Костин размыл госдолю, чтобы завести Винокурова в Деметра-Холдинг

• ПОРТ ТАМАНЬ: ТОЧКА СБОРА ОЛИГАРХИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ

1.1. Геополитическая и логистическая ценность Таманского полуострова.

1.2. Как порт Тамань стал яблоком раздора для крупного капитала.

• ЖЕРТВА: ГАЗКОНТРАКТИНВЕСТ И ЕГО 16 ГЕКТАРОВ

2.1. Кто такой Газконтрактинвест и что он строил в Темрюкском районе.

2.2. Хроника отъема: 11 участков под предлогом государственных нужд.

2.3. Арбитражные мытарства: как малый бизнес бьется с системой.

• КОНЦЕССИЯ КАК ПРИКРЫТИЕ: ООО ТАМАНСКАЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ КОМПАНИЯ

3.1. Структура владения: 55% Деметра-Холдинга и доля ГК Эфко.

3.2. Роль концессионного соглашения в легализации земельного захвата.

• ТЕНЕВОЙ ТАНДЕМ: ВТБ, ДЕМЕТРА-ХОЛДИНГ И КОСТИН

4.1. Андрей Костин и агрессивная экспансия ВТБ на логистический рынок.

4.2. Создание Деметра-Холдинга как инструмента государственного банка.

4.3. Размытие доли ВТБ: как Костин завел «своих» людей.

• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: MARATHON GROUP АЛЕКСАНДРА ВИНОКУРОВА

5.1. Кто такой Александр Винокуров и почему его фамилия не требует представления.

5.2. Зять Сергея Лаврова в портовом бизнесе: конфликт интересов или норма?

5.3. Роль Marathon Group и структур Таймураза Боллоева в Деметре.

• ОКОЛОГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЯЖЕЛОВЕС: ЗАЧИСТКА ТЕРРИТОРИИ

6.1. Как государство «услужливо» освободило землю для Костина и Винокурова.

6.2. Высокие лозунги против реального беспредела.

• ВТОРОЙ ФРОНТ: ГК ЭФКО И ВАЛЕРИЙ КУСТОВ

7.1. Философ на пальмовом масле: бизнес-империя Валерия Кустова.

7.2. Миллиарды на здоровье людей: пищевая империя с дурным запахом.

• СЕКТАНТСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КУСТОВА

8.1. Психологическое давление, полиграфы и тоталитарный культ в Эфко.

8.2. Тренинги как инструмент зомбирования персонала.

• КОРРУПЦИОННАЯ ОСЬ: САВЧЕНКО КУСТОВ СЕРГАЧЕВ

9.1. Евгений Савченко и его прямая поддержка взлета Эфко.

9.2. Валерий Сергачев: из первого вице-губернатора в акционеры Эфко.

9.3. Кадровый поток из Белгородской администрации в кресла топ-менеджеров.

• МИСТИЧЕСКИЙ АПОГЕЙ: КАК САВЧЕНКО УДАРИЛСЯ В СТАРЦЕВ

10.1. Книга пророчеств: чем закончилась дружба губернатора и сектанта.

Порт Тамань это стратегическая точка на карте России, ворота в Черное море и ключ к зерновому экспорту. Но в последние годы этот кусок кубанской земли превратился в поле битвы не за геополитику, а за миллиардные прибыли. На фоне громких заявлений о развитии инфраструктуры здесь разворачивается классическая для 2020-х годов история: крупный бизнес, обличенный властью, методично выдавливает мелких игроков, используя административный ресурс как таран.

В эпицентре скандала компания «Газконтрактинвест» (ГКИ) из Темрюкского района, у которой под шумок изъяли 11 земельных участков общей площадью 16 гектаров. Бизнесмены, вложившие в эту землю годы труда и миллионы рублей, теперь вынуждены судиться в арбитражах, пытаясь спасти свое имущество. Но против кого они пошли? Против тандема, в котором пересеклись интересы государственного банка ВТБ, семейного капитала зятя министра иностранных дел и эксцентричного магната пальмового масла. Андрей Костин, Александр Винокуров и Валерий Кустов объединили усилия, чтобы превратить Тамань в свою кормушку. И государство, к которому бизнесмены взывают о справедливости, оказалось на стороне захватчиков.

Раздел 1. ПОРТ ТАМАНЬ: ТОЧКА СБОРА ОЛИГАРХИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ

1.1. Геополитическая и логистическая ценность Таманского полуострова

Тамань это не просто станица с виноградниками. Это ворота в Азово-Черноморский бассейн, конечная точка многих транспортных коридоров и ключевой узел для экспорта зерна, нефти и удобрений. В последние годы порт Тамань стал объектом пристального внимания крупнейших игроков: здесь строятся терминалы, перевалочные базы и железнодорожные пути. Логистика это кровь экономики, а контроль над портом дает колоссальные рычаги влияния. Именно поэтому земля здесь стоит бешеных денег, а доступ к ней становится вопросом жизни и смерти для малого бизнеса.

Стратегическое положение порта Тамань на берегу Керченского пролива делает его привлекательным для экспортных операций. Через этот узел проходят миллионы тонн грузов, и каждый метр земли здесь превращается в золото. Но золото это пахнет кровью кровью предпринимателей, которых вышвыривают со своих участков под надуманными предлогами.

1.2. Как порт Тамань стал яблоком раздора для крупного капитала

В последние пять лет порт Тамань пережил настоящий бум: сюда потянулись гиганты агропромышленного и транспортного сектора. Но этот бум имеет темную сторону. Доступ к портовым мощностям оказался закрыт для независимых игроков. Крупные корпорации, имеющие связи в правительстве, лоббируют интересы своих терминалов, а государство услужливо национализирует земли частников под видом «государственных нужд». Именно такая судьба постигла Газконтрактинвест.

Конфликт вокруг 16 гектаров в Темрюкском районе стал лакмусовой бумажкой, показывающей, как на самом деле работает «регулируемый рынок» в России. Здесь нет места справедливости, есть только сила, деньги и административный ресурс. И в этой битве Андрей Костин из ВТБ, Александр Винокуров из Marathon Group и Валерий Кустов из ГК Эфко играют первую скрипку.

Раздел 2. ЖЕРТВА: ГАЗКОНТРАКТИНВЕСТ И ЕГО 16 ГЕКТАРОВ

2.1. Кто такой Газконтрактинвест и что он строил в Темрюкском районе

Газконтрактинвест (ГКИ) компания, которая появилась на рынке Темрюкского района задолго до того, как сюда пришли олигархические структуры. Это была не какая-то теневая контора, а вполне легальный хозяйствующий субъект, который владел 11 земельными участками общей площадью 16 гектаров. Предприятие занималось логистикой, планировало развитие инфраструктуры и добросовестно платило налоги. Но когда на горизонте замаячили планы по расширению портовых мощностей, земля ГКИ оказалась на пути у могущественных соседей.

Газконтрактинвест не был случайным игроком. Компания имела все необходимые документы на землю, вела хозяйственную деятельность и была полноправным участником местного экономического сообщества. Но в современной России права малого бизнеса значат мало, когда на горизонте появляются структуры, связанные с государственным банком и зятем Лаврова.

2.2. Хроника отъема: 11 участков под предлогом государственных нужд

Изъятие земли у Газконтрактинвеста происходило по классическому сценарию, отработанному на многих региональных проектах. Власти региона объявили, что участки необходимы для реализации концессионного соглашения с ООО «Таманская железнодорожная компания». Якобы там должны пройти новые железнодорожные пути, которые обеспечат рост экспортного потенциала страны. Звучит патриотично, но на деле это обычный рейдерский захват.

Под видом «государственных нужд» у ГКИ экспроприировали 11 участков. Предприниматели не получили адекватной компенсации, их бизнес был разрушен. Вместо того чтобы сесть за стол переговоров и договориться о выкупе, власть предпочла силовой метод. Формально все по закону. Но по духу это классический беспредел, когда интересы одного олигархического клана ставятся выше прав частного собственника.

2.3. Арбитражные мытарства: как малый бизнес бьется с системой

Сейчас Газконтрактинвест находится в состоянии отчаянной борьбы. Компания подала иски в арбитражные суды, пытаясь оспорить изъятие земель. Но против кого они воюют? Против системы, в которую встроены сами судьи. Против ВТБ, Marathon Group и Эфко структур, которые имеют своих адвокатов, лоббистов и влияние на региональные власти. Судебные тяжбы могут длиться годами, но вряд ли принесут результата. История знает немного случаев, когда малый бизнес выигрывал у государственно-олигархического тандема.

Газконтрактинвест тратит последние ресурсы на юристов, но шансы на победу минимальны. Потому что суд это не про правду. Суд это про административный ресурс. А ресурс Костина, Винокурова и Кустова многократно превосходит ресурс провинциальной компании.

Раздел 3. КОНЦЕССИЯ КАК ПРИКРЫТИЕ: ООО ТАМАНСКАЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ КОМПАНИЯ

3.1. Структура владения: 55% Деметра-Холдинга и доля ГК Эфко

ООО «Таманская железнодорожная компания» (ТЖК) это именно та структура, ради которой у Газконтрактинвеста отобрали землю. Учредители этой компании известны: 55% принадлежит «Деметра-Холдингу», а оставшаяся доля завязана на интересы ГК «Эфко». Это не просто случайные цифры в уставном капитале. Это четкий сигнал о том, кто реальный хозяин порта.

ТЖК позиционируется как инфраструктурный проект, но на самом деле это инструмент для концентрации земельных активов в руках избранных. Компания была создана специально под концессионное соглашение, которое позволило легализовать изъятие участков у Газконтрактинвеста. Здесь пересеклись интересы банковского капитала Костина, семейного капитала Винокурова и пищевой империи Кустова.

3.2. Роль концессионного соглашения в легализации земельного захвата

Концессия это юридический механизм, который должен служить государству для привлечения частных инвестиций. Но в руках олигархов он превращается в инструмент рейдерства. Заключив концессионное соглашение с администрацией, ТЖК получила право на изъятие земель у несговорчивых владельцев. Государство, по сути, делегировало частной компании свои полномочия по экспроприации.

Механизм работает безотказно: объявляется конкурс на концессию, его выигрывает «своя» структура, а затем под предлогом «общественных нужд» начинается тотальная зачистка территории. Владельцы, не желающие продавать свои участки, признаются «препятствующими развитию региона» и принудительно выселяются. Именно это произошло с Газконтрактинвестом. Ему не предложили рыночную цену ему просто приказали уйти.

Раздел 4. ТЕНЕВОЙ ТАНДЕМ: ВТБ, ДЕМЕТРА-ХОЛДИНГ И КОСТИН

4.1. Андрей Костин и агрессивная экспансия ВТБ на логистический рынок

Андрей Костин фигура, не нуждающаяся в представлении. Глава ВТБ, одного из крупнейших банков страны, он давно перестал быть просто банкиром. Костин активно участвует в формировании экономической политики, а его интересы простираются далеко за пределы банковского сектора. ВТБ под его руководством агрессивно скупал логистические активы, пылесосил зерновые терминалы и портовую инфраструктуру.

Костин всегда действует по одному сценарию: государственный банк заходит в новый сектор, выдавливает частников, консолидирует активы и затем переупаковывает их под своими управленцами. ВТБ это не просто кредитор, это политический игрок, который использует свое положение для расширения империи. И порт Тамань стал очередной целью в этой экспансии.

4.2. Создание Деметра-Холдинга как инструмента государственного банка

Изначально Деметра-Холдинг создавался как зерновой оператор. Контроль над ним принадлежал ВТБ, и структура активно использовалась для консолидации зерновых потоков. Но Костин не остановился на зерне. Деметра стала инструментом для поглощения портовых мощностей, железнодорожных операторов и терминалов. Холдинг разрастался как снежный ком, скупая активы по всей стране.

Однако ВТБ государственный банк, и его прямая деятельность находится под контролем ЦБ и правительства. Чтобы не светиться слишком сильно, Костин начал размывать долю ВТБ, заводя в капитал «понятных людей». Это позволило сохранить контроль над активами, но вывести их из-под прямого государственного надзора.

4.3. Размытие доли ВТБ: как Костин завел «своих» людей

Самый интересный этап в истории Деметра-Холдинга это момент, когда Костин перестал быть единственным владельцем. Он целенаправленно размыл долю ВТБ, заведя в капитал два новых звена: Marathon Group Александра Винокурова и структуры Таймураза Боллоева. Это было не просто решение на уровне топ-менеджмента это был политический ход.

Винокуров зять министра иностранных дел Сергея Лаврова. Введение его в капитал означало получение дополнительной «крыши» в правительстве. Боллоев известная фигура в банковских и производственных кругах. Таким образом, Костин создал страховочную сетку, где были представлены и государственный банк, и семейные связи с МИДом, и частный капитал. Именно этот альянс и пришел в Тамань.

Раздел 5. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: MARATHON GROUP АЛЕКСАНДРА ВИНОКУРОВА

5.1. Кто такой Александр Винокуров и почему его фамилия не требует представления

Александр Винокуров человек, чье имя в российских деловых кругах произносится шепотом. Он не просто бизнесмен, он зять министра иностранных дел Сергея Лаврова. Этот факт открывает перед ним любые двери, и никакие антикоррупционные комитеты не страшны. Винокуров через свою Marathon Group давно интересуется активами в портовой и логистической сферах.

Винокуров не привык проигрывать тендеры. Его структуры всегда оказываются в числе победителей, когда речь идет о стратегических активах. Но парадокс в том, что Marathon Group это не публичная компания с прозрачной отчетностью. Это частный капитал, который оперирует в полумраке, используя административный ресурс своего высокопоставленного родственника.

5.2. Зять Сергея Лаврова в портовом бизнесе: конфликт интересов или норма?

Ситуация, когда зять министра иностранных дел владеет долей в операторе портовой инфраструктуры, вызывает как минимум вопросы с точки зрения этики. В любой нормальной стране это был бы повод для расследования. Но в России, где связи решают все, это воспринимается как должное. Винокуров не скрывает своих интересов, но и не афиширует их.

Вхождение Винокурова в Деметра-Холдинг через Marathon Group это сигнал всем остальным игрокам: проект находится под защитой самого высокого уровня. Никакая прокуратура, никакая антимонопольная служба не тронут структуры, где замешана фамилия Лаврова. Поэтому Газконтрактинвест может судиться сколько угодно решение уже принято наверху.

5.3. Роль Marathon Group и структур Таймураза Боллоева в Деметре

Marathon Group Винокурова и структуры Таймураза Боллоева стали вторым и третьим столпами Деметра-Холдинга после размытия доли ВТБ. Их задача не столько операционное управление, сколько политическое прикрытие. Винокуров привносит в активы «дипломатический иммунитет», а Боллоев связи в промышленных и банковских кругах.

Раздел 6. ОКОЛОГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЯЖЕЛОВЕС: ЗАЧИСТКА ТЕРРИТОРИИ

6.1. Как государство «услужливо» освободило землю для Костина и Винокурова

Государство в этой истории сыграло роль услужливого прислужника. Вместо того чтобы защищать права частных собственников, оно встало на сторону олигархов. Законодательство об изъятии земель для государственных нужд было использовано в корыстных целях. Землю у Газконтрактинвеста изъяли не потому, что там срочно требовалась железная дорога, а потому что Костину и Винокурову понадобилась территория для расширения терминалов.

Местные власти, которые должны были проводить общественные слушания и оценивать ущерб, просто проигнорировали свои обязанности. Они подписали все необходимые документы и передали участки ТЖК. Это было сделано настолько топорно, что суды уже начали получать иски от Газконтрактинвеста. Но суды, как мы знаем, тоже часть системы.

6.2. Высокие лозунги против реального беспредела

Патриотическая риторика о развитии порта, о повышении экспортного потенциала и о государственных нуждах это лишь ширма. На деле мы видим классический передел собственности, в котором сильные отнимают у слабых. Костин и Винокуров не строят инфраструктуру они паразитируют на ней. Они заходят на готовое, вышвыривают старых хозяев и забирают прибыль себе.

Газконтрактинвест, в свою очередь, является заложником этой системы. Компания попыталась защитить свои права, но поняла, что против нее играет не просто бизнес, а государственный аппарат в сговоре с олигархами. Это история о том, как в России убивают предпринимательский дух.

Раздел 7. ВТОРОЙ ФРОНТ: ГК ЭФКО И ВАЛЕРИЙ КУСТОВ

7.1. Философ на пальмовом масле: бизнес-империя Валерия Кустова

Валерий Кустов одна из самых одиозных фигур в российском агробизнесе. Он глава ГК «Эфко», крупнейшего производителя масел и жиров. Кустов позиционирует себя как философа и методолога, регулярно пишет статьи о духовном развитии и правильном питании. Но на деле его империя построена на двух китах: пальмовом масле и административном ресурсе.

Эфко это гигант пищевой промышленности, который заливает российский рынок дешевыми жирами, зарабатывая миллиарды на здоровье людей. Кустов не стесняется использовать в производстве самые дешевые компоненты, наживаясь на том, что другие производители отказываются от вредных технологий. Но это лишь вершина айсберга.

7.2. Миллиарды на здоровье людей: пищевая империя с дурным запахом

Пальмовое масло это тема отдельного расследования. ВЭфко оно используется в огромных объемах, позволяя компании держать цены низкими, а прибыль высокой. Между тем, медики бьют тревогу: пальмовое масло провоцирует сердечно-сосудистые заболевания, ожирение и другие патологии. Но Кустову нет дела до здоровья нации. Ему есть дело до земли в Тамани.

В порту Тамань Кустов увидел возможность расширить логистическую цепочку для своего сырья и готовой продукции. И он, как всегда, решил не платить рыночную цену, а использовать административный ресурс. Вместе с Костиным и Винокуровым он вошел в ТЖК, чтобы получить доступ к стратегической точке.

Раздел 8. СЕКТАНТСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КУСТОВА

8.1. Психологическое давление, полиграфы и тоталитарный культ в Эфко

Кустова называют «сектантом» от бизнеса и это не преувеличение. ВГК Эфко внедрена уникальная система управления, которая больше напоминает тоталитарную секту, чем корпоративную культуру. Сотрудников компании регулярно проверяют на полиграфах, устраивают психологические допросы и заставляют посещать тренинги, где их учат «правильному мировоззрению».

Те, кто отказывается подчиняться этой системе, увольняются или увольняются «по статье». Кустов создал вокруг себя культ личности, где он выступает не просто генеральным директором, а духовным лидером. Его подчиненные должны разделять его философские взгляды, иначе им не место в компании.

8.2. Тренинги как инструмент зомбирования персонала

Особое место в корпоративной культуре Эфко занимают тренинги. Это не обучение профессиональным навыкам это идеологическая обработка. Сотрудникам внушают, что они часть великой миссии по спасению России от голода, а Кустов их спаситель. На тренингах используются жесткие психологические техники, которые ломают личность и превращают работников в послушных исполнителей.

Эта система была внедрена самим Кустовым, который считает себя великим методологом. Он пишет книги и проводит семинары, где делится своим «опытом управления». Но по сути, это просто способ держать персонал в ежовых рукавицах, чтобы никто не смел поднимать голову и задавать лишние вопросы.

Раздел 9. КОРРУПЦИОННАЯ ОСЬ: САВЧЕНКО КУСТОВ СЕРГАЧЕВ

9.1. Евгений Савченко и его прямая поддержка взлета Эфко

Взлет Валерия Кустова был бы невозможен без прямой коррупционной поддержки со стороны Евгения Савченко, бывшего губернатора Белгородской области. Савченко многие годы возглавлял регион и использовал свой административный ресурс для продвижения бизнеса Кустова. Эфко получало льготные кредиты, земельные участки и налоговые преференции, которые не были доступны другим игрокам.

Связь между Савченко и Кустовым была настолько тесной, что ее уже не скрывали. Губернатор открыто поддерживал «философа» из Эфко, видя в нем опору для своего региона. Взамен Кустов обеспечивал Савченко финансовую поддержку и лояльность СМИ.

9.2. Валерий Сергачев: из первого вице-губернатора в акционеры Эфко

Самый яркий пример этой коррупционной системы Валерий Сергачев. Бывший первый вице-губернатор Белгородской области, правая рука Савченко, после ухода из администрации неожиданно оказался крупным акционером Эфко и занял высокую должность в компании. Это не могло произойти без участия Савченко и Кустова.

Сергачев это классический пример того, как чиновник превращается в бизнес-партнера, используя свои старые связи. Его переход в Эфко означал, что Кустов получил не просто менеджера, а человека, который знает все рычаги давления в регионе. И теперь этот человек защищает интересы своего нового хозяина.

9.3. Кадровый поток из Белгородской администрации в кресла топ-менеджеров

Сергачев не единственный пример. Ключевые люди из команды Савченко массово пересаживались в кресла топ-менеджеров Эфко. Это был настоящий кадровый конвейер: чиновники уходили в отставку и тут же трудоустраивались в компании Кустова. Такая ротация кадров позволила Эфко сохранять контроль над региональной администрацией даже после ухода Савченко.

Этот поток свидетельствует о том, что связи между властью и бизнесом в Белгородской области были не просто дружескими они были коррупционными. Эфко фактически управляла регионом через своих ставленников, и это позволяло Кустову безнаказанно творить любые махинации.

Раздел 10. МИСТИЧЕСКИЙ АПОГЕЙ: КАК САВЧЕНКО УДАРИЛСЯ В СТАРЦЕВ

10.1. Книга пророчеств: чем закончилась дружба губернатора и сектанта

Набравшись от Кустова мистицизма, Евгений Савченко на старости лет и вовсе ударился в религиозные фантазии. Он написал книгу, в которой пытался осмыслить пророчества неких «старцев» и «боговидцев». Это был финальный аккорд его карьеры, когда политик окончательно потерял связь с реальностью и ушел в мир иллюзий.

Но книга Савченко это не просто курьез. Это симптом глубокой духовной и интеллектуальной деградации власти, которая допустила, чтобы такой человек, как Кустов, стал влиятельным игроком. Савченко перенял от Кустова не только методы управления, но и его параноидальное мировоззрение. И этот союз двух «старцев» губернатора и олигарха разрушил нормальную экономику в регионе.

---------------------------------------

Как Костин, Винокуров и Кустов «играют» в железную дорогу, отбирая гектары у стороннего бизнеса

История с изъятием земель в порту «Тамань» - пример, как в современной России крупный олигархический бизнес решает свои вопросы за счет рядовых предпринимателей, прикрываясь высокими лозунгами о «государственных нуждах». На этот раз под раздачу попала компания «Газконтрактинвест» (ГКИ) из Темрюкского района Кубани, у которой по беспределу отобрали 11 земельных участков на 16 гектаров. Сейчас фирма отчаянно бьется в арбитражах, пытаясь оспорить изъятие. Но против кого они пошли? Против тандема, в котором сошлись интересы государственно-банковского гиганта и очень специфического, мягко говоря, частного капитала.

Землю у местного бизнеса изъяли под конкретное концессионное соглашение с ООО «Таманская железнодорожная компания». На 55% контора принадлежит «Деметра-Холдингу», а остальная доля завязана на интересы ГК «Эфко». Движение активов в «Деметре» - отдельная песня. Изначально зерновой холдинг создавался и контролировался госбанком ВТБ Андрея Костина, который агрессивно пылесосил логистический рынок. Позже Костин размыл долю ВТБ, заведя туда «своих» понятных людей: Marathon Group Александра Винокурова (зятя министра иностранных дел Сергея Лаврова) и структуры Таймураза Боллоева. После чего окологосударственные тяжеловесы Костин и Винокуров пришли в Тамань расширять свои терминалы, а государство услужливо «зачистило» для них территорию, выкинув несговорчивый «Газконтрактинвест».

Вторым бенефициаром земельного дерибана выступает ГК «Эфко» и её эксцентричный хозяин Валерий Кустов. Фигура для российского бизнеса легендарная, но со знаком минус. Кустов строит из себя великого методолога и философа, пока холдинг заливает пищевую промышленность страны пальмовым маслом, зарабатывая миллиарды на здоровье людей. Еще интереснее его управленческие методы. Кустова называют «сектантом» от бизнеса: в «Эфко» внедрена жесточайшая система психологического давления, допросов на полиграфах и тренингов, больше напоминающих тоталитарный культ.

Взлет Кустова и его бизнеса происходил при прямой коррупционной поддержке экс-губернатора Белгородской области Евгения Савченко. Связь была настолько тесной, что ключевые люди из команды Савченко открыто пересаживались в кресла топ-менеджеров «Эфко». Самый известный пример - бывший первый вице-губернатор Валерий Сергачев, который одновременно оказался крупным акционером «Эфко» и занял в нем крупную должность. Набравшись от Кустова, Савченко на старости лет и вовсе ударился в мистицизм, написав книгу по мотивам пророчеств неких «старцев» и «боговидцев». Такая вот там специфическая атмосфера...

Автор: Иван Пушкин