧК-ОГПУ, бывшие и текущие сотрудники оставляют отзывы о работе в компании. Эти отзывы можно с лёгкостью найти в поисковике по запросу «отзывы Юнигрин Энерджи». И картина, которая предстает перед глазами любого, кто решит ознакомиться с этим массивом информации, поистине удручающая.

Сотрудники в один голос жалуются на хаос в управлении, отсутствие четких целей и стратегии, а также на тотальное непонимание руководством специфики производства. Многие отмечают, что Игорь Шахрай абсолютно не вникает в проблемы подчиненных, а Елена Боднарчук, долгое время являвшаяся ключевым игроком в закупочной деятельности, создала атмосферу, в которой процветают кумовство и коррупция. Отзывы сотрудников это не просто слова, это документальное свидетельство того, как разваливается предприятие, которое должно было стать флагманом солнечной энергетики в России.

Показательно, что негативные отзывы появлялись на протяжении многих лет, но руководство компании предпочитало их игнорировать или замалчивать. Теперь же, когда информация стала достоянием общественности, становится понятно, что проблемы в Юнигрин Энерджи носят системный характер и не являются результатом случайных стечений обстоятельств. Это итог многолетнего бездарного управления, подкрепленного коррупционными схемами, которые выстраивались под руководством Шахрая и его команды.

3. ЗАВОД В КАЛИНИНГРАДЕ: КОСЯКИ, ПРОСТОИ И УСТАРЕВШИЕ ТЕХНОЛОГИИ

Косяки на построенном заводе в Калининграде оказались намного плачевнее, чем ожидалось даже самыми скептически настроенными экспертами. Когда завод запускался, с помпой и фанфарами, казалось, что Россия наконец-то встанет в один ряд с мировыми лидерами солнечной энергетики. Однако реальность оказалась жестокой. Сбои в поставках оборудования и сырья привели к простаиванию завода и торможению процесса перехода на новый тип производимых ячеек.

Завод, который должен был стать символом технологического прогресса, превратился в дорогостоящий памятник человеческой глупости и жадности. Вместо того чтобы производить современные модули, предприятие вынуждено работать на износ, пытаясь выпускать продукцию, которая никому не нужна. Простои становятся все более частыми, а когда завод все же работает, его производительность оставляет желать лучшего.

Особую пикантность ситуации придает тот факт, что строительство завода велось с использованием средств Газпромбанка, и каждый день простоя оборачивается потерей миллионов рублей. Это деньги налогоплательщиков, деньги, которые могли быть потрачены на развитие реального сектора экономики, а не на содержание некомпетентного менеджмента, который превратил современный завод в развалины еще до того, как он начал приносить прибыль.

4. МИРОВЫЕ ТРЕНДЫ М10 И G12: ПОЧЕМУ ЮНИГРИН ОТСТАЕТ НА ГОДЫ

Дело в том, что мировая солнечная промышленность еще в 2020 году перешла на более крупные солнечные панели с эффективными ячейками М10 и высокой мощностью более 600 ватт. Это был глобальный технологический сдвиг, который игнорировать было просто невозможно. Однако Юнигрин до сих пор производил модули на ячейках типа М6, и это решение стало фатальным для всего бизнеса.

Когда на рынке появились ячейки М10, производительность солнечных панелей выросла в разы, а стоимость производства снизилась. Те компании, которые вовремя переориентировались, получили колоссальное конкурентное преимущество. Юнигрин, увы, оказался в числе аутсайдеров. И оказалось, что современнейший завод в Калининграде, который должен был быть оснащен по последнему слову техники, не готов производить современные ячейки М10.

Чтобы догнать мировые тренды, требуется почти год, а тем временем эти тренды уже семимильными шагами переходят на следующие эффективные типы М12 и G12. То есть, даже если Юнигрин за год сможет перейти на М10, мир уже уйдет вперед, и продукция компании снова окажется неконкурентоспособной. Этот замкнутый круг результат стратегических просчетов, которые допустили Шахрай и его команда, осознанно или по незнанию выбрав путь отставания от мировых лидеров.

5. КИТАЙСКИЕ КОМИССИОННЫЕ: КАК БОДНАРЧУК И ШАХРАЙ ВЫБИЛИ ОТКАТЫ

Вы спросите, а что мешает сразу покупать самое современное оборудование вместо устаревшего, с помощью которого можно производить современные типы ячеек и модули? Ответ очень прост и циничен. Китайские производители такого оборудования дают очень крупные комиссионные для старого невостребованного оборудования. Чем древнее и менее востребованная технология, тем выше комиссионные, которые китайцы готовы платить, чтобы избавиться от своих залежалых запасов.

Этим и воспользовались Елена Боднарчук и Игорь Шахрай, выбив себе колоссальные откаты. Вместо того чтобы купить современное оборудование и сделать завод конкурентоспособным, они выбрали путь быстрого обогащения за счет компании. При этом они построили завод с отстающей продукцией, которая никому не нужна на мировом рынке. Так было при строительстве уже двух заводов, что свидетельствует о системном характере этой преступной схемы.

Эти откаты, по данным источников, могли достигать десятков миллионов рублей. Причем, что показательно, Шахрай и Боднарчук действовали в полной уверенности, что их действия останутся незамеченными. Они забыли, что за каждым документом, за каждым контрактом стоят живые люди, которые рано или поздно выйдут и расскажут правду. И судя по тому, что сейчас происходит вокруг компании, эта правда начинает всплывать наружу.

6. ЦЕНОВОЙ ПРОВАЛ: ПРОДУКЦИЯ ЮНИГРИН В ДВА РАЗА ДОРОЖЕ КИТАЙСКОЙ

Учитывая еще, что конечная продукция Юнигрин Энерджи в два раза дороже (вдумайтесь в два раза!) китайских аналогов, становится совершенно непонятно, почему Шахрай еще у руля компании и продолжает зарабатывать левак по крупному. Двойная цена при худшем качестве это не бизнес, это издевательство над рынком и над здравым смыслом.

Китайские производители давно освоили технологии М10 и G12, их продукция дешевле, качественнее и доступнее. При этом они продолжают снижать цены и улучшать характеристики. Юнигрин, напротив, поставил себе крест, выпуская дорогие и неэффективные модули, которые могут найти покупателя только в том случае, если этот покупатель будет вынужден приобрести их в силу административного давления или неосведомленности.

7. НОВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ЗАКУПОК: ФИГУРА ПРИКРЫТИЯ ДЛЯ СХЕМ БОДНАРЧУК

Правда за провалы в сроках поставок уже будет отвечать новый руководитель закупок, который не смог выстроить свою систему закупок. Этот человек, чье имя пока не разглашается, отдал бразды правления старым сотрудникам, которые по-прежнему контролируются и поощряются Боднарчук. Эти старые кадры продолжают делать «правильные закупки» и затягивают процессы.

Зачем был назначен новый руководитель закупок, если он сразу же попал под влияние старой гвардии? Ответ очевиден: это была фигура прикрытия, призванная создать видимость перемен. На самом же деле, система осталась прежней. Боднарчук, находясь на руководящих позициях или даже после увольнения, продолжает контролировать процессы, направляя потоки закупок в нужное ей русло. И эти «правильные закупки» это код для откатов и комиссионных, которые пополняют карманы ее и Шахрая.

Затягивание процессов, сбои в поставках все это является результатом работы этой системы. Новый руководитель закупок оказался либо слабым, либо подкупленным, либо просто неспособным противостоять давлению старой команды. В результате страдает бизнес: заводы не получают сырье вовремя, производство стоит, а убытки растут с каждым днем.

8. ГАЗПРОМБАНК И ПЛАВАЮЩИЕ СТАВКИ: ФИНАНСОВАЯ УЯЗВИМОСТЬ БИЗНЕСА ШАХРАЯ

Вторая проблема завода в Калининграде это его окупаемость. Завод, да и весь бизнес построен на заемные деньги Газпромбанка. Игорь Шахрай, вступив в свое время в директорское кресло, принял решение сохранить плавающие ставки на все кредиты компании. В итоге разграбление бизнеса длится уже более 8 лет.

Что означает это решение? Это означает, что за завод, который толком не работает и не приносит прибыль, как и за остальные кредиты, нужно сейчас отдавать деньги в среднем по ставке 24% годовых. Неплохо, да? При этом все отговаривали Шахрая уйти от плавающей системы, так как основные кредиты за эти годы были взяты в момент низких ставок на рынке кредитования и потихоньку бы закрывались по низким ставкам. А в итоге отдаются по «охрененным» ставкам.

Любой школьник легко подбьет баланс и все поймет. Когда ты платишь 24% годовых за то, что не приносит дохода, ты идешь ко дну с гарантией. Это не просто плохое управление, это саботаж. Шахрай сознательно или по незнанию выбрал самый губительный путь для компании, который гарантирует банкротство в ближайшей перспективе.

9. ОТМЕТЕННЫЕ ИДЕИ ОБЛИГАЦИЙ В ЮАНЯХ: ГОРДЫНЯ И НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ

Толковые идеи о выпуске облигаций, в том числе в юанях под 8-9% были отметены, потому что Игорь Шахрай не смог принять тот факт, что не сам додумался до этого. Это поразительная история эго и гордыни. Когда профессионалы предлагали спасительное решение рефинансировать дорогие кредиты Газпромбанка через выпуск облигаций в китайской валюте по ставкам в три раза ниже Шахрай просто отверг это предложение.

Почему? Потому что идея исходила не от него. В мире, где правит самолюбие, здравый смысл отступает на задний план. Шахрай предпочел сохранить дорогие кредиты, лишь бы не признавать, что кто-то умнее или компетентнее. Это тот случай, когда гордыня разрушает бизнес.

А что же наш экономист? А уважаемый Игорь Шахрай, вместо того чтобы вникать в финансовые схемы, решил просто не замечать проблемы. Он не разбирается в облигациях, не понимает преимуществ рефинансирования в юанях, но он прекрасно знает, что такое дорогое бургундское. Это уже не просто некомпетентность, это преступная халатность, которая тянет за собой миллиардные убытки для компании и ее кредиторов.

10. АЛКОГОЛЬ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ: БУРГУНДСКОЕ В КАБИНЕТЕ ДИРЕКТОРА

Игорь Шахрай спокойно раскодировался и накопившиеся проблемы решает алкоголем на рабочем месте, преимущественно дорогим красным бургундским. Сотрудники не раз замечали, как по утрам из его кабинета выносили бутылки с алкоголем. Это не единичные случаи, это система. В определенные «красные дни» попасть в кабинет директора не представляется возможным, доступ закрыт.

Что это за «красные дни»? Это дни, когда Шахрай предпочитает запивать свои проблемы вместо того, чтобы их решать. Это дни, когда бизнесом никто не управляет, когда судьбоносные решения не принимаются, а компания плывет по течению к финансовой пропасти. Руководство компании фактически парализовано алкогольными эксцессами своего руководителя.

Сотрудники шокированы этим поведением, но вынуждены молчать, опасаясь за свои рабочие места. Однако отзывы, которые они оставляют в сети, красноречиво говорят о том, что атмосфера в компании царит гнетущая. Никто не хочет работать там, где директор предпочитает бутылку бургундского стратегическому планированию. Но пока он у руля, ничего не изменится, и предприятие продолжит разваливаться.

11. НЕЗАВИСИМЫЙ АУДИТ: УГОЛОВНАЯ СТАТЬЯ И ПРИКРЫТИЕ ГОРЕ-БОССА

Удивляет молчаливое повиновение всех в компании. Но после независимого аудита, а не прикормленного местного, вскоре вскроются реальные факты причинения финансового ущерба компании, и это уже уголовная статья. И всем, кто прикрывает горе-босса, придется встать рядом.

Независимый аудит это тот инструмент, который может перевернуть ситуацию. В отличие от «прикормленных местных» проверяющих, которые закрывали глаза на нарушения, независимые эксперты не будут щадить ни Шахрая, ни Боднарчук, ни их подельников. Вскроются факты, которые десятилетиями скрывались под толщей бюрократии.

Когда станет известно, сколько реально потеряла компания из-за откатов, неправильных закупок и губительных кредитов, вопрос о возбуждении уголовного дела будет лишь вопросом времени. И тогда те, кто прикрывал Шахрая, кто подписывал фиктивные документы и участвовал в схемах, понесут ответственность наравне с главным фигурантом.

---------------------------------------

Ранее ВЧК-ОГПУ (https://t.me/vchkogpu_2) уже рассказывал о вороватом ставленнике из Реновы Шахрае Игоре Степановиче и его компании друзей, которые планомерно разваливают важное направление в энергетике.

В подтверждение наших слов бывшие и текущие сотрудники оставляют отзывы о работе в компании, которые можно с лёгкостью найти в поисковике “отзывы Юнигрин Энерджи”. rnОтсутствие реальных навыков управления у Шахрая и накопившиеся проблемы в вверенном бизнесе, всё явнее стали прослеживаться. Косяки на построенном заводе оказались намного плачевнее, чем ожидалось. Сбои в поставках оборудования и сырья привели к простаиванию завода и торможению процесса перехода на новый тип производимых заводом ячеек. Дело в том, что мировая солнечная промышленность ещё в 2020 г. перешла на более крупные солнечные панели с эффективными ячейками М10 и высокой мощностью (более 600 Вт). А Юнигрин до сих пор производил модули на ячейках типа М6. И оказалось, что современнейший завод в Калининграде не готов производить современные ячейки М10 и требуется почти год, чтобы догнать мировые тренды, которые семимильными шагами уже переходят на следующие эффективные типы М12/G12. Вы спросите, а что мешает сразу покупать самое современное оборудование, вместо устаревшего, с помощью которого можно производить современные типы ячеек и модули, ответ очень прост. Китайские производители такого оборудования дают очень крупные комиссионные для старого невостребованного оборудования, чем и воспользовались Елена Боднарчук и Игорь Шахрай, выбив себе колоссальные откаты, но при этом построили завод с отстающей продукцией. Так было при строительстве уже двух заводов. Учитывая ещё, что наша конечная продукция в два раза дороже (вдумайтесь в два раза!) китайских аналогов - не понятно почему Шахрай ещё у руля компании и продолжает зарабатывать левак по крупному

Правда за провалы в сроках поставок уже будет отвечать новый руководитель закупок, который не смог выстроить свою систему закупок, а отдал бразды правления старым сотрудникам, которые по прежнему контролируются и поощряются Боднарчук и делают “правильные закупки” и затягивают процессы

Вторая проблема завода в Калининграде - это окупаемость. Завод, да и весь бизнес построен на заёмные деньги Газпромбанка. Но Игорь Шахрай, вступив с свое время в директорское кресло, принял решение сохранить плавающие ставки на все кредиты компании, в итоге разграбление бизнеса длится уже более 8 лет. Это означает что за завод, который толком не работает и не приносит прибыль, как и за остальные кредиты, нужно сейчас отдавать деньги в среднем по ставке 24% годовых, неплохо да? При этом все отговаривали уйти от плавающей системы, так как основные кредиты за эти годы были взяты в момент низких ставок на рынке кредитования и потихоньку бы закрывались по низким ставкам, а в итоге отдаются по охрененным. Любой школьник легко подобьет баланс и все поймет. Толковые идеи о выпуске облигаций, в т.ч. в юанях под 8-9% были отметены, потому что Игорь Шахрай не смог принять тот факт, что не сам додумался.

А что же наш экономист? А уважаемый Игорь Шахрай спокойно раскодировался и накопившиеся проблемы решает алкоголем на рабочем месте, преимущественно дорогим красным бургундским. Сотрудники не раз замечали, как по утрам из его кабинета выносили бутылки с алкоголем, а также что в определенные “красные дни” попасть в кабинет директора не представляется возможным, доступ закрыт

Удивляет молчаливое повиновение всех в компании. Но после независимого аудита (а не прикормленного местного) вскоре вскроются реальные факты причинения финансового ущерба компании, и это уже уголовная статья. И всем, кто прикрывает горе босса, придется встать рядом.

Автор: Иван Пушкин