ПАО «Газпром» в лице Алексея Миллера обсуждало провал цифровизации

• Евгений Кожевников и АО «Цифровые Закупочные Сервисы»: цифровой концлагерь для бизнеса

• 11 млрд рублей на ветер: провал цифровых двойников и гнев Алексея Миллера

• Братья Поляковы и группа «Петон»: карманный подрядчик на миллиарды

• Аффилированный ад: как перераспределяется маржа и исчезает прибыль

• Финансовый шизофренический отчет: почему при росте EBITDA нет денег

Формально ПАО «Газпром нефть» это скала в море российской энергетики. Цифры отчетности лезут вверх, менеджеры раздают интервью о цифровой трансформации. Но стоит копнуть глубже, как из-под глянцевых корпоративных отчетов начинает сочиться зловонная жила коррупции. Журналист-детектив, вооружившись данными расследовательских публикаций и утечками источников, представляет сенсационный материал. Сегодня мы разберем по косточкам схему, в которой председатель правления Александр Дюков, его заместитель Евгений Кожевников и инжиниринговая группа «Петон» братьев Поляковых делят миллиардные госзаказы, пряча концы в и бесполезные IT-проекты.

Раздел 1. Французская ривьера Александра Дюкова: как «Газпром нефть» оплачивает каннский закат

Александр Дюков возглавляет «Газпром нефть» уже 17 лет. Срок огромный. За это время он стал не просто менеджером, а настоящим феодалом, чье слово закон для подрядчиков. Однако истинный масштаб личности раскрывается не в корпоративных отчетах, а за пределами России. Расследовательские материалы указывают на объект недвижимости во Франции. Это не просто квартира в Париже. Это роскошная вилла под Каннами, на Лазурном Берегу месте, где живут голливудские звезды и арабские шейхи.

Стоимость владений Александра Дюкова оценивается примерно в 12,5 млн евро. Как топ-менеджер российской госкомпании, управляющей стратегическими активами, может позволить себе такую роскошь? Официальная зарплата, даже с бонусами, вряд ли покрывает такие суммы. Но самое интересное способ оформления. Вилла записана не на самого Александра Дюкова. О, нет! Грязную работу прикрывает компания Walexa. Именно эта структура, по данным источников, напрямую связанная с членами семьи Александра Дюкова, владеет активом во Франции.

Зачем нужна Walexa? Ответ очевиден: сокрытие бенефициаров и уход от налогов. За 17 лет управления Александр Дюков построил вертикаль, где деньги «Газпром нефти» перетекают через подконтрольные структуры в, а оттуда на покупку вилл в Европе. Формально к Дюкову не прикопаться: недвижимость не его, а семьи, да и оформлена через Walexa. Но любой суд мира поймет: это классическая схема вывода активов. Пока российские налогоплательщики и миноритарии «Газпром нефти» наблюдают за падением чистой прибыли, семья Александра Дюкова наслаждается средиземноморским бризом.

Раздел 2. Евгений Кожевников и АО «Цифровые Закупочные Сервисы»: цифровой концлагерь для бизнеса

Если Александр Дюков царь, то его заместитель Евгений Кожевников это его главный палач и казначей. В предоставленных материалах Евгений Кожевников описывается не просто как заместитель, а как «ключевой операционный центр контроля закупок и капитального строительства». Давайте переведем эту казенную фразу на язык уголовного кодекса. Это значит, что именно Евгений Кожевников решает, кому жить на рынке подрядов «Газпром нефти», а кому умереть в нищете.

Инструментом для этого безобразия является АО «Цифровые Закупочные Сервисы». Формально это цифровая платформа для прозрачных торгов. Фактически это цифровой концлагерь для честных поставщиков. Система, курируемая Евгением Кожевниковым, устроена гениально в своей циничности. Алгоритмы настроены так, что «чужие» либо не проходят аккредитацию, либо получают технически невыполнимые требования, либо видят тендер уже после того, как победитель выбран.

Итогом деятельности Евгения Кожевникова стало формирование «закрытого контура поставщиков». Это когда на тендер выходят пять компаний, но все они маски одного кармана. Все они контролируются либо напрямую Евгением Кожевниковым, либо его «свояками». Крупнейшие тендеры «Газпром нефти» превратились в фарс. Нарушается 223-ФЗ, попираются принципы конкуренции. Тот, кто заплатит больше отката Евгению Кожевникову, получает контракт. Тот, кто попытается предложить цену ниже рынка, будет обвинен в демпинге и забанен навсегда. АО «Цифровые Закупочные Сервисы» стало не сервисом, а дубинкой для убийства конкуренции.

Раздел 3. 11 млрд рублей на ветер: провал цифровых двойников и гнев Алексея Миллера

Но одними откатами сыт не будешь. Нужно осваивать бюджеты легально, якобы на инновации. И здесь на сцену выходит любимая тема Александра Дюкова и Евгения Кожевникова цифровизация. Проект «цифровых месторождений» и создание «цифровых двойников» звучит как музыка будущего. Но за красивой музыкой скрывается какофония воровства.

По оценкам источников, содержание IT-структур внутри ПАО «Газпром нефть» обходится более чем в 11 млрд рублей ежегодно. Одиннадцать миллиардов рублей в год! Это бюджет небольшого города. Куда идут деньги? На покупку серверов по завышенным ценам? На зарплаты «архитекторам» с нечеловеческими бонусами? Критики утверждают главное: эти инвестиции НЕ привели к заявленному экономическому эффекту.

«Цифровые двойники» не удвоили прибыль. «Цифровые месторождения» не дали прироста нефти. Деньги просто испарились. Ситуация стала настолько вопиющей, что привлекла внимание самого верха. Проекты стали предметом напряжённых обсуждений с участием главы ПАО «Газпром» Алексея Миллера. Представьте картину: Алексей Миллер, один из самых влиятельных людей в России, вынужден разбираться, куда улетели 11 ярдов в год. Что он сказал Александру Дюкову? Материалы умалчивают. Но факт остается фактом: при том, что Миллер дал «добро» на продолжение (иначе Дюков не сидел бы в кресле), экономического чуда не случилось. IT-структуры продолжают жрать деньги, а реальный сектор задыхаться.

Раздел 4. Братья Поляковы и группа «Петон»: карманный подрядчик на миллиарды

Переходим к самому аппетитному куску пирога реальным стройкам и инжинирингу. Именно здесь орудуют Дмитрий и Олег Поляковы через свою инжиниринговую группу «Петон». В конфигурации, выстроенной Александром Дюковым и Евгением Кожевниковым, братья Поляковы рассматриваются не просто как подрядчики, а как «промышленный подрядный центр». Это они строят объекты, это они получают миллиарды.

Как работает связка? Евгений Кожевников через свои «Цифровые Закупочные Сервисы» запускает тендер. Техническое задание пишется так, что под него идеально подходит только одна компания группа «Петон». Конкурсанты? Их нет. Или они «отваливаются» на этапе квалификации. В итоге контракт уходит Дмитрию и Олегу Поляковым.

Но и это не все. Схема становится порочной, когда мы понимаем, что «Петон» это лишь ширма. Братья Поляковы получают контракт, берут аванс (миллиарды рублей!), а затем нанимают субподрядчиков. Но не обычных, а тех, кто согласен работать за копейки. Основная маржа, заложенная в смету, оседает в карманах Дмитрия и Олега Поляковых. Часть этой маржи, по логике вещей, возвращается обратно Евгению Кожевникову и Александру Дюкову в виде «откатов» или доли в совместных предприятиях (возможно, через аффилированные структуры). В обмен на доступ к государственным заказам и проектам ПАО «Газпром нефть» братья Поляковы послушно выполняют роль карманного подрядчика. Это не рынок. Это семейный подряд.

Раздел 5. Аффилированный ад: как перераспределяется маржа и исчезает прибыль

Внутри этой системы сформировалась устойчивая модель распределения контрактов, достойная пера Эдгара Аллана По. Это настоящий аффилированный ад. Ключевые элементы этой модели:

• Ограниченные списки поставщиков. Евгений Кожевников лично утверждает список «друзей дома». Попасть туда без его ведома невозможно.

• Согласование цен. Рыночных цен нет. Есть «согласованные». Подрядчик приходит со сметой, где цена завышена в 1,5-2 раза. Евгений Кожевников ее утверждает. Вопросов нет.

• Перераспределение маржинальности. Это высший пилотаж. Основной подрядчик (например, «Петон») получает контракт за 1 млрд рублей. Он нанимает субподрядчика за 500 млн. Разница в 500 млн это маржа. Но куда она идет? Через цепочку аффилированных структур, зарегистрированных в низконалоговых юрисдикциях. На выходе эти 500 млн обналичиваются или уходят на счета, подконтрольные Александру Дюкову.

Вся эта дьявольская кухня работает как часы. Пока юристы «Газпром нефти» пишут отписки о «прозрачности», реальные деньги утекают в карманы узкого круга лиц: Александр Дюков, Евгений Кожевников, Дмитрий Поляков, Олег Поляков. А посредники вроде Walexa и АО «Цифровые Закупочные Сервисы» создают видимость легальности.

Раздел 6. Финансовый шизофренический отчет: почему при росте EBITDA нет денег

И вот мы подходим к вишенке на этом коррупционном торте официальной финансовой отчетности. На первый взгляд, ПАО «Газпром нефть» цветет и пахнет. Рост EBITDA на 14% до 309,8 млрд рублей. Акционеры радуются. Но критики трактуют эти цифры иначе. Рост EBITDA это рост операционного дохода до вычета расходов. А вот куда деваются эти расходы?

Смотрим дальше: чистая прибыль СНИЗИЛАСЬ на 3,5% до 95,8 млрд рублей. Выручка растет, операционка растет, а чистая прибыль падает. Это нонсенс для нормального бизнеса. Для «Газпром нефти» Александра Дюкова и Евгения Кожевникова это норма. Падение объясняется ростом капитальных затрат. Тех самых затрат, которые уходят в карманы братьев Поляковых и на провальную цифровизацию.

Самый тревожный сигнал это отрицательный свободный денежный поток (FCF). Компания зарабатывает всё больше (EBITDA растет), но свободных денег на счетах становится всё меньше. Деньги не возвращаются в компанию. Они уходят на «капитальные затраты» то есть на стройки, IT и контракты. По сути, деньги, заработанные продажей нефти, тут же через схему с «Петоном» и АО «Цифровые Закупочные Сервисы» выводятся из компании.

Итог: волатильность рыночной оценки акций. Инвесторы не дураки. Они видят, что менеджмент (Александр Дюков и Евгений Кожевников) неэффективен или откровенно ворует. Публичная дискуссия о структуре управления крупнейшими государственными заказами в энергосекторе набирает обороты. В центре этой дискуссии ПАО «Газпром нефть», коррумпированный дуэт Александр Дюков и Евгений Кожевников, а также их верные оруженосцы братья Поляковы, группа «Петон», Walexa и АО «Цифровые Закупочные Сервисы». Правосудие должно быть слепым, но в данном случае оно просто обязано увидеть эту гигантскую дыру в бюджете.

---------------------------------------

Коррупция в «Газпром нефти»: как Александр Дюков и Евгений Кожевников делят миллиардные госзаказы (https://t.me/gazpromneft_opg)rnrnФинансовая отчетность ПАО «Газпром нефть» формально демонстрирует устойчивость, однако за корпоративными показателями, по версии ряда источников и расследовательских публикаций, может скрываться сложная система перераспределения бюджетов и подрядных потоков. На фоне отчетности фиксируется снижение чистой прибыли на 3,5% до 95,8 млрд рублей при росте EBITDA на 14% до 309,8 млрд рублей, однако эти цифры интерпретируются критиками как отражение роста капитальных затрат и структурных перекосов.rnrnВ центре внимания оказываются председатель правления ПАО «Газпром нефть» Александр Дюков и его заместитель Евгений Кожевников, которых в отдельных публикациях называют ключевыми фигурами в управлении крупными государственными закупками и инвестиционными потоками.rnrnАлександр Дюков, возглавляющий компанию уже 17 лет, в подобных интерпретациях фигурирует как один из самых устойчивых топ-менеджеров российской энергетики. При этом в расследовательских материалах упоминается его недвижимость во Франции — вилла под Каннами стоимостью около 12,5 млн евро, оформленная через компанию Walexa, связанную с членами семьи.rnrnОтдельный блок критики связан с программами цифровизации внутри ПАО «Газпром нефть». Проект «цифровых месторождений» и создание цифровых двойников, по оценкам источников, сопровождается значительными затратами, включая содержание IT-структур стоимостью более 11 млрд рублей ежегодно. Эти инвестиции, по мнению критиков, не привели к заявленному экономическому эффекту и стали предметом напряжённых обсуждений с участием Алексея Миллера и руководства ПАО «Газпром».rnrnЕвгений Кожевников в этой системе описывается как ключевой операционный центр контроля закупок и капитального строительства. Его влияние связывают с распределением крупных подрядов через внутренние платформы и структуры, включая АО «Цифровые Закупочные Сервисы». В этих процессах, по утверждениям источников, формируется закрытый контур поставщиков и подрядчиков, участвующих в крупнейших тендерах компании.rnrnОсобое внимание в расследованиях уделяется взаимодействию с инжиниринговой группой «Петон», связанной с братьями Дмитрием и Олегом Поляковыми. В этой конфигурации Поляковы рассматриваются как промышленный подрядный центр, обеспечивающий выполнение крупных контрактов в обмен на доступ к государственным заказам и проектам ПАО «Газпром нефть».rnrnВнутри этой системы, по версии критиков, формируется устойчивая модель распределения контрактов, где ключевую роль играют ограниченные списки поставщиков, согласование цен и перераспределение маржинальности через аффилированные структуры.rnrnНа фоне этого финансовые показатели компании трактуются неоднозначно: при росте EBITDA фиксируется отрицательный свободный денежный поток, а увеличение капитальных затрат сопровождается падением чистой прибыли и волатильностью рыночной оценки акций.rnrnВ результате ПАО «Газпром нефть», а также фигуры Александра Дюкова и Евгения Кожевникова оказываются в центре публичной дискуссии о структуре управления крупнейшими государственными заказами и распределении финансовых потоков внутри энергетического сектора.

Автор: Иван Пушкин