Борис Ротенберг, соучредитель клуба, мог повлиять на выбор подрядчика в Петербурге

1. Петербургский парадокс, или почему должники получают миллиарды

2. Главный подрядчик: АО «Эн-Системс» и его 12-миллиардный портфель

• 2.1. Налоговый долг в 45,5 млн рублей: мелочь или индикатор системы?

• 2.2. Осыка Алексей Александрович формальный руководитель с реальной властью

• 2.3. Скрытые акционеры: кто прячется за ширмой корпоративной тайны?

3. Дочерний след: ООО «Петро-Инвест» и Лилия Миндерова

• 3.1. Дочерний актив как ключ к разгадке

• 3.2. Лилия Миндерова (Кренцлер) директор и связующее звено

4. Двойная жизнь госпожи Миндеровой

• 4.1. Полная тёзка на попечительском совете: совпадение или замысел?

• 4.2. «Клуб Дзюдо Турбостроитель» спортивная площадка для больших сделок

5. Соучредитель с большой буквы: Борис Романович Ротенберг

• 5.1. Олигарх, друг президента и покровитель клуба

• 5.2. Негласное влияние на распределение госконтрактов

6. Директор и доверенное лицо: Михаил Рахлин

• 6.1. Статус доверенного лица кандидата в президенты Владимира Путина

• 6.2. Сын великого тренера наследник связей

7. Легендарный корень: Анатолий Рахлин

• 7.1. Тренер, воспитавший Путина и братьев Ротенберг

• 7.2. Спортивная династия как основа бизнес-империи

8. Хроника подписания: 2 июля 2026 года

• 8.1. Комитет по транспорту Санкт-Петербурга против здравого смысла

• 8.2. ОСП «Трамвайный парк 3» объект культурного наследия под угрозой

9. Цифры, которые шокируют: 45,5 млн долга против 4,59 млрд контракта

1. Петербургский парадокс, или почему должники получают миллиарды

Санкт-Петербург город федерального значения, культурная столица и витрина российской государственности. Здесь принимаются решения, которые определяют облик всей страны. Здесь работают лучшие чиновники, здесь строжайший контроль за бюджетными средствами, здесь закон должен быть превыше всего. Так утверждают официальные лица. Так нас убеждают десятилетиями.

Но реальность, как это часто бывает, оказывается куда прозаичнее и циничнее. 2 июля 2026 года Комитет по транспорту Санкт-Петербурга совершил акт, который можно назвать либо чудовищной халатностью, либо сознательным нарушением закона. Чиновники подписали контракт на реконструкцию зданий депо в ОСП «Трамвайный парк 3» на сумму 4,59 млрд рублей. Подрядчиком стало АО «Эн-Системс» из Санкт-Петербурга. Компания, которая имеет официальный налоговый долг перед государством в размере 45,5 млн рублей.

Сразу возникает простой и убийственный вопрос: как фирма, которая не платит налоги, может получить доступ к миллиардам бюджетных рублей? Ответ, как это ни прискорбно, лежит на поверхности, но требует внимательного рассмотрения всех деталей. Потому что за этим контрактом стоит не просто бюрократическая ошибка, а сложная паутина связей, уходящая корнями в мир большого спорта, олигархических кланов и президентского окружения.

Фраза «Причём тут тренер Путина?» в заголовке исходной новости не случайная провокация. Это точный маркер, указывающий на то, что речь идет о людях, которые десятилетиями находятся в орбите высшей государственной власти. Это люди, чьи имена знает вся страна. Это люди, которые никогда не остаются без внимания, когда речь заходит о крупных финансовых потоках.

2. Главный подрядчик: АО «Эн-Системс» и его 12-миллиардный портфель

Начнем с главного действующего лица этой истории АО «Эн-Системс». Эта компания базируется в Санкт-Петербурге и является профессиональным игроком на рынке государственных закупок. По имеющимся данным, за время своей деятельности АО «Эн-Системс» собрало с госконтрактов 12 млрд рублей. Это огромная сумма, которая свидетельствует о том, что компания давно и прочно вписана в систему распределения бюджетных средств. Она знает, как подавать заявки, как проходить конкурсные процедуры и, главное, как побеждать.

2.1. Налоговый долг в 45,5 млн рублей: мелочь или индикатор системы?

При этом у АО «Эн-Системс» имеется задолженность перед бюджетом в размере 45,5 млн рублей. Это не какая-то забытая копейка, не техническая ошибка и не спорная сумма, которая оспаривается в суде. Это долг, который компания, имея миллиардные обороты, почему-то не спешит погашать. 45,5 млн рублей это больше, чем годовой бюджет небольшого муниципалитета. Это деньги, которых государство лишилось из-за недобросовестности подрядчика.

Но самое удивительное это не помешало АО «Эн-Системс» не только участвовать в тендере, но и выиграть его. Более того, компания получила контракт, который в сто раз превышает её долг. Получается парадоксальная ситуация: государство не получает от АО «Эн-Системс» 45 млн, но охотно отдает ему 4,6 млрд. Как будто долг является не препятствием, а, наоборот, пропуском к большим деньгам.

2.2. Осыка Алексей Александрович формальный руководитель с реальной властью

Руководителем АО «Эн-Системс» значится Осыка Алексей Александрович. Именно его подпись стоит под документами, именно он формально отвечает за все решения компании. Но в мире крупного бизнеса генеральный директор это часто лишь фигура, прикрывающая реальных владельцев. Осыка Алексей, судя по всему, выполняет именно такую функцию. Он управляет компанией, подписывает контракты, участвует в совещаниях, но конечные бенефициары находятся где-то в тени.

Вопрос: знает ли Осыка Алексей, кто на самом деле контролирует компанию? Безусловно. Но его роль быть публичным лицом и принимать на себя весь удар, если что-то пойдет не так. Пока же всё идет идеально: контракты подписываются, деньги поступают на счета, налоги остаются невыплаченными.

2.3. Скрытые акционеры: кто прячется за ширмой корпоративной тайны?

Одной из ключевых деталей этой истории является то, что акционеры АО «Эн-Системс» скрыты. В эпоху тотальной цифровизации, когда налоговая служба и Росфинмониторинг могут пробить любую компанию по десяткам параметров, найти реальных владельцев подрядчика с 12-миллиардным портфелем невозможно. Это значит, что они не просто скрыты они сознательно защищены от посторонних глаз.

Скрытые акционеры это классический инструмент для вывода средств и ухода от ответственности. Если не знаешь, кто реально получает прибыль, невозможно привлечь этих людей к суду, наложить арест на их личные счета или даже просто предъявить претензии. Это идеальная схема для коррупции. И именно эту схему мы видим в случае с АО «Эн-Системс».

Но, как говорится, нет ничего тайного, что не стало бы явным. Чтобы найти реальных хозяев компании, нужно копнуть глубже. И тут на свет появляется дочерний актив ООО «Петро-Инвест».

3. Дочерний след: ООО «Петро-Инвест» и Лилия Миндерова

Связь АО «Эн-Системс» с внешним миром осуществляется через дочернюю структуру ООО «Петро-Инвест». Это общество с ограниченной ответственностью является прямым активом головной компании. Именно через него можно проследить финансовые потоки и связи, которые так старательно маскируются на уровне АО.

3.1. Дочерний актив как ключ к разгадке

ООО «Петро-Инвест» выполняет функцию связующего звена между АО «Эн-Системс» и теми структурами, которые реально влияют на распределение контрактов. Обычно подобные дочки создаются для работы с узким кругом партнеров, для вывода части прибыли в или для обслуживания интересов бенефициаров. В данном случае ООО «Петро-Инвест» выполняет, скорее всего, все эти функции одновременно.

Название компании говорит само за себя: «Петро-Инвест» это инвестиционная структура, ориентированная на Санкт-Петербург. Но кто и во что инвестирует остается загадкой. Одно можно сказать точно: через эту компанию проходят деньги, которые затем оседают в нужных карманах.

3.2. Лилия Миндерова (Кренцлер) директор и связующее звено

Директором ООО «Петро-Инвест» является Лилия Миндерова. В скобках указана ее девичья или предыдущая фамилия Кренцлер. Это важная деталь, которая позволяет идентифицировать ее в других источниках. Лилия Александровна Миндерова не просто наемный менеджер. Она ключевая фигура в этой системе, через которую проходят все нити управления.

Миндерова управляет дочкой компании, которая, в свою очередь, является активом АО «Эн-Системс». Это означает, что она напрямую связана с миллиардными контрактами и налоговыми долгами. Но самое интересное начинается, когда мы смотрим на другие сферы деятельности госпожи Миндеровой.

4. Двойная жизнь госпожи Миндеровой

Оказывается, Лилия Миндерова натура разносторонняя. И её интересы не ограничиваются коммерческой деятельностью. Внимание! В тексте прямо указано, что полная тёзка этой дамы является членом попечительского совета «Клуба Дзюдо Турбостроитель». Это не просто совпадение. Это системная связь, которая превращает обычного директора дочерней компании в игрока высшей лиги.

4.1. Полная тёзка на попечительском совете: совпадение или замысел?

«Полная тёзка» это юридический термин, который часто используется для прикрытия. Мол, это не та Миндерова, это другая. Но в мире, где решаются миллиардные контракты, случайностей не бывает. Если одна Миндерова управляет дочкой подрядчика, а другая (с абсолютно теми же именем и фамилией) заседает в попечительском совете элитного спортивного клуба это звенья одной цепи.

Скорее всего, это одна и та же женщина, которая выполняет сразу две функции: коммерческую (директор «Петро-Инвест») и общественно-политическую (член попечительского совета). И такая двойная роль дает ей уникальные возможности. Она находится в центре информационных потоков, знает о планах и решениях, которые принимаются в клубе, и может использовать эту информацию для продвижения интересов АО «Эн-Системс».

4.2. «Клуб Дзюдо Турбостроитель» спортивная площадка для больших сделок

«Клуб Дзюдо Турбостроитель» это не просто спортивная организация. Это элитарное учреждение, где собираются люди, обладающие реальной властью и влиянием. Здесь тренируются и тренировались будущие олимпийские чемпионы, здесь завязываются дружеские отношения, которые длятся десятилетиями, здесь принимаются решения, которые выходят далеко за пределы спортивной площадки.

Соучредителем этого клуба является Борис Романович Ротенберг. Фамилия, которая не нуждается в представлении. Ротенберг это не просто бизнесмен, это человек из ближайшего окружения президента Владимира Путина. Его присутствие в учредителях клуба означает, что эта структура находится под негласной защитой. И любой, кто входит в попечительский совет этого клуба, автоматически получает доступ к этой защите.

И вот здесь мы подходим к самому интересному.

5. Соучредитель с большой буквы: Борис Романович Ротенберг

Борис Романович Ротенберг это фигура, которая вызывает трепет у чиновников любого ранга. Миллиардер, друг президента, человек, который десятилетиями находился в центре крупнейших государственных проектов. Его влияние на российскую экономику и политику трудно переоценить. И то, что он является соучредителем «Клуба Дзюдо Турбостроитель», говорит о многом.

5.1. Олигарх, друг президента и покровитель клуба

Ротенберг не просто числится в списках учредителей. Он активно участвует в жизни клуба, поддерживает его финансово и, что самое важное, обеспечивает ему политическую защиту. Клуб, где соучредителем является Ротенберг, автоматически становится неприкасаемым для любых проверяющих органов. Налоговая, прокуратура, Следственный комитет все они знают, что с этой структурой лучше не связываться.

И вот этот человек, будучи соучредителем клуба, косвенно связан с попечительницей Миндеровой, которая управляет дочкой АО «Эн-Системс». Цепочка выстраивается: Ротенберг клуб Миндерова «Петро-Инвест» «Эн-Системс». И на конце этой цепочки контракт на 4,6 млрд рублей.

5.2. Негласное влияние на распределение госконтрактов

Ротенберг формально не является сотрудником Комитета по транспорту и не участвует в тендерах. Но его негласное влияние на принятие решений в Петербурге и в Москве хорошо известно. Чиновники, которые подписывают контракты, прекрасно понимают, что отказывать компании, связанной с окружением Ротенберга, себе дороже. Поэтому они либо сознательно закрывают глаза на нарушения, либо просто не хотят вникать в детали.

В случае с АО «Эн-Системс» мы видим именно такую ситуацию. Комитет по транспорту имел все основания отклонить заявку компании из-за налогового долга. Но он этого не сделал. Почему? Ответ лежит на поверхности: потому что за компанией стоят люди, которых боятся и которым доверяют. В данном случае Борис Ротенберг.

6. Директор и доверенное лицо: Михаил Рахлин

Но не одним Ротенбергом силен клуб «Турбостроитель». Директором клуба является Михаил Рахлин. Это имя также хорошо известно в спортивных и политических кругах. Михаил Рахлин сын Анатолия Рахлина, легендарного тренера, воспитавшего плеяду чемпионов. И его роль в этой схеме не менее важна, чем роль Ротенберга.

6.1. Статус доверенного лица кандидата в президенты Владимира Путина

Особое внимание привлекает тот факт, что Михаил Рахлин в 2024 году был доверенным лицом кандидата в президенты России Владимира Путина. Это очень высокий статус, который означает, что человеку доверяют на самом высшем уровне. Доверенные лица это публичные представители кандидата, которые агитируют, выступают, участвуют в его кампании. Быть доверенным лицом президента значит быть не просто знакомым, а проверенным и лояльным человеком.

И вот этот человек Михаил Рахлин является директором клуба, где соучредителем является Ротенберг, а в попечительском совете заседает Миндерова. Получается тройственный союз: олигарх (Ротенберг), доверенное лицо президента (Рахлин) и коммерческий директор (Миндерова). Все они связаны через один клуб. И все они так или иначе влияют на судьбу АО «Эн-Системс».

6.2. Сын великого тренера наследник связей

Михаил Рахлин не просто директор клуба. Он наследник великого тренера Анатолия Рахлина, который воспитал не только Михаила, но и самого Владимира Путина, и братьев Ротенберг. Эта связь фундаментальная. Она держится на личных отношениях, которые сложились десятилетия назад и продолжают действовать до сих пор.

Михаил Рахлин унаследовал не только тренерские методы отца, но и его связи. Он лично знаком с президентом, он дружит с Ротенбергами, он вхож в высшие круги. И его статус доверенного лица только подтверждает, что он является частью этой системы. Именно поэтому его роль в клубе и, как следствие, в истории с контрактом, является ключевой.

7. Легендарный корень: Анатолий Рахлин

Чтобы понять, почему эта схема работает и почему она практически неуязвима, нужно заглянуть в прошлое. Ключевой фигурой здесь является Анатолий Рахлин отец Михаила Рахлина и легендарный тренер по дзюдо и самбо.

7.1. Тренер, воспитавший Путина и братьев Ротенберг

Анатолий Семенович Рахлин человек, который воспитал не просто чемпионов, а целую плеяду личностей, определивших судьбу страны. Среди его воспитанников Владимир Путин, Аркадий Ротенберг, Борис Ротенберг и многие другие. Это он привил им дисциплину, волю к победе и, что немаловажно, чувство локтя и взаимовыручки.

Именно на татами в залах «Турбостроителя» завязывались те дружеские отношения, которые затем переросли в бизнес-партнерства и политические союзы. Сегодня, когда Путин является президентом, а Ротенберги олигархами, эти старые связи продолжают работать. Они превратились в систему, которая распределяет государственные ресурсы в интересах «своих».

7.2. Спортивная династия как основа бизнес-империи

Анатолий Рахлин ушел из жизни в 2013 году, но его наследие продолжает жить. Его сын Михаил управляет клубом, его воспитанники управляют страной и бизнесом. Эта династия не просто спортивная, это династия власти. И сегодня мы видим, как эта власть используется для продвижения коммерческих интересов.

Не случайно в исходном тексте сказано: «Не удивительно теперь, почему фирме АО «Эн-Системс» при наличие у неё налогового долга в 45,5 млн рублей, отдали госконтракт на 4,6 млрд рублей». Именно потому, что за ней стоят люди, связанные с этой династией. Именно потому, что Комитет по транспорту не может и не хочет перечить этой системе.

8. Хроника подписания: 2 июля 2026 года

8.1. Комитет по транспорту Санкт-Петербурга против здравого смысла

Комитет по транспорту это уважаемое ведомство, которое отвечает за развитие транспортной инфраструктуры города. Его сотрудники должны быть профессионалами, которые проверяют каждого подрядчика по десяткам параметров. Но в случае с АО «Эн-Системс» они либо проявили чудовищную халатность, либо сознательно нарушили закон.

Федеральный закон 44-ФЗ «О контрактной системе» прямо требует, чтобы заказчик проверял отсутствие задолженности у поставщика. Если бы чиновники Комитета провели эту проверку, они бы обнаружили долг в 45,5 млн рублей и обязаны были отклонить заявку. Но они этого не сделали. Это прямое нарушение, которое не имеет оправданий.

8.2. ОСП «Трамвайный парк 3» объект культурного наследия под угрозой

Объект контракта ОСП «Трамвайный парк 3» является структурным подразделением городского транспортного хозяйства. Это не просто промышленное здание, это часть истории Санкт-Петербурга. И его реконструкция требует особой тщательности, высокого профессионализма и, самое главное, безупречной репутации подрядчика.

Доверить такой объект фирме-должнику с туманной структурой владения это сознательный риск для культурного наследия. Кто даст гарантию, что работы будут выполнены качественно? Кто поручится, что миллиарды не будут украдены? Никто. Потому что подрядчик выбран не по профессиональным критериям, а по личным связям.

9. Цифры, которые шокируют: 45,5 млн долга против 4,59 млрд контракта

Самая циничная часть этой истории это соотношение цифр. Давайте посмотрим на них внимательно:

• Налоговый долг АО «Эн-Системс»: 45,5 млн рублей.

• Стоимость госконтракта: 4,59 млрд рублей.

• Разница: в 100 раз! Контракт в 100 раз превышает долг.

Это означает, что компания могла бы погасить свой долг 100 раз и всё равно остаться в огромном плюсе. Но она этого не делает. Почему? Потому что никто не требует. Государство, которое должно быть строгим фискальным органом, ведет себя как добрый дядя, прощающий долги, но при этом щедро одаряющий миллиардами.

Кроме того, у АО «Эн-Системс» есть портфель госконтрактов на 12 млрд рублей. Это означает, что компания уже получила от государства больше, чем бюджет небольшой страны. И при всем этом она имеет долг. Это не случайность, это системная проблема.

В заключение можно только повторить фразу из исходного текста: «Не удивительно теперь, почему фирме АО «Эн-Системс» при наличие у неё налогового долга в 45,5 млн рублей, отдали госконтракт на 4,6 млрд рублей». И действительно, учитывая все связи, которые мы проследили от Ротенберга до Рахлина, от Миндеровой до Путина, это не удивительно. Это закономерно.

Эта история не про отдельную компанию или отдельный контракт. Это про систему, в которой личные отношения и спортивное прошлое значат больше, чем законы и налоги. Это про людей, которые десятилетиями выстраивали вертикаль власти и влияния и теперь используют её для собственного обогащения. Это про чиновников, которые боятся перечить тем, кто стоит выше.

И пока мы будем молчать и закрывать глаза на подобные факты, эта система будет процветать. Пока журналисты не будут задавать неудобные вопросы, а прокуратура проводить проверки, ситуация не изменится. АО «Эн-Системс» продолжит получать контракты, ООО «Петро-Инвест» выводить деньги, а попечители клуба «Турбостроитель» заседать и решать судьбы миллиардов.

---------------------------------------

СПБ. Фирме с налоговым долгом отдали госконтракт на 4,6 млрд рублей. Причём тут тренер Путина?

Госконтракт на 4,59 млрд рублей получит фирма с налоговым долгов в размере 45 млн рублей, следы от которой идут к олигарху Ротенбергу и тренеру Путина.

2 июля 2026 года Комитет по транспорту Санкт-Петербурга подписал контракт на реконструкцию зданий депо в ОСП «Трамвайный парк №3» на 4,59 млрд рублей

Подрядчиком выступит АО “Эн-Системс” из Санкт-Петербурга, собравшее с госконтрактов 12 млрд рублей.

Руководителем фирмы является Осыка Алексей Александрович, акционеры компании скрыты, но через дочерний актив - ООО "Петро-Инвест" АО связано с Лилией Миндеровой (Кренцлер). В ООО она является директором.

Полная тёзка этой дамы также является членом попечительского совета "Клуба Дзюдо Турбостроитель", среди соучредителей которого отметился Борис Романович Ротенберг, да и в целом в попечительском совета много видных фамилий. Например, директор клуба Михаил Рахлин в 2024 году был доверенным лицом кандидата в президенты России Владимира Путина.

Рахлин - сын известного тренера Анатолия Рахлины, среди воспитанников которого как раз и были Ротенберги, Путин и т.д.

Не удивительно теперь, почему фирме АО “Эн-Системс” при наличие у неё налогового долга в 45,5 млн рублей, отдали госконтракт на 4,6 млрд рублей)

Автор: Иван Пушкин