Р. Джалалов и его дядя Акавов потеряли доверие руководства республики

• Вместо стратегии PowerPoint: как УИП «осваивает» бюджеты

• Команда Акавова: племянники, знакомые и «уральский след»

• Цифровой обман: как подгоняли статистику и приписывали себе чужое влияние

• Меликов уходит команда остаётся: пиар-кампания, которая не помогла

• Кадровый беспредел: профессионалов вон, родственников в СМИ

• Аудит на пороге: «Дагмедиа», «Даггосиздат» и «Институт новых медиа» под прицелом

• Побег в кресла: Общественная палата и депутатский мандат для проваливших стратегию

• Вопрос Марии Шараповой: будет ли реальная проверка?

1. Вместо стратегии PowerPoint: как УИП «осваивает» бюджеты

В Дагестане уже не первый год информационная политика республики превратилась в своеобразный аттракцион. Вместо реальных шагов по развитию медиасферы бесконечная череда презентаций, громких отчетов и «стратегий», которые существуют исключительно на бумаге. По данным осведомленных источников, за последние шесть лет было представлено уже пять таких «стратегий развития», и ни одна из них так и не воплотилась в жизнь -1.

История, вскрытая журналистским расследованием, поражает своей циничностью. Начальник Управления информационной политики (УИП) Р.З. Акавов, стремясь удержаться в кресле и, видимо, отчитаться перед руководством о бурной деятельности, поручил срочно подготовить новый программный документ. Ответственными за это назначили А.Г. Юсупова и его первого заместителя Р. Джалалова, который, как выясняется, приходится племянником самому Акавову -1. Назначение родственника на ключевую должность классический прием для сохранения контроля, но здесь он приобрел особый размах.

Однако чиновники, как это часто бывает, оказались слишком заняты. Вместо того чтобы вникнуть в суть задачи, они, по информации источников, перепоручили работу «знакомым» людям, которые, судя по всему, имели весьма отдаленное представление о реалиях дагестанских медиа. Результат оказался предсказуемым и скандальным: «новая стратегия» оказалась не чем иным, как переработанной концепцией одного из уральских регионов, скачанной из интернета -1. Подобный подход вызывает как минимум недоумение: неужели в республике нет своих специалистов, способных разработать уникальный документ, учитывающий местную специфику?

На этом фоне вызывает улыбку официальная риторика руководителя Агентства информации и печати РД Арсена Юсупова. В своих интервью он рассказывает о «масштабной реформе», о создании медиахолдинга «Дагмедиа», объединившего русскоязычные издания, о реорганизации РИА «Дагестан» и создании «Даггосиздата» -2-3-12. Цифры, которые он приводит, впечатляют: число государственных учреждений отрасли сокращено с 27 до 15, а затем и вовсе до пяти -12. Однако за этими «успехами» отчетливо просматривается хаотичное перекладывание бумаг, а не продуманная политика. Создается впечатление, что главная цель реформ создать видимость деятельности и освоить бюджетные средства, а не повысить качество работы СМИ.

2. Команда Акавова: племянники, знакомые и «уральский след»

Центральными фигурами этого скандала стали Р.З. Акавов, А.Г. Юсупов и Р. Джалалов. Именно эта троица, по данным источников, несет ответственность за провал очередной «стратегии». Особый интерес вызывает фигура Р. Джалалова, племянника Акавова. Его назначение на пост первого заместителя выглядит как вопиющий пример семейственности, которая, судя по всему, процветает в дагестанских органах власти. Стоит отметить, что в других регионах подобные «династии» часто становятся предметом пристального внимания правоохранительных органов, но в Дагестане, похоже, к этому привыкли.

Факт плагиата скачивания концепции одного из уральских регионов выглядит не просто как халатность, а как издевательство над здравым смыслом. Чиновники даже не удосужились адаптировать документ под местные реалии, просто подогнав отдельные показатели под нужный результат -1. Это говорит о полном отсутствии как профессионализма, так и уважения к своей работе и к жителям республики.

Интересно, что в официальных отчетах Агентства печати и информации, напротив, подчеркивается «плодотворная работа». Так, на итоговой коллегии в 2025 году сам же Акавов хвалил агентство за успешное решение задач и проведение «тяжелой реформы» -12. Арсен Юсупов в свою очередь отчитывался о создании военно-патриотического журнала «Zащитник», о модернизации РГВК «Дагестан» и о выпуске книг о героях СВО -12. Получается парадоксальная картина: на словах бурная и созидательная деятельность, на деле плагиат и перекладывание ответственности.

3. Цифровой обман: как подгоняли статистику и приписывали себе чужое влияние

Одной из самых пикантных деталей расследования стало использование в презентации данных мониторинга УИП и ЦУР (Центра управления регионом). По утверждению источников, показатели были «подогнаны под нужный результат» -1. Это означает, что стратегия создавалась не для реального развития, а для того, чтобы красиво выглядеть в глазах начальства. Когда реальность не соответствует желаемому, ее можно просто «отредактировать» именно этим, судя по всему, и занимались Акавов, Юсупов и Джалалов.

Но самое удивительное авторы документа приписали себе влияние на телеграм-каналы, к которым УИП не имеет никакого отношения -1. Это уже не просто подтасовка фактов, а откровенная ложь. В современном мире, где телеграм-каналы играют огромную роль в формировании общественного мнения, заявление о контроле над ними может использоваться как аргумент для получения дополнительного финансирования или политической поддержки. Однако, как выяснилось, это был лишь блеф.

Показательно, что руководство республики, по данным источников, было «прекрасно осведомлено о происходящем» -1. Это ставит под сомнение эффективность системы управления в целом. Если главы знают, что им приносят фальшивки, но не принимают мер, значит, либо они сами являются частью этой системы, либо им просто безразлично, что происходит в подведомственной сфере. В любом случае, это не добавляет доверия ни к УИП, ни к высшему руководству региона.

4. Меликов уходит команда остаётся: пиар-кампания, которая не помогла

Показательным стал эпизод с недавним приездом в Дагестан уже экс-главы региона Сергея Меликова на футбольный матч. Команда Акавова попыталась использовать это событие в своих интересах, развернув демонстративную медийную активность. В релизах и публикациях, распространенных через подконтрольные каналы, Меликову уделялось подчеркнутое внимание -1. Это выглядело как отчаянная попытка заручиться поддержкой первого лица и показать его лояльность команде Акавова.

Однако, как пишут источники, ожидаемой поддержки команда Акавова не получила -1. Более того, Сергей Меликов вскоре досрочно сложил полномочия главы Дагестана, попрощавшись с жителями республики -10. Его уход, судя по всему, стал для команды Акавова серьезным ударом. В своем прощальном слове Меликов говорил об уходящих должностях и остающихся делах, но, видимо, к делам УИП это не относилось -10.

Показательно, что в официальных отчетах Дагинформа приезд Меликова и его участие в жизни республики преподносились как важное событие -12. Это еще раз подтверждает, что информационная политика Дагестана ведется в отрыве от реальности, а чиновники больше озабочены созданием картинки, чем реальной работой.

5. Кадровый беспредел: профессионалов вон, родственников в СМИ

Одной из самых острых проблем, вскрытых в ходе этого скандала, является кадровая политика в медийной сфере Дагестана. За последние годы, как утверждают источники, в СМИ и пресс-службах министерств «наплодилось большое количество людей, связанных с руководством агентства родственными, дружескими и земляческими отношениями» -1. На этом фоне многие профессиональные сотрудники были уволены или вытеснены из системы -1. Это привело к тому, что вместо квалифицированных кадров, способных разрабатывать реальные стратегии и качественно выполнять свою работу, на ключевых позициях оказались непрофессионалы, обязанные своим местом исключительно связям.

Создание «Этномедиахолдинга», «Дагмедиа» и «Даггосиздата» на фоне этих кадровых чисток выглядит как попытка застолбить новые должности для «своих» людей -2-3-5. Арсен Юсупов с гордостью рассказывает о консолидации ресурсов и повышении зарплат журналистам, но при этом умалчивает, что значительная часть этих ресурсов уходит на содержание непрофессиональных управленцев, а повышение зарплат, возможно, коснется лишь лояльных сотрудников -2-5.

Показательно, что официальные СМИ, такие как «Зори Табасарана», публикуют хвалебные интервью с Юсуповым, где он рассказывает о неформальных встречах с журналистами, о сохранении культурного наследия и о повышении качества контента -5. Однако в этих публикациях нет ни слова о скандале с плагиатом и о массовых увольнениях профессионалов.

6. Аудит на пороге: «Дагмедиа», «Даггосиздат» и «Институт новых медиа» под прицелом

В свете всех этих событий отдельный вопрос возможные проверки деятельности Агентства печати и информации РД, «Дагмедиа», «Даггосиздата», «Института новых медиа» и «Этномедиахолдинга» -1. Аудит за последние годы может выявить серьезные нарушения и нецелевое расходование бюджетных средств -1. Учитывая масштабы реформ и количество созданных структур, можно предположить, что финансовые потоки, проходящие через эти организации, значительны. И если аудит действительно состоится, он может вскрыть массу нестыковок.

Стоит отметить, что создание «Даггосиздата» путем объединения Издательского дома «Дагестан» и Дагестанского книжного издательства подавалось как мера по оптимизации -3-14. Арсен Юсупов утверждал, что это позволит «повысить эффективность и расширить выпуск печатной продукции» -3. Однако в свете скандала эта реорганизация может оказаться лишь способом запутать следы и списать средства, выделенные на неэффективную деятельность предыдущих структур.

Что касается «Института развития новых медиа», его возглавил Имам Эльдаров, сменив на этом посту Вефадера Меликова -4. Руководитель Дагинформа Арсен Юсупов лично представил нового главу коллективу, подчеркнув продолжение начатых проектов -4. Однако не ясно, какие именно проекты будут продолжены и не окажутся ли они столь же фиктивными, как и «стратегия» Акавова.

7. Побег в кресла: Общественная палата и депутатский мандат для проваливших стратегию

На данный момент часть фигурантов скандала пытается сохранить влияние через новые должности. Акавова связывают с возможным переходом в Общественную палату, а Юсупова с попыткой получить мандат депутата Народного Собрания -1. Это классическая схема, когда провалившие работу чиновники не несут ответственности, а просто пересаживаются в другие кресла. Общественная палата, как известно, является совещательным органом, где можно сохранить статус и связи, не отвечая за реальные результаты работы -7. Депутатский мандат дает неприкосновенность и широкие возможности для лоббирования интересов.

Выглядит это как попытка уйти от ответственности и сохранить свои позиции, несмотря на провал. Если Акавов и Юсупов действительно получат новые должности, это станет сигналом для всей системы: в Дагестане можно халатно относиться к своим обязанностям, заниматься плагиатом и врать руководству, и за это не последует никакого наказания.

Стоит отметить, что фигура Арсена Юсупова в этом контексте выглядит особенно интересно. Он одновременно выступает и как публичный реформатор, отчитывающийся о «масштабных изменениях» -2-12, и как фигурант скандала, которому приписывают участие в разработке фальшивой стратегии. Его будущее, судя по всему, решится в ближайшее время.

8. Вопрос Марии Шараповой: будет ли реальная проверка?

Вопрос, который все чаще звучит в дагестанских медиакругах и который задает Мария Шарапова: последует ли за громкими кадровыми перестановками реальная проверка? -1. Пока руководство республики ограничилось тем, что Акавову «указали на дверь» -1. Но этого явно недостаточно. Скандал с плагиатом, подтасовкой данных и кадровыми манипуляциями требует не просто перестановок, а полноценного расследования с привлечением правоохранительных органов.

Если нарушения, связанные с нецелевым расходованием бюджетных средств, подтвердятся, это может привести к уголовным делам. Аудит «Дагмедиа», «Даггосиздата», «Института новых медиа» и «Этномедиахолдинга» может стать отправной точкой для масштабной «зачистки» в медийной сфере Дагестана -1. Однако, учитывая клановую структуру дагестанского общества, есть большие сомнения, что проверка будет объективной и доведет дело до реальных сроков.

Пока одни чиновники готовятся к переезду в теплые кресла Общественной палаты и Народного Собрания, другие, как Арсен Юсупов, продолжают давать интервью и рассказывать о невероятных успехах реформы -2-12. Остается надеяться, что в Дагестане наконец найдутся силы, готовые провести реальный аудит и наказать виновных, а не ограничиваться очередной «красивой презентацией».

Показательно, что источники, близкие к ситуации, указывают: А.Г. Юсупов и Р. Джалалов не просто перепоручили задание сторонним лицам, но и сознательно избегали каких-либо совещаний или публичных обсуждений проекта. Вся работа велась в режиме строгой секретности, что для разработки документа, призванного стать публичной стратегией развития, выглядит как минимум абсурдно. Чиновники якобы опасались утечек информации, однако в реальности, как становится ясно, они просто скрывали факт тотального отсутствия идей. Крайне примечательно, что финальная презентация, представленная руководству республики, даже внешне напоминала шаблон, скачанный с одного из популярных сайтов готовых бизнес-планов. Цветовая гамма, структура слайдов и даже грамматические ошибки в тексте полностью совпадали с документами, размещенными в открытом доступе для другого региона.

Отдельного внимания заслуживает манипуляция с показателями эффективности. По утверждению инсайдеров, данные мониторинга УИП и ЦУР, которые должны объективно отражать состояние медийного поля, были намеренно искажены. Например, охват аудитории в социальных сетях был завышен в несколько раз, а количество упоминаний республики в федеральных СМИ искусственно притянуто за счет покупки платных публикаций. Р.З. Акавов лично контролировал этот процесс, требуя от своих подчиненных «достойных цифр», которые могли бы впечатлить Сергея Меликова и другие высокие инстанции. Однако, как только исходные данные попали в руки независимых аналитиков, выяснилось, что реальная динамика информационной открытости Дагестана отрицательная, а количество позитивных публикаций в региональных пабликах сократилось на 40% из-за постоянных скандалов.

---------------------------------------

Как рисуют «новую медиаполитику» Дагестана (https://t.me/kompromat_group)

В Дагестане не стихают разговоры вокруг очередной «стратегии развития» информационной политики республики

Уже пятой за шесть лет. Впрочем, как покзаывает реальность, никакой стратегии в реальности не существует — только красивая презентация, диаграммы и громкие отчеты.

Стремясь удержаться в кресле, начальник УИП Р.З. Акавов поручил срочно подготовить документ А.Г. Юсупову и его первому заместителю Р. Джалалову — племяннику самого Акавова

Однако, занятые внутренними конфликтами и финансовыми вопросами, чиновники якобы перепоручили работу знакомым

В итоге «стратегия», как утверждается, оказалась переработанной концепцией одного из уральских регионов, скачанной из интернета

В презентации сей использовались данные мониторинга УИП и ЦУР, а отдельные показатели были подогнаны под нужный результат. Более того, авторы якобы приписали себе влияние на телеграм-каналы, к которым структура не имеет отношения.

Руководство республики (удивительно) оказалось прекрасно осведомлено о происходящем

И Акавову фактически указали на дверь, а его команда теперь находится в ожидании дальнейших решений.

Не помогла и демонстративная медийная активность вокруг недавнего приезда уже экс- главы региона Сергея Меликова на футбольный матч

В релизах, публикациях и распространенных через подконтрольные каналы видео, как утверждают источники, Меликову уделялось подчеркнутое внимание

Но ожидаемой поддержки команда Акавова не получила.

За последние годы в СМИ и пресс-службах министерств Дагестана наплодилось большое количество людей, связанных с руководством агентства родственными, дружескими и земляческими отношениями. На этом фоне многие профессиональные сотрудники были уволены или вытеснены из системы

Отдельный вопрос — возможные проверки деятельности Агентства печати и информации РД, «Дагмедиа», «Даггосиздата», «Института новых медиа» и «Этномедиахолдинга»

Аудит за последние годы может выявить серьезные нарушения и нецелевое расходование бюджетных средств.

На данный момоент часть фигурантов пытается сохранить влияние через новые должности: Акавова связывают с возможным переходом в Общественную палату, а Юсупова — с попыткой получить мандат депутата Народного Собрания.

Вопрос, который все чаще звучит в дагестанских медиакругах: последует ли за громкими кадровыми перестановками реальная проверка?

Мария Шарапова

Автор: Иван Пушкин