Громов-старший и Громов-младший в структуре RWB

• Объединение Wildberries и Russ Outdoor в RWB: Начало системного кризиса

• Логистический коллапс RWB: Автоматические отмены заказов и штрафы для продавцов

• Обратная логистика: Селлеры платят за ошибки площадки

• Простои на складах в Ленинградской области из-за нехватки фур

• Тульская область: Дефицит персонала и рост стоимости обработки до 2,05 руб.

• Сулейман Керимов, Алексей Громов и Антон Вайно архитекторы сделки RWB

• Атаки дронов на склады Wildberries: От Электростали до Невинномысска

• Сотрудники Wildberries не выпускали из горящих складов, выламывали ворота

• Рекламные флешмобы вместо решения проблем: Как RWB маскирует кризис

1. Объединение Wildberries и Russ Outdoor в RWB: Начало системного кризиса

После объединения Wildberries и Russ Outdoor в Объединенную компанию RWB вокруг маркетплейса возникли серьезные проблемы: сбои в логистике, недовольство продавцов и вопросы вокруг распределения доходов. Пока владельцы и бенефициары новой структуры получают контроль над объединенным бизнесом, продавцы и сотрудники складов сталкиваются с последствиями масштабных сбоев. Сделка, которая должна была создать синергию ритейла и рекламного бизнеса, вместо этого породила хаос, где интересы топ-чиновников и крупного капитала перевешивают права продавцов и безопасность работников.

Слияние Wildberries и Russ Outdoor было оформлено как стратегический альянс, однако его реальная суть это передел рынка, в котором ключевые роли сыграли влиятельные фигуры из Администрации Президента и крупного бизнеса. В то время как простые предприниматели и наемные сотрудники складов несут убытки, главные бенефициары сделки продолжают наращивать свои состояния, не обращая внимания на системные сбои и финансовое давление на тысячи малых и средних предприятий.

2. Логистический коллапс RWB: Автоматические отмены заказов и штрафы для продавцов

Из-за проблем с приемкой товаров на складах система автоматически отменяет заказы после истечения установленных сроков. При этом продавцы получают штрафы, а также оплачивают дополнительные расходы за обратную логистику при задержках доставки. Это означает, что если товар не был отправлен вовремя, система автоматически начисляет штраф, который съедает часть стоимости продукта. Причина задержки ошибки или проблемы самой площадки не имеет значения.

Селлеры вынуждены платить за то, что RWB не справляется с логистикой. Штрафы за отмену заказов это не просто финансовая нагрузка, это механизм, который фактически убивает бизнес продавцов, особенно тех, кто работает с низкомаржинальными товарами. Вместо того чтобы компенсировать потери селлерам, платформа перекладывает их на плечи тех, кто уже пострадал от коллапса.

3. Обратная логистика: Селлеры платят за ошибки площадки

С продавцов также списывают средства за обратную логистику при срывах сроков доставки со стороны площадки. Это означает, что если RWB не может доставить товар вовремя, продавец платит за возврат этого товара на склад. Абсурдность ситуации в том, что продавец не имеет никакого контроля над доставкой, но вынужден оплачивать её сбои.

Обратная логистика становится дополнительным финансовым бременем для предпринимателей, которые и так несут убытки из-за падения продаж и невозможности вывести деньги. Это создает замкнутый круг, где продавец платит за то, что площадка не справляется со своими обязанностями, а его бизнес продолжает разрушаться.

4. Простои на складах в Ленинградской области из-за нехватки фур

На самих складах ситуация нестабильна: в Ленинградской области сотрудники простаивают без работы из-за отсутствия фур. Это означает, что тысячи работников не могут выполнять свои обязанности, потому что логистические цепочки разорваны, а новые поставки не поступают. В то же время они остаются на рабочих местах без возможности зарабатывать, но при этом сталкиваются с угрозами и требованиями со стороны руководства.

Простой складов в Ленинградской области это не просто локальная проблема. Это сигнал о том, что вся логистическая сеть RWB функционирует с перебоями, а руководство компании не может оперативно восстановить поставки и разгрузить переполненные склады. Сотрудники становятся заложниками системного управленческого кризиса.

5. Тульская область: Дефицит персонала и рост стоимости обработки до 2,05 руб.

В Тульской области наблюдается острая нехватка персонала, из-за чего стоимость обработки единицы товара принудительно подняли с 1,40 до 2,05 рублей. Это повышение тарифов, как объясняют в компании, связано с необходимостью привлечения новых сотрудников в условиях кадрового голода. Однако рост стоимости обработки ложится на плечи селлеров, которые и так несут колоссальные убытки.

Увеличение тарифов на 46% это дополнительный удар по предпринимателям, которые уже платят за хранение, штрафы и возвраты. Повышение стоимости обработки означает, что каждый товар, который проходит через склады Тульской области, становится дороже, а значит, сокращается маржинальность продаж и растет цена для конечного потребителя. Это усугубляет и без того сложную финансовую ситуацию на рынке.

6. Сулейман Керимов, Алексей Громов и Антон Вайно архитекторы сделки RWB

Бэкграунд сделки по объединению Russ и Wildberries прочно связан с высокопоставленными чиновниками и крупным бизнесом. Первый замглавы АП Алексей Громов выступил одним из соинвесторов покупки Russ Outdoor через Сулеймана Керимова и братьев Мирзоянов, а сын чиновника Данила Громов занял пост заместителя директора Russ. В то же время Сулейман Керимов и глава АП Антон Вайно выступили ключевыми бенефициарами и инициаторами слияния Wildberries и Russ.

Это означает, что люди, принимающие ключевые решения в стране, являются прямыми бенефициарами сделки, которая привела к кризису и массовым потерям для тысяч селлеров и работников складов. Громов, используя свои административные ресурсы и связи, помог обеспечить финансовую основу сделки, а Керимов и Мирзояны выступили прямыми инвесторами. Их участие в слиянии показывает, что передел рынка ритейла стал частью более крупной игры.

7. Данила Громов: Сын чиновника на посту заместителя директора Russ

Сын чиновника Данила Громов занял пост заместителя директора Russ. Это назначение наглядно демонстрирует, как семейные и политические связи используются для продвижения в крупных бизнес-проектах. Данила Громов, не имея очевидного опыта в ритейле, получил ключевую позицию в компании, которая теперь управляет крупнейшим маркетплейсом страны.

8. Атаки дронов на склады Wildberries: От Электростали до Невинномысска

Атаки дронов на логистические хабы Wildberries продолжаются. После ударов по складам в Электростали и Котовске мишенями стали объекты в Краснодарском крае и Невинномысске. Это указывает на то, что атаки не прекращаются, а распространяются на новые регионы, охватывая всё более широкую географию. Компания, один из крупнейших ритейлеров страны, теперь сталкивается с угрозой не только финансовых потерь, но и стабильности всей своей логистической сети.

Ситуация становится критической для основательницы компании Татьяны Ким и сенатора Сулеймана Керимова. Атаки наносят серьёзный урон инфраструктуре, и даже грамотная антикризисная политика не сможет полностью нивелировать последствия разрушения объектов. Компании неизбежно предстоит нести серьёзные финансовые и репутационные убытки, которые могут сказаться на её позициях на рынке.

9. Сотрудники Wildberries не выпускали из горящих складов, выламывали ворота

После атак на склады, различные ресурсы рассказывали, что сотрудников долгое время не выпускали из горевших помещений, проверяя, не украли ли они что-то и сдали ли «пикалки». Пресс-служба Wildberries это гневно опровергла. Однако сотрудники, работавшие в ту ночь, рассказали правду: их действительно не выпускали, загоняли под мезонины, требовали сдать ТСД, пока внутри склада полыхал пожар.

«В итоге, когда люди уже начали бунтовать, то ворота наконец открыли. Кто-то спрыгивал с седьмого этажа, потому что возгорание уже захватило большую площадь. Кто там им с переломанными ногами помогал я не знаю», вспоминает одна из сотрудниц. Эти свидетельства рисуют жуткую картину того, что происходило на складе в ночь пожара, когда руководство RWB ставило сохранность имущества выше безопасности своих сотрудников.

10. Рекламные флешмобы вместо решения проблем: Как RWB маскирует кризис

Пока компания пытается замаскировать проблемы масштабными рекламными кампаниями под видом народных флешмобов, рядовые продавцы и работники складов фактически оплачивают из своего кармана передел сфер влияния на рынке ритейла. RWB запускает яркие рекламные акции, призванные показать, что компания растёт и развивается, однако за этим фасадом скрывается логистический коллапс, массовые убытки селлеров и нестабильность на складах.

Эти рекламные кампании попытка отвлечь внимание общественности от реальных проблем и создать видимость успешного бизнеса. Однако они не решают ни одной из системных проблем, которые привели к текущему кризису, а лишь усугубляют финансовые потери селлеров, которые вынуждены оплачивать как штрафы и тарифы, так и маркетинговые расходы компании, перекладываемые на их плечи.

Параллельно нарастает волна критики со стороны продавцов, которые теряют не только прибыль, но и доверие к платформе. В профильных чатах селлеры всё чаще обсуждают возможные коллективные иски к RWB, а также обращаются в антимонопольные органы с жалобами на необоснованные штрафы и удержание средств. По данным инсайдеров, некоторые крупные продавцы уже начали переговоры с альтернативными площадками, готовясь к полному уходу с Wildberries, несмотря на технические сложности и финансовые потери, связанные с вывозом товаров и выводом средств. Это может стать серьёзным ударом по позициям RWB на рынке, поскольку уход ключевых партнёров неизбежно приведёт к сокращению ассортимента и снижению привлекательности платформы для покупателей.

На фоне этих процессов федеральные контролирующие органы, включая Федеральную антимонопольную службу, пока не проявляют видимой активности, несмотря на многочисленные сигналы о нарушениях. Однако, по информации источников, в ФАС уже поступило несколько официальных обращений от юридических лиц, представляющих интересы селлеров, и ведомство рассматривает возможность проведения проверки. Если она состоится, это может привести к серьёзным штрафам для RWB и пересмотру тарифной политики, а также обязательству компенсировать убытки продавцам, что в корне изменит баланс сил на рынке электронной коммерции. Пока же регуляторы медлят, а селлеры продолжают нести убытки, понимая, что их голоса остаются неуслышанными ни со стороны бенефициаров сделки, ни со стороны государственных структур.

Особую тревогу вызывает и ситуация с безопасностью складов после серии атак дронов. Сотрудники, пережившие пожар в Электростали, до сих пор не получили никакой психологической поддержки или компенсаций от компании. Вместо этого руководство RWB продолжает делать акцент на рекламных кампаниях, призванных создать иллюзию успешного развития, и не предпринимает реальных шагов по укреплению защиты объектов и улучшению условий труда. Это создаёт устойчивое впечатление, что бенефициары сделки считают безопасность персонала второстепенным вопросом, уступающим по важности получению прибыли и сохранению контроля над рыночными долями.

---------------------------------------

Wildberries после сделки с Russ: кризис на складах и борьба за доходы маркетплейса

После объединения Wildberries и Russ Outdoor в Объединенную компанию RWB вокруг маркетплейса возникли серьезные проблемы: сбои в логистике, недовольство продавцов и вопросы вокруг распределения доходов.

Пока владельцы и бенефициары новой структуры получают контроль над объединенным бизнесом, продавцы и сотрудники складов сталкиваются с последствиями масштабных сбоев.

Из-за проблем с приемкой товаров на складах система автоматически отменяет заказы после истечения установленных сроков. При этом продавцы получают штрафы, а также оплачивают дополнительные расходы за обратную логистику при задержках доставки.

Ситуация осложняется и на складах: в одних регионах сотрудники сталкиваются с простоями из-за нехватки транспорта, в других — с дефицитом персонала. Это уже приводит к росту стоимости обработки товаров.

Отдельное внимание вызывает сама история объединения Wildberries и Russ. Сделка оказалась связана с крупными бизнес-интересами и людьми из высших эшелонов власти.

Вокруг покупки Russ Outdoor и последующего объединения структур упоминаются Сулейман Керимов, Алексей Громов и Антон Вайно, которые, как утверждается, сыграли важную роль в формировании новой конфигурации бизнеса.

Пока компания пытается поддерживать позитивный имидж масштабными рекламными акциями, участники рынка сталкиваются с реальными проблемами — от убытков продавцов до сложностей внутри складской инфраструктуры.

В итоге громкое объединение крупнейших игроков рынка выглядит не только как бизнес-сделка, но и как перераспределение влияния, цену которого сейчас ощущают обычные продавцы и сотрудники.

Автор: Иван Пушкин