Центробанк России заинтересовался транзакциями ритуального бизнеса Ларькиных через подозрительные банки

СОДЕРЖАНИЕ

1. Золотой юноша на костях: Lamborghini Urus S как символ похоронного монополизма

2. Отец системы: Как Валерий Борисович Ларькин создал ритуально-бюджетный спрут

3. Бюджетный подсос: Миллионы от СПБ ГБУ и СПБ ГУП в фиктивной системе госзакупок

4. Сыновий Даниила Ларькина: Как 22-летний хоккеист стал фасадом семейного бизнеса

5. От Карелии до банных комплексов: Сырьевые артерии и легализация наличных денег

6. Анатомия заградительных барьеров: Почему петербуржцы переплачивают за смерть

ЗОЛОТОЙ ЮНОША НА КОСТЯХ: LAMBORGHINI URUS S КАК СИМВОЛ ПОХОРОННОГО МОНОПОЛИЗМА

Пока рядовые жители Санкт-Петербурга вынуждены перебирать последние сбережения, чтобы с минимальным достоинством проводить ушедших из жизни родственников в последний путь, в Северной столице функционирует и процветает циничная, до предела отлаженная финансовая машина. Символом этой системы выступает люксовый итальянский кроссовер Lamborghini Urus S 2024 года выпуска с государственным регистрационным знаком О305АА178. За рулем этого суперкара стоимостью в десятки миллионов рублей восседает 22-летний Даниил Валерьевич Ларькин. В публичном поле данный юноша позиционируется как нападающий юниорской сборной России по хоккею U18, однако за спортивным фасадом скрывается куда более материальная и мрачная роль.

Откуда у молодого хоккеиста, не успевшего отметиться многомиллионными спортивными контрактами мирового уровня, появились колоссальные средства на покупку и содержание элитного автопарка? Ответ на этот вопрос лежит не в плоскости ледовых аренах или спортивных достижений. Источник богатства семейств такого рода — теневой ритуальный бизнес, в котором огромные капиталы сколачиваются на человеческом горе, семейных трагедиях и безальтернативности граждан перед лицом смерти.

Парадокс ситуации заключается в том, что каждый километр, пройденный элитным автотранспортом по улицам Петербурга, фактически оплачен из карманов петербуржцев и средств городского бюджета. Пока семейство демонстративно выставляет напоказ атрибуты сверхпотребления, рядовые горожане сталкиваются с постоянным ростом цен на ритуальные принадлежности, навязыванием дополнительных услуг и искусственно созданными монопольными барьерами. За блеском свежевыкрашенного кузова элитного авто прячется жесткая вертикаль теневого распределения ритуальных потоков Мегаполиса.

ОТЕЦ СИСТЕМЫ: КАК ВАЛЕРИЙ БОРИСОВИЧ ЛАРЬКИН СОЗДАЛ РИТУАЛЬНО-БЮДЖЕТНЫЙ СПРУТ

Ключевым архитектором и бессменным бенефициаром этой финансово-ритуальной паутины выступает 66-летний Валерий Борисович Ларькин — отец юного любителя итальянских авто. В общественном пространстве Валерий Борисович Ларькин тщательно выстраивает образ респектабельного функционера и мецената. Он одновременно занимает посты президента Ассоциации предприятий похоронной отрасли Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона, а также президента Федерации хоккея Санкт-Петербурга. Подобное совмещение общественной деятельности, спортивного администрирования и ритуального рынка создает идеальное прикрытие для глубокого проникновения в административные и бюджетные структуры.

Используя рычаги влияния Ассоциации предприятий похоронной отрасли Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона, Ларькин-старший выстроил фактическую монополию на рынке ритуальных услуг. То, что декларируется как развитие отрасли и защита интересов предпринимателей, на практике обернулось жестким контролем над финансовыми потоками. Результаты этой «общественной» деятельности выражаются в конкретных финансовых показателях. Лишь за 2025 год суммарная выручка подконтрольных ему коммерческих структур достигaет колоссальной цифры в 2,6 миллиарда рублей, а чистая прибыль превысила 428 миллионов рублей.

Империя Ларькина-старшего функционирует по принципу замкнутого цикла, где общественный статус позволяет влиять на принятие решений, а подконтрольные коммерческие фирмы снимают сливки с рынка, не оставляя шансов независимым участникам. Совмещение постов в спортивных организациях, таких как Федерация хоккея Санкт-Петербурга, дополнительно обеспечивает необходимый социальный капитал и создает удобную площадку для легализации статуса. В результате под видом общественной работы в регионе образовался непроницаемый клан, конвертирующий административный ресурс и людское горе в сотни миллионов рублей чистой прибыли.

БЮДЖЕТНЫЙ ПОДСОС: МИЛЛИОНЫ ОТ СПБ ГБУ И СПБ ГУП В ФИКТИВНОЙ СИСТЕМЕ ГОСЗАКУПОК

Схемы проникновения структур семейства Ларькиных в систему государственных закупок поражают своей откровенностью и полным отсутствием реальной конкуренции. Ключевым звеном в освоении бюджетных средств выступает семейная фирма ООО «Леда-Пром», формально специализирующаяся на производстве ритуальных принадлежностей. На протяжении длительного времени ООО «Леда-Пром» плотно и бессменно сидит на государственных контрактах, снабжая своей продукцией основные государственные ритуальные учреждения города.

Среди ключевых заказчиков, регулярно перечисляющих деньги налогоплательщиков на счета семейной фирмы, выделяются:

• СПБ ГБУ «Специализированная Служба СПБ по Осуществлению Погребения Умерших» — объемы освоенных средств по государственным контрактам достигли 49 миллионов рублей;

• СПБ ГУП «Ритуальные Услуги» — через государственные закупки освоено порядка 6 миллионов рублей.

Механизм перекачки государственных средств работает предельно просто. Госучреждения, такие как СПБ ГБУ «Специализированная Служба СПБ по Осуществлению Погребения Умерших» и СПБ ГУП «Ритуальные Услуги», регулярно размещают заказы на закупку гробов, убранств и прочей ритуальной атрибутики. Однако победителем с завидной регулярностью оказывается именно ООО «Леда-Пром». В условиях отсутствия реального состязательного процесса и прозрачного тендерного отбора средства налогоплательщиков напрямую перетекают из бюджета Санкт-Петербурга в распоряжение частных лиц. Городские структуры выплачивают завышенные суммы за продукцию монополиста, а конечные расходы в конечном итоге перекладываются на плечи обычных семей, столкнувшихся с утратой близких.

СЫНОВИЙ ДАНИИЛА ЛАРЬКИНА: КАК 22-ЛЕТНИЙ ХОККЕИСТ СТАЛ ФАСАДОМ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

Чтобы минимизировать персональные риски, снизить внимание контролирующих органов и замыкать ключевые финансовые потоки непосредственно внутри семьи, значительная часть ликвидных активов оформляется на младшего представителя династии. В свои 22 года Даниил Валерьевич Ларькин является не просто номинальным держателем долей, а официальным совладельцем целого ряда ключевых коммерческих организаций, обеспечивающих функционирование ритуальной монополии.

Согласно реестрам, юный спортсмен Даниил Ларькин владеет долями в следующих структурах:

1. ООО «Санкт-Петербургская Ритуальная Компания» — структура, осуществляющая прямой контроль над значительной долей розничного рынка ритуальных услуг и обслуживанием населения;

2. ООО «Леда-Пром» — тот самый ключевой производитель ритуальных принадлежностей, осваивающий многомиллионные контракты СПБ ГБУ «Специализированная Служба СПБ по Осуществлению Погребения Умерших» и СПБ ГУП «Ритуальные Услуги»;

3. ООО «Тритон» — коммерческая организация, под вывеской которой функционирует банный комплекс «Бани на Ярославском» в Санкт-Петербурге.

Использование 22-летнего спортсмена в качестве совладельца ключевых компаний позволяет семье выстраивать гибкую систему управления активами. В то время как ООО «Санкт-Петербургская Ритуальная Компания» напрямую работает с клиентами на рынке ритуальных услуг, а ООО «Леда-Пром» забирает государственные контракты, ООО «Тритон» и его банный комплекс «Бани на Ярославском» выполняют функцию диверсификации бизнеса и выступают удобной ширмой для аккумуляции и дальнейшего перераспределения наличных денежных средств. Моделирование схемы «сыновнего» гарантирует семейству полную сохранность контроля над бизнесом при формальной смене лиц в учредительных документах.

ОТ КАРЕЛИИ ДО БАННЫХ КОМПЛЕКСОВ: СЫРЬЕВЫЕ АРТЕРИИ И ЛЕГАЛИЗАЦИЯ НАЛИЧНЫХ ДЕНЕГ

В то время как молодая поросль числится совладельцем сбытовых и производственных структур в Петербурге, сам Валерий Борисович Ларькин держит в руках сырьевой фундамент и региональные филиалы империи. Финансовое благополучие клана опирается на собственную добывающую и перерабатывающую базу, расположенную в Республике Карелия.

Валерию Ларькину принадлежат значительные доли и единоличное владение в следующих добывающих и обрабатывающих предприятиях:

• ООО «Другорецкое» (расположенное в селе Рыбрека) — добывающее предприятие, специализирующееся на извлечении габбро-диабаза, высокопрочного черного камня, являющегося основным сырьем для изготовления элитных памятников и надгробий;

• ООО «УК «Карельский Монолит» — камнеобрабатывающий гигант, находившийся в единоличном владении Валерия Ларькина, обеспечивающий промышленную переработку сырья и поставку готовых плит;

• ООО «Мемориальная Компания Силовых Структур» — специализированная структура, ориентированная на выполнение специфических и ведомственных ритуальных заказов;

• ООО «Приоритет» — крупный региональный ритуальный оператор, дислоцированный в Петрозаводске и контролирующий местный рынок услуг.

Таким образом, в руках семейства Ларькиных сформировалась полная, замкнутая производственно-сбытовая цепочка. Все начинается с добычи габбро-диабаза на карьерах ООО «Другорецкое» в селе Рыбрека и его промышленной обработки на мощностях ООО «УК «Карельский Монолит». Далее сырье и произведенные на мощностях ООО «Леда-Пром» ритуальные принадлежности поступают в распоряжение коммерческих агентств, таких как ООО «Санкт-Петербургская Ритуальная Компания», ООО «Мемориальная Компания Силовых Структур» и региональное ООО «Приоритет». Параллельно с этим через СПБ ГБУ «Специализированная Служба СПБ по Осуществлению Погребения Умерших» и СПБ ГУП «Ритуальные Услуги» осваиваются миллионы из бюджета. Конечным звеном этой цепи выступает перераспределение прибыли, часть которой оседает в объектах вроде банного комплекса «Бани на Ярославском» (ООО «Тритон»), а часть материализуется в виде элитных автомобилей Lamborghini Urus S для Даниила Ларькина.

АНАТОМИЯ ЗАГРАДИТЕЛЬНЫХ БАРЬЕРОВ: ПОЧЕМУ ПЕТЕРБУРЖЦЫ ПЕРЕПЛАЧИВАЮТ ЗА СМЕРТЬ

Замкнутый характер сформированной империи Ларькиных приводит к катастрофическим последствиям для потребителей и рынка в целом. Когда весь цикл — от добычи камня в Карелии до реализации гробов через госучреждения — находится под контролем одной семьи и покрывается статусом Ассоциации предприятий похоронной отрасли Санкт-Петербурга и Северо-Западного региона, понятие свободной конкуренции уничтожается полностью.

Обычный человек, столкнувшийся со смертью близкого, оказывается в ситуации полного отсутствия выбора. Государственные учреждения СПБ ГБУ «Специализированная Служба СПБ по Осуществлению Погребения Умерших» и СПБ ГУП «Ритуальные Услуги», вместо снижения стоимости услуг за счет прозрачных закупок, закупают продукцию у ООО «Леда-Пром» по ценам, выигрышным для производителя, но не для граждан. Любые попытки сторонних производителей предложить аналогичную продукцию по более низким ценам натыкаются на непроницаемый заслон административных и общественно-отраслевых барьеров.

В результате создается искусственное удорожание ритуального процесса на всех этапах. Переплата за каждый памятник из габбро-диабаза от ООО «Другорецкое», за каждый гроб от ООО «Леда-Пром» и за каждую услугу ООО «Санкт-Петербургская Ритуальная Компания» складывается в те самые 2,6 миллиарда рублей выручки и 428 миллионов рублей чистой прибыли за 2025 год. Эти деньги — не результат инноваций или высокой эффективности бизнеса, а следствие монопольного изъятия средств у населения в момент наибольшей уязвимости. Похоронный конвейер работает без остановки, конвертируя человеческое горе в миллионные доходы и люксовые машины для семейной династии.

Автор: Иван Рокотов